2022 年に従業員をやる気にさせる最良の方法
公開: 2022-02-24従業員のモチベーションは、チーム全体に影響を与え、会社の利益損失につながるため、非常に重要です。 同時に、従業員のモチベーションのレベルには多くの変数があることを強調する価値があります。 たとえば、何らかの理由で一部の従業員が悪い日を過ごすことがありますが、それは正常であり、許容されます。 ただし、そのような日がかなりの割合の労働者に不審に頻繁に発生する場合は、上司または管理者が行動する必要があります。 従業員のモチベーションを効果的に高めるために、日常的にできることは何ですか? 今日の記事では、チームを元気で元気な状態にする方法についていくつかのアイデアを紹介したいと思います。
従業員のやる気を引き出す方法 – 目次:
- 財政は慎重に使用されるすべてまたは財政的な動機ではありません
- 従業員のやる気を引き出すのに最も効果的な監督者の日常の行動はどれですか?
- ワークライフバランス、またはチームへの人間的なアプローチ
- フルーツの木曜日 – 理にかなっていますか?
- 負のモチベーション – チーム リーダー、そのように行かないでください!
財政は慎重に使用されるすべてまたは財政的な動機ではありません
現代人がお金を稼ぐためだけに働いていると考えるのは間違いです。 当然のことながら、経済的インセンティブは、労働者の基本的なニーズを満たすために提供されるため、依然として重要です。 それにもかかわらず、従業員がお金のためだけに仕事をしていると考えると、逆説的に従業員のモチベーションが低下する可能性があります。 これはどのように可能ですか？
実際には、心理学者や行動学者によって提示されたいくつかの異なる種類とカテゴリーの動機があったという事実にすべてが帰着します. 簡単に言えば、モチベーションは内在的 (何かが得意である必要性、自分の行動に自律性と意味を持つ必要性など、内部から発生する) または外的 (報酬、罰または補償の欠如などの外的要因と関連している) です。 （金銭的報酬、商品）または心理社会的（賞賛の言葉、他の人の前での名誉、チームのサポートなど）。教会に行ったり、瞑想したりします）。
ビジネスの文脈では、チームを管理する古い方法は、主に外因性、身体的、および手段的な種類のモチベーションに焦点を当てていたようです. しかし今日では、専門的および個人的な開発が重要な役割を果たしているため、それを刺激するのは仕事です。 従業員をやる気にさせる唯一の方法は、昇給またはボーナスの約束であるという時代遅れの見方は、業績向上への意欲の低下とチームの衰退を引き起こします。 これらのプロセスは従業員の異動につながる可能性があり、チーム内のコミュニケーションに非常に悪影響を及ぼす可能性があります。 いずれも最終的にはパフォーマンスの低下やモチベーションの低下につながり、上司と部下の両方の地位を失うことさえあります。
これが、金銭的インセンティブが他の種類の動機付けに伴うべき理由でもあります。 さらに、監督者が選択するさまざまなインセンティブには、監督者が率いるチームの性質と環境に応じて、さまざまな要因と状況が含まれる必要があることに留意する必要があります。 例えば、従業員の年齢。 HR スペシャリストの観察によると、ミレニアル世代 (Y 世代) とゼータ世代 (Z 世代) は、会社の発展に積極的に参加したいと考えており、発展の可能性に動機付けられています。
従業員のやる気を引き出すのに最も効果的な監督者の日常の行動はどれですか?
マネージャーやチームリーダーは、日々の行動や言葉が社員に直接影響を与える責任の重い仕事です。 先見の明のあるチーム リーダーやマネージャーの間で多くの斬新なインセンティブが人気を集めていますが、ポジティブな変化をもたらすのは、これらのテクニックを効果的に適用することだけです。
多くの監督者は、正のフィードバックの力を過小評価しています。 従業員が行う仕事が健全で価値があるという認識は、驚くべきことです。 純粋に社会学的な観点から見ると、グループに属し、必要とされていると感じたいという原動力であるため、単純明快であり、自然でさえあります。 従業員が感謝されていると感じ、自分の仕事に目的があることを理解すると、パフォーマンスが飛躍的に向上します。
そのため、上司からチーム メンバーへの毎日のフィードバックは非常に重要であり、励みになります。 もちろん、それは実行された各義務を「甘やかす」ことや称賛することではありませんが、入力または洞察を認識することは自尊心を高めるプライドの感覚を呼び起こします.
