パブリッシャーが厳しい市場環境でコストを削減できる 9 つの方法

2023 年の景気後退のニュースが増え、マーケティングのコストが上昇し続ける中、経験豊富なメディア パブリッシャーは、今年の潜在的な損失を補うためにコストを管理するための措置を講じることが理にかなっていることを知っています。 実際、2023 年 1 月 (これまでのデータがある最後の月) の Pew Research Center のデータによると、「75% のアメリカ人は、経済の強化が今年の最優先事項であると考えています」。

最近、Alphabet/Google、Meta/Facebook、Zoom などのテクノロジー企業や、Washington Post、NPR、Fandom などのパブリッシャーを含む企業が従業員を解雇しているのを見てきました。

広告収入は、典型的な通常のサイクルに従っていないことは間違いありません。 Ezoic の広告収入指数が示すように、状況は今より厳しいものになっています。

Admiral は、パブリッシャーの収益継続性に関する記事をいくつか執筆し、パブリッシャーの収益円卓会議を主催しました。 このコスト削減策のリストは、2023 年に訪問者の収益と関係を積極的に最大化することと組み合わせて検討する必要があります。

2023 年に認識すべきその他の問題は、26.2% の成長率を 522 億ドルに予測している大規模な小売企業からの社内パブリッシングとの競争の拡大と、ストリーミング企業がメディア広告ゲームに飛び込んでいるという発表です。 さらに、2023 年には、Safari や Firefox がすでに行っているように、Google がついに Chrome ブラウザでサードパーティの Cookie を廃止しました。

パブリッシャーは、バランスを維持するためにどのようなコスト削減を検討していますか?

コスト管理に有利なスタートを切ることで、厳しい市場環境の中でメディア ビジネスを短期的にも長期的にも健全に保つことができます。 2023年にあなたが取ることができる機会のリストは次のとおりです.

1. マーケティング コストの削減

パブリッシャーであるあなたは、マーケティングのコストが上昇していることを直接知っています。 これは、マーケティング ソリューションを選択する際に慎重に選択し、最大の報酬を得るマーケティング チャネルと連携することを意味します。 勝者であることが証明されているマーケティング コンセプトに固執し、2023 年にはマーケティングを減らすことで、全体的なマーケティング コストを削減します。

2. 採用人数を減らす

予算のバランスをとるために従業員を解雇する必要はないかもしれませんが、誰かが退職したり転職したりした場合でも、利益が確実になるまで後継者の雇用を延期することができます. もちろん、重要な仕事のためにスタッフを雇う必要がありますが、その仕事をすでにあなたのために働いている人が行うことができる場合は、雇用を遅らせるか、一時的な雇用凍結を設定してください.

3. オフィススペースを削減する

パンデミックが始まって以来、リモートワークへの一般的な動きがありました。 一部のスタッフは、すでに自宅からリモートで作業している可能性があります。 オフィスと建物のコストを削減するために、より多くの人をリモートワークに移行させ、週あたりの日数を増やすことができます。 こうすることで、使用するオフィス スペースを削減し、少数のオンサイト ワーカーに十分なスペースのみを支払うことができます。 この作業場所の変更がメディア会社にどのように影響するかを調べると、オンサイト作業とリモート作業の中間にある、理想的な最適な媒体を見つけることができます。 この動きは、2023 年の利益が確実になるまで一時的なものにすることも、ビジネス モデルに適している場合は恒久的にすることもできます。

4. ビジネス ツールとサブスクリプションを再評価する

コストの管理は、ビジネス ツールとサブスクリプションを再検討する良い理由です。 使用しなくなったツールの費用が発生する場合があります。 または、ツールを 1 つのプロバイダーに統合して、価格を下げることもできます。 毎月または四半期ごとのサブスクリプションでは、ここ数年で途方にくれたサブスクリプションをまだ支払っている可能性があります. 使用されなくなったツールにお金を払う必要はありません。 スタッフが使用している毎月のサブスクリプションをすべて見直して、削除または削減できるものを確認します。

5. 新しい資金源からの援助や投資を探す

あなたがアクセスできる、または申請できる政府または民間の融資がある可能性があります。 資格のあるローンや助成金を検索し、会社に適している場合は申請します。 あなたと他の企業が協力して、両方の参加者にウィンウィンのシナリオを提供する方法もあるかもしれません. 研究に対する政府の助成金またはその他の該当する援助源を検討してください。 助成金があなたの会社にとって適切な手段であるかどうかを確認してください。 別のビジネスと提携している場合は、この取引で求められる役割を完全に理解していることを確認してください。

6. 仕事を外注する

フリーランサーや請負業者を利用することが、出版ビジネスにとって有益な動きになることがよくあります。 請負業者と協力すると、労働時間と福利厚生を節約できます。 請負業者が資格を持ち、プロジェクトに取り組む時間があれば、人件費を節約できます。

高度なスキルを持つ労働者が必要なため、作業を外部委託できない企業もあります。 しかし、多くの場合、企業には特別な知識や専門知識を必要としない繰り返しの定型業務があります。

7. 自動化と AI を統合する

AIは最近、執筆やアートワークに関してニュースになっています。 ただし、AI は自動化されたタスクをしばらく前から引き受けています。 ソフトウェアが成長し、発展し続けるにつれて、AI は人間よりも日常的なタスクをうまく処理できることがわかり、人間の専門家だけが行うことができる重要な作業により多くの時間を従業員に与えることができます。

反復的または低レベルのタスクとコミュニケーションを自動化する方法を探してください。 たとえば、チャットボットを使用して最初のクエリに応答すると、知識のあるスタッフに頼って、より複雑で専門的なコミュニケーションに対応させることができます。

8.広告ブロック回復ソフトウェアで失われた広告収入を回復する

マーケティングと広告は、パブリッシャーにとって重要な収入源です。 ただし、プライバシーに関する懸念やその他の問題により、大手検索エンジンはサードパーティの Cookie を段階的に廃止しています. この変更によって失われた収入に対処または回復するには、広告ブロック回復ソフトウェアをマーケティング スタックに追加します。

ソフトウェアを使用して失われた収入を回復することで、収益へのプレッシャーを取り除き、広告収入を活性化することができます。 Admiral のフルスタック広告ブロックの回復は 100% の収益分配です。 リスクのない、保証された純収益の増加。

9. サブスクリプション サービスの改善

サブスクリプション サービスの人気が高まっており、パブリッシャーは見込み客や顧客にサブスクリプションを販売する経験を積んでいます。 これらのスキルを使用して、既存のサブスクリプション サービスにオプションやアドオンを追加し、顧客あたりの収益を増やします。

パンデミックの最中、Admiral の寄付管理ソリューションを使用して質の高いジャーナリズムへの金銭的支援を集めることで、収益を向上させたパブリッシャーもありました。 Encyclopaedia Britannica が寄付とアドブロックの回復を促進したケーススタディを次に示します。 彼らは、複数の収益源にわたって、1 つのベンダー、1 つのタグ、一貫した訪問者エクスペリエンスの恩恵を受けました。