中小企業向けのマーケティング コンサルタント – 必要ですか?

中小企業の予算は限られていることは明らかであり、マーケティング コンサルタントを雇うことは彼らにとって大きな飛躍になる可能性があります。 ただし、これはビジネスのブランディングと認知度を確保するための重要なステップです。 適切なマーケティング コンサルタントを選択する際、企業は複数の側面に注目する必要がありますが、最も重要なのは彼の専門知識です。 マーケティングのトレンドは日を追うごとに変化しており、それに合わせてビジネスを進めています。 ビジネス目標を達成し、それを超える適切なスキルと能力が必要です。

中小企業のマーケティング コンサルタントを雇う必要がある理由については誰もが話していますが、なぜそうすべきでないのかについてお話しします。 もちろん、コスト以外のデメリットはありませんが、考慮すべき重要な点がいくつかあります。

ゼイ アー ザ マジシャンズ

少し時間を取って、あなたのビジネス規模について考えてみてください。それは小さいです! そのような場合、マーケティング コンサルタントは、それを大きくするための時間とリソースを必要とします。彼を雇った翌日にあなたのビジネスがビルボードに掲載されると思われる場合は、彼を雇わないでください。 すぐに帽子からウサギを引き抜くマーケティングの専門家がいます。結果が得られるかもしれませんが、それらは短期的なものです.

これは、適切なマーケティング コンサルタントが、ビジネスの現在の市場段階を分析し、それに応じて戦略を設計し、それを実行してビジネス目標を達成し、それを超えるためです。

十分な投資がない

適切なマーケティング コンサルタントがビジネスに成功をもたらすことは間違いありませんが、カスタマー サービスなどの他の部門に悪影響を与える可能性があります。 これらの問題は、新しいマーケティング戦略によって生成されるリードの増加に対処する方法がわからない場合に発生します。 ビジネスとして、これらの課題に対処し、ビジネスを軌道に乗せるためには十分な予算が必要です。 ただし、その予算がない場合は、別の追加費用を雇う必要はありません。

あなたはコミットしていません

ビジネス マーケティングはワンクリックでできるものではなく、ショートカットもありません。 代わりに、それは継続的なプロセスであり、継続的な努力が必要です。 無限の利益を望むなら、絶え間ない努力が必要であり、理想主義的な結果を得ることは不可能です。 したがって、コミットメントの感覚がなく、長期的にマーケティングに固執できない場合は、選択しないでください。

マーケティング コンサルタントを雇うべきではない理由はこれで十分です。次に、すぐにコンサルタントを雇う必要がある理由を見てみましょう。

あなたはマーケティング戦略を持っていません

新規および小規模のビジネスは、マーケティング戦略がしばしば無視されるため、ビジネスの複数の側面に目を向ける必要があります。 しかし、しっかりとしたマーケティング戦略を持っていないと、深刻な不満や問題を引き起こす可能性があります. ビジネスとしてマーケティング戦略が必要だと思う場合は、マーケティング コンサルタントを探す必要があります。 彼は、現在の状況を分析し、それに応じてマーケティング戦略を考案する責任があります。

自分でやる時間がない

これが、マーケティングコンサルタントを採用する最も重要な理由です。 ビジネスの成功を確実にしたい場合は、ビジネスのマーケティングに焦点を当てる必要があります。 十分な時間がない場合は、ビジネスの成長を確実に促進し、結果をもたらすマーケティング コンサルタントを簡単に雇うことができます。

あなたはギャップを埋めていません

ビジネスに関しては、予算、人、知識、時間など、さまざまなギャップが提案されます。 ただし、リソースのギャップが満たされない場合、マーケティングは自分で実行するのは容易ではありません。 これがマーケティング コンサルタントの出番であり、利用可能なリソースを最も効果的な方法で活用することにより、ビジネスがリソースのギャップを埋めるのに役立ちます。

あなたはリードを持っていません

ビジネスの成長には十分なリードを持つことが不可欠です。それがない場合は、マーケティング コンサルタントを雇ってください。 彼は欠点を特定し、それらに対処し、必要な変更を実装して、リードを生成します。 ただし、最適なビジネス パフォーマンスを確保するために、増加したリードを処理する準備ができている必要があります。

変換不可能なリード

変換できないリードは、リードの質が低く、販売プロセスが不十分であることが原因である可能性があります。 マーケティング コンサルタントを雇うと、彼はこれらの問題を特定し、見込み客が売上にもつながるようにします。

あなたは集中していません

中小企業はリソースが限られており、あらゆる取引のジャックになろうとしていることは明らかですが、私生活も維持しながらそれは不可能です. このようなシナリオでは、マーケティングの重要性がほとんどまたはまったく与えられないことが多く、ビジネスの成長に影響を与え、フラストレーションや集中力の喪失を引き起こします。 ただし、マーケティングコンサルタントは、マーケティングの最適な推進を保証しながら、他のビジネスの問題に集中できるようにします.

ここまでで、あなたはマーケティング コンサルタントを雇うことを決心したに違いありませんが、どのように彼を雇うつもりですか? さて、私たちはあなたをカバーしました！

ステップ 1 – それらについて調査する

マーケティングコンサルタントを雇っている間、あなたは予算をプールすることになり、最善のものを選択するすべての権利があります. だから、インターネットとあなたのリンクから助けを借りて、マーケティングコンサルタントと彼についての研究を見つけてください. マーケティング コンサルタントの大半は独自の Web サイトを持っており、その Web サイトに力があれば、あなたのビジネスにも力を注ぐ可能性があります。 ウェブサイト以外に、彼らのソーシャル メディア ハンドルと LinkedIn をチェックして、彼のパフォーマンス ベンチマークを理解することができます。

ステップ 2 – 面接のスケジュールを設定する

研究に感銘を受けた場合は、彼の人柄と倫理を明確に理解するのに役立つので、彼と一緒にお茶を飲むことが重要です. 彼と話すと、彼の方法論とマーケティングへのアプローチについて明確なアイデアが得られます。彼が適切な人物である場合、彼は現在の課題と期待する結果について尋ねます。

ステップ 3 – 試用期間

その人が同意する場合は、試用期間（もちろん有料）を依頼して、彼が助けているかどうかを確認できます. これは、彼との長期的な関係を探している場合に結果を確実にするのに役立ちます。 彼は結果を導きます！

ステップ 4 – 詳細を伝える

ビジネスマーケティングを担当する人を選択したら、彼に尋ねて、次のような重要な詳細を伝える必要があります。

• 現在の状況
• 期待
• 望ましい結果
• 成功測定の方法
• 通信媒体と費用

これですべてです。すべてを話し終えたら、彼に右手を差し出し、彼に魔法をかけてもらいましょう。