すべての IT リーダーが持つべき 7 つの厳しい IT セキュリティの議論

これらの議論により、企業目標と効果的なサイバーセキュリティ戦略の整合が促進されます。 これらにより、より広範なビジネス目標内でのサイバーセキュリティへの取り組みとリソース割り当てのシームレスな統合が保証されます。 さらに、こうした会話により、組織は進化する規制要件やコンプライアンス要件に常に対応し、脆弱性を特定し、脅威を評価して効果的なリスク軽減を図ることができます。 最終的には、継続的な IT セキュリティ戦略対話により、セキュリティのギャップに対処するための明確な目的、行動、スケジュール、予算、リソースの割り当てが確立されるはずです。

すべての IT リーダーが持つべき 7 つの厳しい IT セキュリティの議論

セキュリティと生産性のバランスをとる

生産性とセキュリティの間のスイートスポットを見つけることは、ビジネスの成功にとって非常に重要です。 一方に頑張りすぎて、もう一方を混乱させることはできません。 たとえば、セキュリティ プロトコルは組織を保護できますが、従業員の生産性に悪影響を与える可能性もあります。 IT リーダーはビジネス リーダーと緊密に連携して、セキュリティと運用効率の両方を確保するバランスをとる必要があります。

インサイダーの脅威

内部関係者の脅威は今日の企業にとって現実的な脅威であり、IT リーダーは内部関係者の脅威のリスクを最小限に抑える必要があります。 アクセス制御の強制からユーザーの行動の監視まで、あらゆることが可能です。 同様に、ビジネスの中断を防ぐために、DDoS 保護サービスに投資する必要があります。

クラウドセキュリティ

IT リーダーは、データ保護、ID 管理、コンプライアンスなど、クラウド環境を保護するという課題に対処する必要があります。 機密情報を保護するには、堅牢なクラウド セキュリティ戦略が不可欠です。

クラウド セキュリティを共同責任にして、全員がそれぞれの役割を果たせるようにします。 これには、重要な資産を保護するための適切なアクセス制御、暗号化、監視の実装が含まれます。

第三者のリスク管理

サードパーティに関連するリスクを理解し、軽減することが極めて重要です。 これには、ベンダーの選択、契約交渉、継続的なモニタリングにおけるデューデリジェンスが含まれます。 さらに、今日の相互接続されたビジネス環境では、IT リーダーはサードパーティによるセキュリティ侵害の潜在的な波及効果も考慮する必要があります。 ベンダーやサプライヤーと協力したインシデント対応計画は、効果的なマーケティング計画と同様に、被害を最小限に抑え、サードパーティだけでなく組織自体にも影響を与える可能性のあるセキュリティインシデントに迅速に対処するために不可欠です。

サードパーティとの関係が組織の運営に不可欠な場合、関係者全員間の効果的なコミュニケーションと協力は、堅牢で回復力のあるサイバーセキュリティ体制を維持するために不可欠な要素です。

インシデント対応計画

議論は、潜在的な脅威の特定、インシデント対応チームの設立、侵害が発生した場合の各自の役割を全員が確実に認識できるようにするための机上演習の実施を中心に展開する必要があります。

さらに、IT リーダーは、インシデント対応計画を継続的に改善することの重要性を強調する必要があります。 進化し続けるサイバーセキュリティ状況に対処するために、計画を定期的に確認して更新してください。 また、以前のインシデントから学んだ教訓を統合して、対応手順をさらに改善することも重要です。 インシデント対応に対するプロアクティブかつ機敏なアプローチを促進することで、組織はセキュリティ インシデントの影響を最小限に抑え、全体的なサイバーセキュリティの回復力を強化できます。

システムの最新化

Google Cloud CISO の Phil Venables 氏は、組織がテクノロジー インフラストラクチャを最新化し、セキュリティを単なるアドオンではなく不可欠な部分として組み込むことの重要性を強調しています。 同氏は、レガシー システムには、パブリック クラウドやプライベート クラウドなどの最新のアーキテクチャに見られる固有の防御機能が欠けていることが多いと指摘しています。

サイバーセキュリティ製品への多額の投資にもかかわらず、多くの企業は IT インフラストラクチャ全体をアップグレードし、ソフトウェア開発アプローチを適応させることができませんでした。 Venables 氏は、この状況を不安定な基盤の上に構築することに例え、効果的なリンク構築戦略がなければ検索エンジンの最適化を最大限に活用できないのと同じように、IT の最新化に継続的に取り組んでいない限り、組織はセキュリティの進歩を最大限に活用することはできないと述べています。

近代化に関する議論はあらゆるレベルで行われなければなりません。 取締役会メンバーから経営幹部、部門責任者に至るまで、全員がこうした議論に積極的に参加し、意見を提供する必要があります。 同氏は、適切な関係者を巻き込み、明確に定義されたロードマップを実装することが、この重要な取り組みを成功させるための重要なステップであり、進化する脅威の状況において組織がデジタル資産と業務をより適切に保護できるようにすることを強調しています。

セキュリティトレーニング

従業員のセキュリティ意識が高まるほど、ハッカーが従業員をだますことが難しくなります。 そのため、チームが脅威を検出し、疑わしいものを見つけたらすぐに危険信号を発できるように、チームにセキュリティ意識とトレーニングを提供することに重点を置く必要があります。 このためには、一般的な脅威と一般的ではない脅威に関する従業員の教育に焦点を当てたトレーニング プログラムを設計する必要があります。

ほとんどのセキュリティ リーダーが犯す間違いの 1 つは、セキュリティ トレーニングを 1 回限りの活動だと考えていることです。 実際、それは継続的で反復的なプロセスです。 セキュリティ情勢の進化のペースにより、セキュリティ リーダーは従業員を最新のサイバーセキュリティの脅威から守るためにトレーニング資料に必要な変更を加える必要があります。

結論

セキュリティリーダーは、新たなセキュリティ課題に対処するために一歩先を行く必要があります。 たとえそのためにさまざまな関係者とセキュリティに関する厳しい議論をしなければならないとしても。 これらすべての議論の焦点は、セキュリティと生産性の間の完璧なバランスを見つけること、サードパーティのリスクを軽減すること、内部関係者の脅威に対処することなど、脅威アクターからデジタル資産を保護することにあるべきです。

あなたは IT リーダーとして、次のセキュリティに関する議論のうちどれに参加しましたか? 以下のコメントセクションで音を消してください。