すべての助成金作成者が「大きな賭けの慈善活動」から学べること
公開: 2024-10-241990年、米国の億万長者はわずか60人だった。 2023 年には 748 人になりました。この富の集中の急増により、慈善活動の形が変わりました。こうした富裕層の多くは「大きな賭けをする慈善活動」を受け入れている。大きな賭けの慈善活動は、世界で最も差し迫った問題に対処することを目的とした多額の資金注入によって定義されるアプローチです。
慈善活動の内部では、慈善活動が世界をどのように変えるかという大きな賭けについて、苦悩と熱意の両方が起こってきました。明らかなことは、それはどこにも進まないということです。慈善活動は今後も続くでしょう。それが存在すべきかどうか訴訟を起こす価値はありません。
今すべき最善のことは、大金を賭けた慈善活動の何がうまくいき、何がうまくいかないのかを明確にすることだ。素晴らしいのは、大きな賭けの慈善活動が、あらゆる規模の資金提供者に、次の時代の慈善活動をより効果的にする方法についての教訓を提供することです。
4 つの大きな賭けの慈善活動
大きな賭けをする慈善活動に関する主な問題の 1 つは、それが実際に何であるかについて完全に合意された明確な定義がないことです。そのため、明確な合意を形成したり、生産的な議論を行うことさえ困難になります。
たとえば、Lever for Change は、大きな賭けの慈善活動を、セクター、問題、または組織の変革を目的として、単一の組織に数百万ドルの投資を行う行為と定義しています。
一方、Bridgespan の定義はより単純です。彼らは、大きな賭けをする慈善活動を 2,500 万ドル以上の寄付として分類しています。
大きな賭けは常に高額 (8 桁または 9 桁) であることに誰もが同意しているようです。しかし、それを超えて、大きく賭けた慈善活動には 4 つの異なるタイプがあります。
新しいソリューションの開発
大きな賭けの慈善活動は、イノベーションを促進することを目的としている場合があります。これは、組織や個人が新しいテクノロジーや戦略を開発するのを支援するための多額の助成金のように見えるかもしれません。
新しいソリューションの開発にはリスクが伴う可能性があるため、大きな賭けとなる慈善活動はイノベーションをサポートするために適切に設定されています。資金提供者は、うまくいかないプロジェクトにリソースを注ぎ込む可能性があります。慈善家はこのようなリスクを負うことができますが、政府や非営利団体は取ることができません。通常、彼らにはそのような資本を危険にさらす余地はありません。
例:ゲイツ財団の「トイレを再発明する」チャレンジは、貧困地域や洪水が発生しやすい地域、またはインフラや水資源が不足している地域にとって、衛生サービスをより利用しやすくするための新技術の創出を支援するために立ち上げられました。世界中の研究者が新しいトイレ ソリューションを開発するための助成金を得ています。
特定の原因に焦点を当てる
特定の目的に強い思いを抱いている資金提供者にとって、大きな賭けとは、同じ中核問題に焦点を当てている多くの組織にリソースを分散することを意味するかもしれません。
このアプローチは、非営利部門全体でシステムの回復力を構築するのに役立ちます。資金の流入により、非営利団体は採用、インフラ、戦略計画への投資など、長期的な成長に必要な能力構築を行うことができます。
例: 2020 年、マッケンジー スコットは株式を専門とする 116 の組織に助成金を授与しました。その年の彼女の寄付総額は 57 億ドルに達しました。そして今年、メリンダ・フレンチ・ゲイツの組織Pivotal VenturesはLever for Changeと協力し、女性の精神的および身体的健康の改善に専念する組織に2億5,000万ドルを分配する予定だ。
1 つのプログラムで大量の注入を提供する
一部の大きな賭けでは、リソースを 1 つの特定の組織に集中させて、能力の構築、プログラムの立ち上げ、長期ビジョンの実行を支援します。
資金調達の追求に多くの時間を費やさなければならない多くの非営利団体にとって、この規模でのリソースの注入は変革をもたらす可能性があります。この種の大きな賭けでは、資金提供者は非営利団体とパートナーシップを築くことがよくあります。資金提供者は、多額の小切手を切るだけでなく、相談、トレーニング、ネットワーキングなど、より総合的なサポートを提供します。
