#StartupsVsCovid19: スタートアップはコロナウイルスのために倹約モードに入る
公開: 2020-03-24中国の投資家は、投資先企業に 2021 年までランウェイを延長するよう強く勧めています。
インドのスタートアップは、最悪のシナリオに備えて計画するようアドバイスされています
Matrix Partners は、起業家に U 字型の回復を計画するようアドバイスしています
未知への恐怖が世界に忍び込み、スタートアップのエコシステムも例外ではありません。 投資家から新興企業まで、誰もが現金節約モードに入り、次の 6 ～ 12 か月の滑走路を計画することについて話し合っています。 そして、スタートアップの間のコンセンサスは、今後数四半期でコロナウイルスの本当の影響が明らかになったときに、後悔するよりも安全である方がよいということです.
現在、インドでは470人以上の陽性患者が確認されており、パンデミックにより8人が死亡しています。 政府はステージ2にあると主張していますが、国はすでにパンデミックのステージ3であるコミュニティ感染を目の当たりにしています. 封鎖と制限が実施され、検査キットの数が増え、ハッカソンと資金による解決策が求められ、自宅からでもビジネスは機能し続けています.
そのため、チャット グループやソーシャル メディアでのスタートアップ間の議論は現在、コロナウイルスに関するものであり、ビジネスの継続性を確保し、不測の事態に備えて計画を立て、将来の資金調達に疑問を持って現金準備金を管理するという広範な難問を解決しています。
たとえば、Matrix Partners China のマネージング ディレクターである Harry Man 氏は、インドのチームとポートフォリオにいくつかの教訓を共有し、この危機は、損失を補うために資本を調達する必要がある中国の新興企業に深刻な影響を与えたと述べています。 これをインドのスタートアップ エコシステムと比較すると、インドのスタートアップのほとんどは、運営を維持するために外部資本に依存しており、多くのユニコーンはキャッシュ バーン ビジネスです。
「中国の投資家は、ポートフォリオ企業に対し、2021 年まで、または少なくとも 2021 年 6 月まで滑走路を延長するよう強くアドバイスしており、誰もが費用を非常に綿密に検討しています。 多くの企業は、従業員にパートタイム/柔軟な勤務時間への転換を求めています。 いくつかの深刻なケースでは、スタートアップは支出のピーク時レベルの最大 50% まで経費を削減しなければなりませんでした」と Man 氏は述べています。
コロナウイルスをブラック スワンの瞬間として発表した後、セコイア キャピタルは創業者に滑走路の計画、不測の事態の計画の発見、および発生する可能性のある緊急事態への計画を依頼しました。
同様に、Lightspeed は非公開のオンライン セッションで、創業者に少なくとも 6 か月のランウェイを用意し、最初にユニット エコノミクスの最適化に集中するようアドバイスしました。 ただし、そのような滑走路がない場合は、マーケティングの不必要な費用を削減することでやけどを減らし、必要に応じて人員を減らすことも勧められました.
あなたにおすすめ:
顧客の声に積極的に耳を傾けることが、スタートアップの成長にどのように役立つか
RBI のアカウント アグリゲーター フレームワークがインドのフィンテックを変革するためにどのように設定されているか
起業家は、「Jugaad」を通じて持続可能でスケーラブルなスタートアップを作成することはできません: Cit...
メタバースがインドの自動車産業をどのように変革するか
反営利条項はインドのスタートアップ企業にとって何を意味するのか?
Edtech スタートアップがインドの労働力のスキルアップと将来への準備をどのように支援しているか...
さらに、ベンチャーキャピタリストのマーク・サスター氏は、これが本当にブラックスワンであるなら、企業は今すぐ現金を積み上げるべきだと述べた. サスター氏は、市場の暴落や外的要因の中でも、企業が倒産する主な理由は現金が不足していることを強調しました。
Lightbox のパートナーである Prashant Mehta は、 Inc42に対し、強力なビジネス原則、強力なユニット エコノミクス、および成長を備えた企業は資本を調達できると語っています。 しかし、次の資金調達ラウンドは、投資家や起業家が自宅の画面に制限されているため、いくつかのスタートアップにとっては遠い先の話です.とにかく数か月かかるプロセスと、数回の対面会議に直面している.
しかし、制限された現金で最善の計画を立てるにはどうすればよいでしょうか? 何を優先し、その理由と方法は? Matrix Partners India の Avnish Bajaj 氏は、回復には U 字型、V 字型、L 字型の 3 つの可能性があると述べています。 V 字型とは、素早く深い落下と同様の上昇を意味します。 U字型はより緩やかな上下です。 L字型は、落下が一定のままであることです。
これらのうち、Matrix は企業に U 字型の回復を計画するようアドバイスしています。この場合、企業は今後数週間でビジネスが 20 ～ 100% 減少すると予想していますが、需要の減少は長期化する予定です。 「これらすべてにより、2021年まで、または少なくとも2021年6月まで滑走路を確保するためにバーンを管理することが重要です」とVCは指摘しました.
コストの最適化について、Matrix チームは、マーケティング コストを 50% ～ 100% 削減できることを指摘しました。 「Edtech、ゲームなどのデジタル ソリューションを求める人が増えているため、ポジティブなマーケティング ROI を備えたデジタル サービスは、マーケティング支出を増やしています。」
チームは、コストは実際には固定されていないため、スタートアップは家賃を再検討し、人件費の解決策を特定し、長期プロジェクトを合理化し、裁量的支出をゼロにするなどの必要があると指摘しました。
運転資金の観点からは、流出と流入のサイクルをできるだけ一致させることをお勧めします。 また、弾丸払いのようにヒットし、ビジネスを停止させる繰延支払い構造を回避するよう企業にアドバイスしました。 「キャッシュアウトフローの抜本的削減とそれに見合ったキャッシュフロー」が不可欠です。
チームはまた、新しい製品やサービスを既存の基盤にクロスセルするなど、新しい収益源を特定するよう創業者にアドバイスしました。 さらに、企業は、主要な人員の冗長性からデータへのアクセスなどの問題まで、最悪の事態に備えて計画するよう繰り返しアドバイスされています。
ボストン コンサルティング グループはまた、コロナウイルスの中でスタートアップ向けのアドバイザリを発行しました。そこでは、起業家は財務の回復力のために、現金と流動性を管理するように勧められています。 さらに、コスト規律を確保し、財務計画を修正し、シナリオ ベースのストレス テストを実行することをお勧めします。