従業員のモチベーションに影響を与えるもう 1 つの非常に影響力のある行動は、常に管理下に置かれず、従業員に自律性と操作の余地を与えることです。 常に精査されることを好む人はいないため、監督者が常に従業員の手を監視している作業モデルは、チームの侵食に寄与するだけです. 特にY世代、Z世代の従業員は、監査の頻度に注目しています。 劣等生に主体性を持たせることは、仕事への大きなインセンティブの一つでもある創造性を刺激することに大きく貢献することを理解すべきです。
ワークライフバランス、またはチームへの人間的なアプローチ
仕事と私生活の不均衡は、両方に壊滅的な影響を与える可能性があります。 仕事が非常に非効率になるため、常に働くことは不可能です。 このため、マネージャーはチームの適切な時間管理に特に注意を払う必要があります。 頻繁な残業や週 2 回の出張は従業員のモチベーションにはなりませんが、逆に従業員は休む時間がなく、友人や家族と会う時間がないため、圧倒され、燃え尽きてしまいます。
さらに、今日、多くのチームリーダーは、チーム全体の巧みな時間管理が、人々に限界を超えて働くことを強制するよりもはるかに良い結果をもたらすことを認識しています. これが、一部の企業で週 4 日勤務がテストされている理由です。 日常の現実に関して言えば、やる気を起こさせるワークライフバランスを適用することも可能です。
忙しい一日の仕事の後、従業員が特に疲れている状況を想像してみましょう。次の時間は亀のペースで過ぎ、チームは時計を見るだけで、最終的に目的の仕事を終わらせることができます。 彼らの仕事は生産的かつ効率的ですか？ いいえ！ 狡猾なスーパーバイザーは、従業員に選択肢を与えることができます。従業員が特定の時間までにタスクを完了すると、全員 (スーパーバイザーを含む) が早く終了します。 このアプローチにより、チームは最善を尽くすことができます。 そして間違いなく、彼らは法定の 8 時間まで仕事をしなければならない場合よりも、すべてのタスクをより迅速に行うだけでなく、より効果的に行うことができます。 さらに良いことに、狡猾なスーパーバイザーが賭け金を補充するために冷たいビールを彼らに提供したとしたらどうでしょう。
冗談はさておき、専門家によると、現代の従業員は、実質的に何もしない 8 時間働くよりも、より短時間でより集中的に働くことを好みます。
フルーツの木曜日 – 理にかなっていますか?
上司が従業員を毎日やる気にさせる次の方法の 1 つは、従業員に絶え間ない刺激を与えることです。 果物の木曜日、ピザの金曜日は、単調で反復的な仕事に従事し、多様化するための非常に一般的な方法です. そのようなアトラクションは、節度と注意を払って行う必要があります。 それでも、企業からのサプライズピザが変化をもたらすことは誰もが認めるでしょう。 従業員のモチベーションにプラスの影響を与えるのは、毎日、同じ人と、同じ状況で同じ職務を遂行するというパターンを破ることです。
負のモチベーション – チーム リーダー、そのように行かないでください!
負のモチベーションは、脅威的な状況を作り出すことによって従業員を元気づける一種です。 人員削減、一時解雇の亡霊、コスト削減、給与削減は、モチベーションを下げるいくつかの方法にすぎません。 この種のチーム管理は非常に近視眼的であり、長期的にはチーム全体にマイナスの結果をもたらすだけであり、もちろんそれは会社全体の結果と利益につながります。 しかも、雇用の安定は、従業員（特に若い従業員）のモチベーションにそれほど影響を与えません。 多くの人は、一生を 1 つの仕事に従事するよりも、経験を積んで自分の道を探すことに重点を置いています。
負のインセンティブよりもはるかに効果的なのは、職場での友好的な雰囲気です。従業員と上司の間の相互尊重、理解と共感は、従業員が職務を遂行するよう効果的に動機付けることができます。
要約すると、上司は従業員を毎日やる気にさせる多くの方法を持っています。 ポジティブなフィードバック、職場のフレンドリーな雰囲気、成長の機会、創造性の刺激は、チームのモチベーションを高める上で驚くべき効果をもたらします。これが、上司がチームを管理する方法に関して、過去 10 年間で大きな変化が見られた理由です。
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作者: ニコール・マンキン
前向きな雰囲気を作り、従業員にとって価値のある環境を作り出す優れた能力を持つ人事マネージャー。 彼女は才能のある人々の可能性を見て、彼らを動員して成長させるのが大好きです.