職場における年齢差別

公開: 2022-09-30

年齢差別を含むあらゆる種類の差別は、職場で発生する非倫理的な行動の一部です。 非倫理的で差別的な行動は、職場の雰囲気や対人関係に悪影響を及ぼします。 利益を追求する企業は、モラルの遵守を忘れてはなりません。 職業倫理の原則は、組織文化の形成において非常に重要な要素です。 これらの原則からの逸脱は、直ちに修正して排除する必要があります。 年齢差別は主に高齢者に関係しており、一般に信じられているステレオタイプによれば、高齢者はより鈍く、知性が低く、効率的であると見なされています。残念なことに、そのような見方は、多くの場合、非常に有害で不公平です。なぜなら、年配の労働者には、仕事の経験という大きな利点があるからです。

年齢差別 – 目次:

年齢差別とその類型
差別の兆候
エイジズムの防止
概要

年齢差別とその類型

年齢差別とも呼ばれる年齢差別には、特定の年齢の従業員に対する虐待または劣等な扱いが含まれます。 この差別は、若者と高齢者の両方に影響を与えます。ただし、50 歳以上の人々は、ほとんどの場合、否定的なコメントを受けます。年齢差別は、特定の年齢の人々に関する不合理な行動、見解、迷信として現れます。

同僚や上司は、年配の労働者の身体的または精神的素因について、固定観念を採用しています。差別されている人々に対する非倫理的な行動は、自尊心の低下を引き起こし、専門的な能力開発と権利をあきらめさせます。

そのような行動に影響を与えるものは何ですか？これらは、さまざまな現象、意見、見解である可能性があります。その中には、メディアにおける若者の崇拝、高齢者に対する否定的な固定観念、労働市場での競争を促進する失業の増加などがあります。

非常に一般的な見方は、高齢者はより頻繁に病気になる、生産性が低い、特定の習慣を持っている、融通が利かない、変化を恐れる、訓練したくない、外国語を知らず、新しいものについていけないというものです。技術。そして、彼らの仕事の主な目的は、退職まで待つことです。

年齢差別は、直接的または間接的である可能性があります。従業員が年齢のために多くの面で同僚よりも悪い扱いを受ける場合、私たちは直接差別について話します。一方、間接差別は、明らかに中立的な基準を使用して、1 人の個人またはグループに関して格差がある場合の状況を指します。たとえば、高齢者が優勢な特定のチームの労働時間の短縮による時給の削減。

年齢差別の兆候

エイジズムの兆候は、雇用のすべての段階 (採用、新人研修、雇用関係、および解雇) で見ることができます。求人広告では、「若くてエネルギッシュなチームに参加してください」というフレーズに出くわすことがよくあります。これは、年齢の上限をすぐに示唆しています。さらに、年配の従業員に提供される給与は低くなることが多く、彼らのキャリアパスは限られています。人員削減が必要な場合、通常、最初に解雇されるのは最年長の従業員です。年齢差別の最も一般的な症状には次のものがあります。

求人広告に年齢に関する直接的または隠蔽された情報を掲載し、年齢を採用基準とする
高齢労働者の技能や専門的能力に関する不当な意見や不快なコメント
スキル、資格、知識ではなく、年齢に基づいて採用を拒否する
専門的な開発と昇進の機会の欠如
同じ範囲の職務と責任を持っているにもかかわらず、より低い給与を支払う
年配の従業員を退職に追い込む

エイジズムの防止

多くの雇用主は、年配の従業員は通常、豊富な実務経験を持ち、スキルがあり、忠実で、会社に献身的であることを忘れています。 この可能性を認識することで、双方に多くの利益をもたらすことができます。採用プロセスにおいても、成熟した候補者に門戸を開くことは価値があります。彼らは知識という形で会社に付加価値をもたらし、経験に裏打ちされた異なる視点をもたらすことができるからです。

高齢者をうまく会社に迎えるためには、多様性に基づいた適切な組織文化を構築することが重要です。実際、グローバル化の時代には、肌の色、出身地、宗教、年齢が異なる人々でいっぱいの多様なチームに出会うことがますます一般的になっています。だからこそ、多様性に対する偏見をなくすことが重要です。

成熟した従業員を採用したら、グループへの同化を可能にする適切なオンボーディングに注意する価値があります。次の重要な要素は、彼らの専門能力開発、トレーニングへのアクセス、および昇進の過程での機会均等に配慮することです。率直に話し、フィードバックを提供し、良好な仕事上の関係を築くことも重要です。これにより、従業員の可能性を認識し、彼らの期待を知ることができます。

通常はリーダーが模範を示すため、マネージャーはここで重要な役割を果たします。 多様性を抑えるために、チームビルディングミーティングを開催する価値があります。さらに、年齢差別に気付いた場合、マネージャーは迅速に対応し、是正措置を講じる必要があります。このようなアプローチは、さまざまな年齢の従業員間のさらなる協力の質と有効性に大きな影響を与えます。

これにより、職場で不正や不平等な扱いを受けないようにすることができます。個々のアプローチは、それぞれのさまざまなニーズと機能を理解するのに役立ちます。特定の世代に一般的に起因する特徴は、必ずしも適切であるとは限らず、特定のグループの各代表者に適用されることに注意してください.

概要

年齢に関係なくすべての従業員を平等に扱うことの本質を理解することは、共通の目的、知識、スキルのみが重要な、オープンでフレンドリーなチームを構築する上での成功を保証します。組織が多様性と違いを受け入れることに重点を置いた行動をとればとるほど、非倫理的な行動が現れる可能性は低くなります。

職場での年齢差別は、従業員にとって慢性的なストレスの原因であることを忘れないでください。これは、定年退職の資格を得る前に仕事を失うことへの恐怖と、新しい仕事を見つけるのが難しいことに起因します。また、ストレスは、職場の雰囲気や対人関係に悪影響を与える深刻な健康、心理的、社会的影響と関連しています。

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作者: ニコール・マンキン
前向きな雰囲気を作り、従業員にとって価値のある環境を作り出す優れた能力を持つ人事マネージャー。彼女は才能のある人々の可能性を見て、彼らを動員して成長させるのが大好きです.
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