例: Lever for Change の経済機会チャレンジを通じて、Lever for Change は Per Scholas に 1,000 万ドルの助成金を与え、新しいトレーニング場所を立ち上げ、既存のトレーニング場所を拡張できるようにしました。
共同イニシアティブの立ち上げ
資金提供者が集まってリソースをプールすると、大きな賭けが起こることがあります。彼らは多くの場合、特定の原因を選択します。
共同イニシアチブでは、多くの場合、慈善活動の資金提供者と、同じ目標に向かって取り組んでいる政府機関との間の連携と協力が特徴となります。
例:世界ポリオ撲滅イニシアチブへの 2017 年の資金提供では、ゲイツ財団、カナダ グローバル アフェアーズ、国際ロータリー、アラブ首長国連邦、米国国際開発庁、米国疾病管理予防センターの 6 つの資金提供者からなるグループが集まりました。彼らは皆、ポリオを撲滅したいという願望を共有し、その目標を実行するための共同計画を作成しました。
教訓 1: コミュニティは独自の優先順位を設定する必要がある
時々、資金提供者がコミュニティの優先順位を指示しようとすることがあります。資金提供者が数百万ドル、数千万ドルを提供する場合、その力関係はさらに誇張される可能性があります。しかし、最も効果的なプログラムは、多くの場合、コミュニティが独自の優先順位を設定することから始まります。
資金提供者がどれほど多くの支援を提供しても、支援的な役割を果たす必要があります。コミュニティのメンバーが先頭に立って行動する必要があります。
T・ロウ・プライス財団の会長であるジョン・ブラザーズは、資金提供者がコミュニティに優先順位を押し付けると何が問題になるかを浮き彫りにした話を他の資金提供者と共有することを好んでいます。 「西ボルチモアに遊び場があって、誰かが『おい、遊び場を作りに行こう』と言ったから、15社ほどの企業が集まって建設したんだ。そしてその遊び場は8年間も使われずに放置されていた。コミュニティのメンバーは誰もそんなことを要求しませんでした。」
資金提供者がコミュニティ組織との関係に踏み込む際には、指示するのではなく、進んで耳を傾け、協力する必要があります。無制限の資金提供は、意思決定権をコミュニティの手に委ねるための優れたツールです。そして、信頼に基づく原則の教義は、協力関係を構築する方法についての優れた枠組みを提供します。
例:モンタナ州西部のヘッドウォーターズ財団は、コミュニティのメンバーと協力して優先順位を設定しています。プログラムの開発を開始する前に、彼らはコミュニティに出向き、どのような問題に焦点を当てるべきかを人々に尋ねました。次に、そのフィードバックを使用して組織の戦略とミッションを構築しました。
教訓 2: イノベーションには明確な目的が必要である
イノベーションは、単なるイノベーションのためであってはなりません。資金提供者は何か新しいものを生み出す興奮に夢中になることがありますが、それが必ずしもコミュニティが最も必要としているものであるとは限りません。
資金提供者は、特定の問題がイノベーションの欠如に起因すると考えないよう注意する必要があります。適切なソリューションはすでに存在しているかもしれませんが、アクセシビリティの問題、インフラストラクチャの不足、または十分な人材の不足が原因で導入されていない可能性があります。資金提供者は、飛びつく前に調査を行って、イノベーションの欠如が進歩を妨げているのかどうかを判断する必要があります。
イノベーションが必要なプロジェクトの場合、資金提供者がスケジュールを考慮することが重要です。彼らは長期的な目標と当面のニーズを満たすことのバランスを取る必要があります。たとえば、20 ～ 30 年後にコミュニティに利益をもたらす新しいソリューションの開発に資金が投入された場合、より早急なサポートが必要な人々が見落とされる危険があります。場合によっては、長期的なイノベーション プロジェクトと、より即時的な救済を提供するプログラムとにリソースを分割する価値があるかもしれません。
