アジャイル vs ウォーターフォール
公開: 2022-10-24アジャイルとウォーターフォール – あなたのプロジェクトにはどちらの方法論が適していますか? 従来のソリューションと最新のソリューションのどちらに賭けるべきでしょうか? 両方のソリューションの利点は何ですか? 次の記事では、これらの質問に対する答えを見つけることができます。
アジャイル対ウォーターフォール – 目次:
- アジャイル方法論とは
- ウォーターフォール法とは
- アジャイル vs ウォーターフォール
- タイムライン
- 従業員エンゲージメント
- 柔軟性
- バジェット
- まとめ
アジャイル方法論とは
アジャイルは、20 世紀初頭に新しいテクノロジーの開発とともに登場しました。 まず、IT 業界だけに言及していたため、古典的な方法でタスクを調整することはできませんでした。 多くの場合、完成したアプリケーションは、顧客に引き渡された瞬間に古くなります。 ソフトウェア企業に多大な損失をもたらしたことは容易に推測できます。
プロジェクト管理に対するこの反復的なアプローチにより、プロジェクトに費やす労力を減らしながら、より良い結果を得ることができます。 これにより、チームは問題を減らし、より迅速に顧客に利益をもたらすことができます。 反復サイクルを構成するいくつかの段階で進行します。 それぞれの終わりに、顧客のフィードバックを待ち、必要に応じて提案された変更を加えます。 常に連絡を取り、フィードバックを受け取ることで、定期的な製品の改善が可能になります。
アジャイル手法では、コラボレーションに基づく学際的なチームの作成が含まれますが、従来のカスケード モデルでは、プロジェクトの特定の領域を担当する人々がタスクを完了し、「結果をフェンス越しに投げて」次のチームに渡します。 したがって、アジャイルは、オープンなコミュニケーション、適応性、および相互信頼によって区別されます。 原則として、プロジェクト マネージャーは提供する作業に優先順位を付けますが、最終的にそれをどのように行うかを決定するのはチームです。
アジャイルは通常、巨大なダイナミクスとリスクを伴うプロジェクトを監督するために使用されます。 これは、不安定になりやすい実装を管理する優れた方法です。 ただし、柔軟性の余地がない場合、アジャイル手法は機能しません。 その実装は非常によく考えなければなりません。
システムを有効にするには、適切なスタッフ リソースが必要です。 人員の頻繁な変更があってはなりません。 最大限のコミットメントを示す、結束の固い少人数のグループに賭ける必要があります。
従業員が会社とのつながりを感じられるようにするためには、従業員が競合他社に就職しないように適切な福利厚生を提供する価値があります。 アジャイルを実装するときは、同様のプロジェクトに取り組んだ経験のある人をチームに少なくとも 1 人入れると便利です。
ウォーターフォール法とは？
ウォーターフォールは、カスケード モデルとも呼ばれます。 1970 年に Winston W. Royce によって最初に記述されました。論理的な一貫性と実装の容易さから、さまざまな業界で急速に採用されています。 これは、最初に顧客の期待とガイドラインを収集し、次にこれらの要件を実装するための計画を作成する、古典的で直線的なアプローチです。
このモデルは非常に厳格です。プロジェクトは急速に発展し、期限とコストは事前に決定されています。 このアプローチで満足のいく結果が得られるようにするには、事前に要件を明確に定義する必要があります。 特定の段階に戻ることはできず、テストはほとんど最後の段階で行われます。 変更を加えるには非常に費用がかかり、プロジェクト全体が完了した後にのみ可能になります。
この方法では、すべての種類のドキュメントと指示が非常に重要です。 すべてを書き留める必要があります。 そのおかげで、プロジェクトは人事異動に強い。 チーム メンバーはタスク中に出入りできますが、完了時間には影響しません。 グループは、設定された計画の範囲内にとどまり、予算を超えることなく予定どおりにプロジェクトを完了するために、できるだけ集中して訓練する必要があります。
Waterfall は非常にシンプルでわかりやすいモデルです。 プロジェクトの作業は、連続する段階に分かれています。 前の作業が完了するまで、次の作業は開始できません。 ステージをスキップすることも、前のステージに戻って何かを変更することもできません。 繰り返しがないということは、製品を作成するための共通のプロセスが 1 つあるということです。 エラーの特定と修正は、テスト段階でのみ可能です。 タスクと要件のリストが作成されると、顧客は製品の作成に関与しなくなります。
アジャイル対ウォーターフォール
アジャイルとウォーターフォールは、プロジェクトを実装するための 2 つの方法論です。 アジャイルは、循環プロセスを含む反復モデルであり、チーム メンバー間のコラボレーションに基づいています。 一方、ウォーターフォールは、タスクがより直線的な方法で処理されるシーケンシャル モデルです。
タイムライン
ウォーターフォールには事前定義されたタイムラインがあります。 プロジェクトの開始と終了は、最初から概説されています。 同様に、アジャイルにはタイムラインが設定されていません。 プロジェクトの進行に応じて、締め切りは調整されます。
従業員エンゲージメント
ウォーターフォール モデルでは、クライアントは最終目標の設定に関与し、その後、クライアントはタスクを完了するプロセスに関与しなくなります。 プロジェクトのコースは最初から定義されているため、顧客のフィードバックは含まれていません。
しかしアジャイルでは、顧客はすべての段階でプロセスに関与します。 だからこそ、経営者が関わっています。 彼らは開発中の製品をチェックし、プロジェクトのさまざまな段階でチームにフィードバックを提供します。
柔軟性
定義上、アジャイルは柔軟でなければなりません。 プロジェクトの作業は、スプリントと呼ばれる短い期間で実行されます。 この方法では、プロジェクトの後の段階でも、新しい情報を適応させて組み込む必要があります。 一方、ウォーターフォールでは、次のステージに進む前に各フェーズを完了する必要があります。 すべてが事前に計画されているため、明確なビジョンを持つチームに最適な管理システムです。
バジェット
ウォーターフォールを使ったプロジェクトでは、最初から予算が決まっています。 仕事の途中などで変える余地はありません。 対照的に、アジャイルは適応に対してオープンです。 この管理モデルは、実験とリスクテイクを奨励し、プロジェクトの後の段階でも変更を可能にします。
まとめ
アジャイルとウォーターフォールは、最も人気のあるプロジェクト管理手法の 2 つです。 現在、前者の方が人気があります。 ウォーターフォールは直線的な性質であるため、明確に定義された最終目標を持つプロジェクトに最適です。 一方、アジャイルは、プロジェクトが発展するにつれて、適応と変更の余地がたくさん残されています。
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作者: キャロライン・ベッカー
プロジェクト マネージャーとして、Caroline は、最適なワークフローを設計し、プロセスを最適化するための新しい方法を見つける専門家です。 彼女の組織力と時間的プレッシャーの下で働く能力により、彼女は複雑なプロジェクトを実現するのに最適な人物となっています。