あなたが読むことができる最高のリーダーシップの本は何ですか？ これが私たちのトップ8ピックです

人は生まれながらのリーダーだと言う人もいます。 それはある程度真実です。 強い意志、決意、厳しい決断を下す意欲など、リーダーとして必要な資質のいくつかは、生まれつきのものです。 学校にいたときのことを思い出してください。たぶん、サッカーチームのキャプテンやクラスの社長に選ばれる子供たちがいたでしょう。

固有のリーダーシップの資質を持つことは不可欠ですが、それは現代の世界で優れたリーダーになるには十分ではありません。 今日、私たちの社会は複雑すぎてペースが速く、あなたがあなたの内面から得られる資質と知識だけでやり遂げることができるようにすることを要求しています。 今日の世界で成功するリーダーであるためには、常に必要なあらゆる手段で学び、適応し、改善することをいとわない必要があります。

この記事では、重要な教訓を学び、役割としての役割を果たすことの意味についての新しい視点を提供するのに役立つ優れたリーダーシップの本の推奨事項のリストを提供することにより、より良いリーダーになるためのあなたの旅を支援しようとします人々のモデルとリードグループ。
これ以上ストールすることなく、リストを見てみましょう。

最高のリーダーシップの本を見つけるための旅：私たちのトップ8のおすすめ

始める前に、簡単な免責事項をお知らせします。 このリストには、私たちが読んでレビューした本のみが含まれているため、聞いたことがあるベストセラーが欠落している可能性があります。 しかし、それはあなたが彼らにチャンスを与えるべきではないという意味ではありません！ 私たちの推奨事項と他の人の推奨事項を心に留めてください。そうすれば、あなたの個性と世界観に最も適したリーダー向けの本を見つけることができます。

サイモン・シネックによる「リーダーは最後に食べる」

他のいくつかの優れたリーダーシップの本のように、これも軍隊とそれがどのように機能するかからインスピレーションを得ています。 著者のサイモン・シネックが説明しているように、高位の将校は常に彼らの人々がすでに食べた後に最後に食べるものであり、したがって彼らの部下のニーズを彼ら自身のニーズよりも優先します。 この比喩から、Sinekは、従業員が安全で、サポートされ、尊敬されていると感じさせる「人を第一とするリーダーシップ」の重要性についての素晴らしい本を書き続けています。 これらの感情は、忠誠心、献身、そして期待を超えて会社の成功を支援したいという願望を生み出します。 著者は、従業員を「仕事をする人」としてだけでなく、一般的に人間として評価したために成功した組織の多くの例を挙げて、卓越性への鍵としての信頼と安全の重要性について有効な指摘をしています。感情、問題、そして職場の外での人生全体。 Sinekが主張しようとしている主なポイントは、卓越したリーダーシップには犠牲が必要であるということです。他の人のニーズを自分のニーズよりも優先し、友人の場合と同じように気にかける必要があります。

注目すべき引用：

• 「あなたの行動が他の人にもっと夢を見て、もっと学び、もっとやって、もっとなるように刺激するなら、あなたはリーダーです。」
• 「リーダーシップの真の代償は、他の人のニーズを自分のニーズよりも優先する意欲です。 優れたリーダーは、リーダーシップを発揮する特権を持っている人々を本当に気にかけ、リーダーシップの特権の真のコストは利己心を犠牲にしてもたらされることを理解しています。」
• 「彼のために何もできない人を彼がどのように扱うかによって、人の性格を簡単に判断することができます。」

JockoWillinkとLeifBabinによる「ExtremeOwnership：How US Navy SEALsLeadandWin」

軍隊は、人々が活動しなければならない極端な条件のために、リーダーにとって非常に素晴らしい繁殖地です。この本では、元司令官のJockoWiIlinkとLeifBabinが、戦場の知恵をマネージャーとしての日常生活に適用する方法を教えてくれます。間違いを認め、私たちの失敗に立ち向かうという哲学。 彼らの考えは、そうすることでフォロワーの尊敬と信頼を得ることができるということです。 著者は、私たちのエゴを克服し、現実に正面から向き合うことの重要性について詳しく話します。そうすることで、私たちは高圧の状況で明確かつ力強く行動することができます。 次に、彼らは戦闘戦略と軍事規律を採用して、効果的なリーダーシップに不可欠な特性とアプローチを説明します。

注目すべき引用：

• 「エクストリームオーナーシップを実施するには、エゴをチェックし、高い謙虚さを持って行動する必要があります。 間違いを認め、所有権を取得し、課題を克服するための計画を立てることは、成功するチームにとって不可欠です。」
• 「極端な所有権。 リーダーは自分たちの世界のすべてを所有しなければなりません。 他に責任がある人はいない。」
• 「規律は自由に等しい。」