資金提供者は、イノベーションを進める際にスケーラビリティを優先する必要もあります。新しいソリューションは、コストと物流の観点から拡張が可能である場合にのみ役立ちます。
例:明確な目的を持つイノベーションの場合は、小規模農家向けの気候変動に配慮した作物の開発に注目してください。この取り組みは、ゲイツ財団やその他の政府および民間の資金提供者から資金提供を受けました。
教訓 3: 戦略の取り組みは無視できない
資金提供者は、組織が戦略に費やす時間とリソースなしに大規模なシステム変更作業を行うことを期待することはできません。それは、設計図を作成する時間を与えずに、誰かに家を建てるように頼むようなものです。
資金が限られている、または資金を特定のプログラムに結び付ける制限があるコミュニティ組織の場合、戦略作業に必要な時間と注意が払われないことがよくあります。高額資金の資金提供者は戦略計画へのサポートを提供できる有利な立場にありますが、あらゆる規模の資金提供者は、この重要なステップをより適切に優先させる方法を検討する必要があります。
1 つのアプローチは、組織に戦略的計画に特化した助成金を与えるか、助成金全体の一部をその活動を可能にするために充てるというものです。チェックを超えたサポートを提供することも役立ちます。多くの組織は、プロセスをガイドしてくれるコンサルタントやソート パートナーから恩恵を受けることができます。非営利団体が何を必要としているかを知る最善の方法は、非営利団体に直接尋ねることです。
例: Lever for Change は、組織が計画を策定して微調整できるように、チャレンジのファイナリストに戦略的計画の助成金を与えます。彼らが協力している組織の中には、100 万ドルの計画助成金が組織にとって極めて重要であると述べている組織もあります。
教訓 4: 追加の資金調達は集団的な目標であるべきである
非営利団体が長期的に活動を継続するには、単一の寄付者だけでは十分な支援は得られません。非営利団体はさまざまな資金提供者との関係を必要とします。あらゆる規模の助成金作成者は、非営利パートナーが支援コミュニティを構築できるよう支援することを目指す必要があります。
大きな賭けをする慈善活動に対する批判の 1 つは、高額の賞金を獲得した後に迫りくる巨額の資金調達の崖の脅威です。非営利団体が資金が流入しているときにプログラムやインフラストラクチャを構築すると、その資金が枯渇すると限界に達し、拡大したプログラムを維持できなくなるリスクがあります。
すべての資金提供者は、非営利団体があらゆる資金を特定のプログラムに結びつけるのではなく、資金調達能力を高めるために資金を利用できるようにすることで、資金の崖のリスクを軽減することができます。
助成金作成者はまた、自らを非営利パートナーと大小を問わず他の資金提供者をつなぐ架け橋とみなす必要があります。一部の資金提供者は、協力したコミュニティ組織の集合体であるパートナー ネットワークを作成します。これらのネットワークは、より多くの資金を呼び込むのに役立ちます。他の資金提供者は、知り合いで信頼できる資金提供者によって精査された、特定の目的に特化した非営利団体をより簡単に見つけることができるからです。
例:既存の 2 つのパートナー ネットワークは、Lever for Change の Bold Solutions Network と Focusing Philanthropy の寄付ポートフォリオです。これらのネットワークは両方とも、非営利パートナーの活動を拡大し、これらの組織がより多くの寄付者との関係を構築できるように支援します。
パートナーシップは優れた助成金の核心です
大きな賭けの慈善活動が大規模に証明したことの 1 つは、資金提供者と助成金受領者のパートナーシップが、協力、信頼、誠実な対話に基づいて構築された場合に最も効果的であるということです。そのためには、支援する組織と真の関係を築くには、小切手を切る以上の意欲を持った資金提供者が必要です。そして、それを行うために「大きな賭け」の資金提供者である必要はありません。
資金提供者と非営利団体との関係は、多くの場合、助成金の申請から始まります。強力なつながりを構築し、あなたと助成パートナーの両方の負担を軽減できるように設計された助成金管理プラットフォームを必ず選択してください。