「リーダー」が単にロールモデルの別の言葉であるべき理由

公開: 2022-10-30

リーダーシップとは、人々に耳を傾け、信頼し、あなたとあなたのアイデア、そしてあなたが構築する未来を信じさせることです。優れたリーダーとは、他の人が尊敬し、賞賛し、何らかの形で見習いたいと思っている人々です。基本的に、「リーダー」はロールモデルの別の言葉です。

現在、起業家精神とビジネスの開始に特化した多くの記事がオンラインで見つかります。彼らのほとんどは、会社を設立し、成長させ、製品を販売し、そこからお金を稼ぎ始める方法に焦点を当てています. しかし、意欲的な起業家や事業主と共有されるリーダーシップの教訓はほとんどありません。 Camberlion はそれを変えたいと考えています。

そのため、この記事では、リーダーをロールモデルにする理由と、会社でその人物になる方法に専念します.

あなたは会社のロールモデルですか?

「世界で見たいと思う変化になりなさい」という素晴らしいことわざがあります。同じことがあなたの会社にも当てはまります。何かを変えたいのなら、特にオーナーとして、あなたが最初に先導すべきです。そのため、最初に考慮すべきことは、組織内での自分の行動です。

スタッフの前でマネージャーを批判することがよくありますか? 人の陰で話しますか？ある会議で約束したことを、次の会議で忘れてしまいますか?

「行動は言葉よりも雄弁である」とよく言われます。そのため、会社で行うすべての動きを検討する必要があります。あなたが思っている以上の影響を与える可能性があります。リーダーとして、あなたは組織内で何が受け入れられるかについて基準を設定する人物です。あなたが毎日遅く出勤すると、従業員も同じことをし始めます。あなたが自分の決定に責任を負わないと、スタッフはあなたの例に従います。

優れたリーダーになるための最初のステップは、自分の弱点を考慮し、それらの改善に取り組むことです。仕事に遅れたら、すぐにやめるように自分に挑戦してください。オフィスでうわさ話をすることが多いなら、それをやめる時が来ました。リーダーシップとは、どんなに困難になっても、率先して責任を負い、それを実行することです。リーダーであるということは、基本的に、周囲のすべての人にとってお手本となることです。

優れたロールモデルになる方法

従業員のモチベーションを高めたい場合は、まず、自分が従業員のロールモデルになれると信じ、模範を示すのが自分の仕事だと信じなければなりません。良いロールモデルになるための最初のステップは、自分自身と自分の行動に対して高い説明責任基準を設定することです。他人をやる気にさせるには、まず自分自身をやる気にさせる必要があります。

しかし、それは言うは易く行うは難しです。自分に責任を持ち、常に正しいことを行うことは、とても簡単に思えます。それでも実際には、困難な状況に直面したり、難しい決断を下さなければならない場合、正しいことを行うことは、日々、ますます複雑な努力になります。そうは言っても、それはミッションインポッシブルではなく、従業員にとって可能な限り最高のロールモデルになるためにできることはまだあります. それらが何であるかを見てみましょう。

毎週内省する

正直に言うと、「毎日内省する」と言いますが、残念ながら、忙しい起業家の中にはそれができない人もいます。ただし、週に 1 回、30 分から 1 時間かけて自分の決定と行動を振り返ることは、どのリーダーにとっても不可欠です。自分が行ったことを分析し、間違いを見つけることは、自己改善に不可欠であり、将来何ができるかについての洞察を与えてくれます。

自己認識する

あなたはすべてを知っていて、常に正しい動きをしているわけではないことを思い出してください。学び、新しいアイデアに道を譲ることに心を開いてください。チームのメンバーから学ぶことができること、そして常に自分がその部屋の中で最も賢い人ではない可能性があることを常に考慮してください。

共感する

共感は犯罪的に過小評価されているリーダーシップスキルであり、非常に重要なスキルです。人々を第一に人間として扱い、第二に従業員として扱うことは、強力なリーダーを構築し、組織文化を創造し、長期にわたる仕事上の関係を育むのに役立ちます。従業員に親しみやすく、自分の過ちを認め、従業員があなたと話したいときにいつでも喜んで話を聞く準備ができている必要があります。人々はあなたが彼らのためにした良いことを常に覚えているので、これらすべてのことはあなたが思っているよりも重要です.

勇気、ビジョン、誠実さを示す

勇気と無謀さの間には紙一重だ。勇敢であるということは、より良い結果を達成するために、より困難な道を進むことを厭わないということです。無謀であるということは、何が最善かを常に知っていると思い込み、気まぐれで決断を下すことです。同じことがビジョンと希望的観測にも当てはまります。将来のビジョンを持つということは、何を達成したいのかを理解し、明確で正確な目標を設定することを意味します。希望的観測とは、完全に手の届かない、またはまったく実現不可能な結果を夢見ることです。愚かな夢とインスピレーションを与える夢の境界線は紙のように薄く、その上を歩かなければなりません。一方では、すべての偉大な先見の明のある人は少し怒っていました。一方で、本当に価値のあることを何も達成していない野生の空想家がたくさんいます。

それに加えて、誠実さを損なわないようにすることは非常に重要です。従業員は、ビジネスを真に評価し、より多くのお金を稼ぐためだけでなく、ビジネスを改善する目的だけで決定を下すリーダーを尊重します。あなたが一般的に気にかけていることを示し、時が来れば信用を与えることで、あなたの部下は、金持ちになるために会社を始めた人だけでなく、彼らの中に真のリーダーがいることを示すことができます.

協力的で励ます

起業家または中小企業の経営者として、従業員を知ることは必須です。従業員の好きなもの、趣味、インスピレーション、達成したいことなどです。数人だけを管理している場合は、それほど難しくはありませんが、将来的には大きな見返りがあります。従業員は、あなたが自分を人間として大切に思っていることを知っていれば、より多くの時間と労力をあなたに与えるために、より多くの仕事を喜んで提供してくれるでしょう。

それに加えて、彼らの目標や夢を知ることで、より支え、励ますことができます。機会を提供し、さらに前進するよう促すことで、彼らが行きたい場所に到達できるように支援できます。サポートを提供することは、健康的な職場環境の重要な要素であり、従業員が抱えている可能性のある問題や問題を理解するために時間をかけることも重要です。

真のリーダー – ロールモデルのもう 1 つの言葉

上記の特性をすべて組み合わせることができれば、すべての従業員が誇りを持って尊敬できる真のロールモデルのリーダーになることができます. 繰り返しになりますが、完璧であり、常にこれらすべての驚くべき資質を示す超人になることはできないことを覚えておくことが重要です. 重要なのは、自分の過ちを認め、日々より良くなるように努力する意欲です。結局のところ、あなたの会社は、あなたの価値観、モラル、欲望を反映したものです。何を入れても、最後に出てくるものです。

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