ジム・コリンズによる「良いものから素晴らしいものへ：なぜ一部の企業は飛躍するのか…そして他の企業は飛躍しないのか」

著者のジム・コリンズと彼の研究チームは、11のエリート企業を特定し、彼らがどのようにして「良い」から「素晴らしい」へと飛躍するかを理解することを使命としました。 この本は、優れたリーダーシップについて学びたい人や、会社を次のレベルに引き上げる方法を考えている起業家にとって素晴らしい読み物です。 コリンズは、ハリネズミのコンセプト、レベル5のリーダー、規律の文化など、実績のあるビジネスアイデアを紹介し、マネージャーとして日常生活で実装できる方法を提供します。 会社の成功のための完全なフレームワークを提供する本が1冊あるとすれば、「GoodtoGreat」はまさにそれです。

注目すべき引用：

• 「偉大さは状況の関数ではありません。 偉大さは、主に意識的な選択と規律の問題であることがわかりました。」
• 「善は偉大の敵です。 そして、それが私たちが素晴らしいものをほとんど持っていない主な理由の1つです。 私たちには素晴らしい学校がありません。主な理由は、私たちには良い学校があるからです。 主に私たちには良い政府があるからです。 良い人生を送るのはとても簡単なので、素晴らしい人生を送る人はほとんどいません。」
• 「偉大な人々のいない偉大なビジョンは無関係です。」

ジョンC.マクスウェルによる「21の反駁できないリーダーシップの法則：それらに従うと人々はあなたに従う」

John C. Maxwellによるこの必読の本は、すべてのリーダーが影響力を最大化し、従業員が共通の目標の達成に向けて取り組んでいることを確認するために従う必要がある明確なガイドラインを共有しています。 著者は、「1日ではなく、毎日リーダーシップを育成する」ことと、あらゆる種類の活動を成果として考える必要があるわけではないことをリーダーがどのように知る必要があるかについて話します。 マクスウェルは時間をかけて、ルールを簡単に説明し、簡単に理解して実装できるように、例を挙げて説明します。 それに加えて、この本は、チームの作成からレガシーの確立、さらには継承の計画まで、リーダーシップのあらゆる側面をカバーしています。

注目すべき引用：

• 「最初に感情を込めて動かさない限り、人々を行動に移すことはできません…心は頭の前に来ます。」
• 「人々は、あなたが何を気にかけているかを知るまで、あなたが何を知っているかを気にしません。」
• 「多くの人々は、リーダーシップを成功と同じように見ています。可能な限り遠くまで行き、はしごを登り、才能のために可能な限り最高の地位を獲得することを望んでいます。 しかし、従来の考え方とは異なり、リーダーシップの要点は、自分自身をどこまで前進させるかではなく、他者をどこまで前進させるかということだと思います。 これは、他の人に奉仕し、彼らの生活に付加価値を与えることによって達成されます。」

「あえてリードする：勇敢な仕事。 タフな会話。 ブレネー・ブラウンの「WholeHearts」

「DaretoLead」では、ブラウンは、リーダーシップにおける共感と脆弱性の力に関する貴重な教訓を共有しています。 有名な「勇気と恥」の研究者として、著者はリーダーシップはコントロールやステータスではなく、アイデアや個人の可能性を認識して成功に導くことであると主張しています。 この本は、あなたの感情を受け入れ、あなたの過ちを認め、それらを所有し、そしてあなたの従業員とそれらを共有することによって、勇気と自信を持ったリーダーになるためのガイドとして見ることができます。

注目すべき引用：

• 「私はリーダーを、人とプロセスの可能性を見つける責任を負い、その可能性を開発する勇気を持っている人と定義します。」
• 「脆弱になる勇気は、勝ち負けではありません。 結果を予測したり制御したりできないときに現れる勇気についてです。」
• 「人々は、見た目が間違っている、何かが間違っている、または間違っていることを恐れているため、多様性と包括性についての重要な会話をオプトアウトしています。 難しい会話よりも自分自身の快適さを選択することは特権の縮図であり、それは信頼を損ない、意味のある永続的な変化から私たちを遠ざけます。」

ベン・ホロウィッツによる「難しいことについての難しいこと：簡単な答えがないときにビジネスを構築する」

リーダーになることは、必ずしも大きな組織のチームを管理することではありません。 時には、それはあなた自身で飛躍し、会社を始めてあなた自身の道を築こうとすることを意味するかもしれません。 ベン・ホロウィッツによるこの本は、自分の道を切り開いて自分のビジネスを始めたいが、多くの未回答の質問が残っている人のためのものです。 「難しいことについての難しいこと」では、著者は起業家精神の現実を示し、ゼロからビジネスを構築するためにどのように取り組まなければならないかについて話します。 彼はすべてをカバーしています：最小限のガイダンスでタフな電話をかける方法を学ぶことから、不明確な答えを明らかにする方法まで。 あなたが利用可能な答えより多くの質問を持っているときでさえ、本全体は、人々を導くこと、文化を構築すること、そして繁殖の成功についての包括的なガイドとして役立ちます。

