ビジネス戦略のヒント：光沢のあるオブジェクトを追いかけるのをやめる

最終更新日：2021年8月16日

ビジネスオーナー、これはあなたのためです。 私の声を聞いて、よく聞いてください。

あなたのビジネスを成長させることは難しいことではありません。 複雑ではありません。 あなたが見逃しているミステリーソースはありません。 光沢のあるオブジェクトがあなたのビジネスを成層圏に成長させることはありません。

あなたはあなたのビジネスを壊すものを知っていますか？ あなたはあなたがあなたの人生の何年も失うことができる方法を知っていますか？ あなたは何があなたを行かせるのか知っています。 なぜ私はそれをやったことがないのだろうか？

光沢のあるオブジェクトを追いかけます。 やめろ。 あなたは何かを逃していません。

これまでのところ、日和見主義者であることはあなたにとって貴重なツールでしたが、どのようにスケーリングするか知っていますか？ あなたは日和見主義者であるのをやめます。 あなたはあなたの道に来るすべての機会にイエスと言うのをやめます。 あなたはノーと言い始めます。 そして、あなたはそれを意味します。 日和見主義者であることはビジネス戦略ではないからです。 それは習慣です。 中毒。 それは楽しいですが、実際には、依存症が進むにつれて、あなたがそれを使うよりもあなたを使うようになります。

私はあなただったので知っています。 全体の事業戦略はこれです…

あなたの道に来るすべての機会と角度に「はい」と言い、それについて知るためにそこにあるすべてを消費し、そしてその情報で意味のあることを決してしないでください。

このビジネス戦略はあなたのビジネスの至る所であなたを手に入れましたが、どこにも速くはありません。 あなたはビジネス戦略が欲しいですか？

これは戦略です。現在、ビジネスにとって最も重要な3つのことを特定します。

これらのことについて戦略を立て、これらのことを中心にチームを構築してから、それらを成し遂げましょう。 これは単純すぎるように思えますが、すでにそれを行っているので、これがあなたのビジネスを成長させる方法であるという事実を知っていますが、あなたは気が散っています。

これらは、現在ビジネスにとって最も重要な3つのことです。 それらを一つずつ見ていきましょう。

• ＃1：あなたのビジネスが販売している製品またはサービス。
• ＃2：新しいクライアントを獲得または生成する方法。
• ＃3：現在のクライアントを維持する方法。

ここからは、1）うまくいっていること、2）改善する必要があること、3）まったくうまくいっていないこと、やり始める必要があることの3つのリストを作成する簡単な演習です。

今、ビジネスにとって最も重要な3つのことを特定したので、これらのことについて戦略を立てます。 私の心の中で疑いなく、あなたが犯し続けている最大の間違いは、あなたがまだ日和見主義者になろうとしているということです。 あなたはまだあなたの道に来るすべての機会にイエスと言っています。 これがそのコストです。 したがって、あなたのビジネスは成長しません。

重要なことだけを中心に時間を最大限に活用し、他のすべてにノーと言うと、日和見主義者になるのをやめ、適切な機会が訪れ、ビジネスが再び成長し始めます。

Facebookの広告マーケターとして私自身がこれを言うことができますか？

Facebookを降ります。 広告は中毒性があります。 彼らはあなたを取得します。 彼らはあなたにあなたが見逃しているものについて考えさせます。 これを行うためのより良い方法はありますか？ 問題は、分析の世界で麻痺状態にあることです。 または、あなたの努力は非常にバラバラであり、あなたはあなたが勝つことができないほど多くの方向に進んでいます。

話をしてもいいですか？

私はサッカーをしていた。 私の高校のコーチは、6対12のエクササイズをまとめました。6人は2対1で数が多かったのに、フィールドをドライブする必要がありました。私は6人のチームに所属していました。

私たちは多くのアプローチを試みました。 ボールを真ん中まで打ち込み、ブロックしてみました。 私たちはすべてを広げてパスを開くことを試みました。

何が最も成功したか知っていますか？

すべてを集めて同じ方向に押し、ボールをフィールドの真ん中に打ち込みます。 広がることは最悪の戦略でした。 QBが急いでいるのを防ぐために、攻撃的なラインなしで2対1でカバーされました。

あなたの時間とあなたのエネルギーとあなたのチームを広げることは可能な限り最悪の戦略です。 集中。 あなたは2対1で数が多いわけではないので、100対1で数が多いからです。より多くの資本と人的資源を投入することで、より大きく、より悪い企業があります。 あなたは戻って自分自身に尋ねる必要があります、あなたは何を作りたいですか？