注目すべき引用：

• 「経営や自助の本を読むたびに、 『それでいいのですが、それは状況にとってそれほど難しいことではありませんでした』と自分自身が言っていることに気づきます。 難しいのは、大きくて毛むくじゃらの大胆な目標を設定することではありません。 難しいのは、大きな目標を達成できなかったときに人々を解雇することです。 難しいのは優秀な人材を採用することではありません。 難しいのは、それらの「偉大な人々」が資格の感覚を発達させ、不合理なことを要求し始めるときです。 難しいのは、組織図を設定することではありません。 難しいのは、あなたが設計したばかりの組織内で人々にコミュニケーションをとらせることです。 難しいことは大きな夢を見ることではありません。 夢が悪夢に変わるとき、難しいのは真夜中に冷たい汗で目を覚ますことです。」
• 「自分への注意：「私は何をしていないのか」と尋ねるのは良い考えです。」
• 「人、製品、利益をこの順序で世話してください。」

Daniel Goleman、Richard E. Boyatzis、Annie McKeeによる「PrimalLeadership：Unleashing the PowerofEmotionalIntelligence」

過去数年間で、感情的知性は広く議論されてきました、そして正当な理由で–それはあなたが持つことができる最も過小評価されたリーダーシップスキルの1つです。 リーダーとして、あなたはあなたが彼らと動機づけて共鳴するものを学ぶことができるようにあなたの人々とのつながりを築くことができる必要があります。 この本では、感情をナビゲートして識別し、従業員に共感し、感情的にインテリジェントなチームや会社を構築する方法について詳しく説明します。 心の知能指数を実践することで、誤った判断や誤解を避け、一緒に働く人々とより密接に関係することができます。 それに加えて、心の知能指数はチーム内でより強力な関係を構築するのに役立ち、従業員が簡単にコラボレーションできるようにします。 「PrimalLeadership」の素晴らしいところは、心理学とビジネスコンサルティングの両方の世界で長年の経験を持つ専門家によって書かれたため、彼らが話し合うアイデアをよりよく理解するのに役立つ多くの実際の状況と例を提供することです。本。

注目すべき引用：

• 「先見の明のあるリーダーは、自分の仕事が全体像にどのように適合するかを人々が理解できるように支援し、自分が何をしているのかだけでなく、その理由も明確に理解できるようにします。」
• 「リーダーが過度に「素敵」である必要があるわけではありません。 リーダーシップの感情的な芸術には、人々を過度に動揺させることなく、仕事の要求の現実を押し付けることが含まれます。」
• 「ルネッサンスの偉大な思想家であるエラスムスが私たちに思い出させるように、 『国の最大の希望は、その若者の適切な教育にあります。』

ウォーレン・ベニスによる「リーダーになることについて」

ウォーレン・ベニスによるリーダーシップに関するこの古典的な読み物は、おそらくリーダーシップに関する最もよく読まれ、認識できる本であり、正当な理由があります。 その中で、フォーブス誌が彼を呼んでいる「リーダーシップの達人の学部長」であるウォーレン・ベニスは、リーダーは生まれるのではなく、努力と学習によって作られていると主張しています。 この本では、彼は深く掘り下げて、良いリーダーシップとそれらを例示する人々に必要な資質を探求します。 それとともに、彼は誰もが彼らがなりたい種類のリーダーになるために適用できる戦略を提供します。 何十年にもわたって、この本は有名な指導者への素晴らしい洞察の源として役立ちました、そしてそれは今日に関連し続けます、それがそれが私たちの推薦された必読の1つである理由です。

注目すべき引用：

• 「マネージャーは物事を正しく行います。 リーダーは正しいことをします。」
• 「リーダーとフォロワーを区別するのは、スキルを開発および向上させる能力です。」
• 「偶然、状況、純粋なグリットによって、またはすべてのリーダーシップコースをまとめて作成されたよりも多くのリーダーが作成されました。」

最終的な考え

リストの最後に来ました。 最高のリーダーシップの本のようなものはありますか？ もちろん、そうではありません。 しかし、うまくいけば、この記事は、これらの古典的な読み物の1つを解き放ち、リーダーシップのレッスンの世界に飛び込むようにあなたを刺激しました。 しかしそれ以上に、リーダーになることは一夜にして成功するのではなく、プロセスであることを思い出させてくれることを心から願っています。そのため、目標を達成するために、忍耐強く、学び、謙虚である必要があります。

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