他のすべての人とその戦略をエミュレートしようとするのはやめましょう。 なぜなら、競合他社になり得ないのはあなただけだからです。 あなたがすることができない唯一のことはそれらです。 あなたについて話しましょう。 何を作りたいですか？

あなたのビジネスが販売している製品やサービスを知る。

あなたのビジネス戦略にとって最も重要なものは3つあり、その1つは「あなたのビジネスが販売している製品またはサービス」です。

製品はあなたの評判です。 そして、広告はあなたのマーケティングサービスの宣伝です。 ホワイトラベル代理店にサインアップして、ロゴ、ホワイトラベルのブランディングサービス、およびマーケティング資料を提供することを検討してください。 しかし、それでも、あなたはあなたのマーケティングサービスのためにプロモーションの大部分をする必要があります。

あなたがしていることを愛するときそれはすべて良いです、しかしあなたがそれを愛しないならば、それからそれを止めてください。 あなたの最初の考えが「しかし、あなたは私がこれにどれだけ投資したかわからない、私はただ立ち去ることができない」であるならば。 それから私の答えは「埋没費用の誤謬」を調べることです。

売却する資産がある場合は、売却を検討してください（市場がある場合でも、気が散る可能性があり、実際に取り組む必要のあることに取り組むのに時間がかかるだけです）。次に、少し時間を取って、あなたが何を愛し、何をしたいのかを理解してください。

あなたが結論に達したならば、あなたはあなたが売りたいものを売っています、あるいは今あなたが売りたいものを知っています。

新しいクライアントを獲得または生成する方法を知る。

どのように市場にアプローチしたいですか？

他の誰かがそれをやっていて、彼らが他の人に言っているとしたら、それはすでに赤い海であると推測するので、他の誰もが市場にどのようにアプローチするかを見るのをやめてください。

クリエイティブに。 ここで楽しんでください。 誰と一緒に仕事をしたいですか？ あなたの夢のリストを作りましょう。

今、あなたはおそらく人間と一緒に仕事をするつもりなので、彼らは完璧ではありませんが、それでも、あなたが一緒に仕事をしたいクライアントのタイプを特定し、あなたの道に来る他の機会にノーと言い始めます。

これはおそらく苦痛に聞こえるかもしれません。 「しかし、私は収入が必要です！」、「私は自分の手形を支払う必要があります！」。 しかし、あなたは失われた時間を必要としますか？ 年？ 心痛？

一方向に十分に強く押すと、収益を生み出すクライアントが見つかり、気を散らす作業をやめます。

真剣にそれをしなさい。 痛みに耐えなさい。 あなたはそこに着きます！

現在のクライアントを維持する方法を知る。

「次に、リストの3番目の項目である現在のクライアントを維持する方法についてお話ししたいと思います。」

問題は、あなたは自分自身に問いかけなければならないということです、なぜ彼らはそうするのでしょうか？ なぜ彼らはあなたとビジネスを続けるのでしょうか？ あなたが他の誰よりもわずかに優れているので、彼らはあなたとビジネスをしていますか？ それとも、熱狂的なファンを作成していますか？ あなたと一緒に仕事をするのが大好きな人はいますか？

わからない場合は、ここから始めてください。

最近紹介を受けましたか？ そうでない場合は、RavingFansがない可能性があります。

熱狂的なファンは、友達/家族/同僚/他のビジネスオーナーにあなたのことを話さずにはいられません。 熱狂的なファンがいない場合は、クライアントである場合は何が欲しいかを尋ねることから始めますか？

サービスはどのように改善できますか？ コミュニケーションは改善しましたか？ 結果は改善しましたか？ おそらく、クライアントにフィードバックを提供してもらい、改善が必要な特定の領域に取り組むこともできます。 たぶん、各会議の終わりに関係者全員に評価を求める「レベル10」の会議を実施することを検討することもできます。

1が最悪、10が最高です。

次に、顧客にとって会議をより良くするために何ができたのかを調べます。 あなたの顧客はこれがさわやかであると感じるでしょう、そしてあなたもそうするでしょう。 あなたはもはやあなたがあなたの顧客とどこに立っているのか疑問に思うことはありません。 そうは言っても、光沢のあるオブジェクトを追いかけるのをやめ、本当に作りたい人生を振り返って時間を過ごし、そして仕事に取り掛かりましょう。

私はあなたの人生に影響を与えることができたと思います。 祝福されなさい、私の友達。