eコマースに適した在庫管理手法を選択する

e コマースは、今日利用できるベンチャーの中で最もアクセスしやすいものの 1 つです。 開業資金のレベルに関係なく、利用できるオプションがあります。 それにもかかわらず、アクセスの容易さが自動的に成功につながるわけではありません。

eコマース起業家として戦略を立てる必要がある主なことの 1 つは、在庫をどのように扱うかです。 結局のところ、この分野では自社の株が糧となります。

さまざまな在庫管理手法が e コマースをサポートし、e コマースのコンバージョン率にプラスの影響を与えることができます。 正しいものを選択することは、繁栄しているビジネスと、単なる苦境に立たされている企業の違いを意味する可能性があります。

適切な在庫管理手法を選択する際に考慮すべき点について、もう少し詳しく見てみましょう。

スキップして:

• eコマースのビジネスモデルを検討する

• 最適化に最適なものを特定する

• 効果的な分析に取り組む

ソース

eコマースのビジネスモデルを検討する

eコマースベンチャーを始めるには、立ち上げ日の前に重要な計画を立てる必要があります。 これには、中核となる製品範囲とサービスを提供する予定の市場を特定することが含まれます。

ビジネス モデルに移動します。

• 小売り
• ドロップシッピング
• サブスクリプション

また、会社の短期および長期の目標を設定するための確かなデータを得るために、市場調査に取り組む必要もあります。

これらの要素に加えて、どのような e コマース ビジネス モデルを選択するかを確立する必要があります。

これは、在庫管理へのどのアプローチが最適であるかにも影響を与える可能性があるため、非常に重要です。

• 小売ビジネスモデル

小売ビジネス モデルでは、顧客があなたのビジネスから商品を直接購入します。 つまり、ほとんどの場合、販売から発送、返品まですべてを自分で行うことになります。

ここでは、どのタイプの在庫管理システムを使用するかについて、より大きな自由度を持つ傾向があります。

特に自社の施設内に倉庫を保管している場合は、先入れ先出し (FIFO) アプローチを使用して、古い在庫が最初に顧客に届くようにすることができます。

スペースが限られている場合は、必要な場合にのみサプライヤーに在庫を発注するジャストインタイム (JIT) 在庫管理がオプションとなります。

オンプレミスでの保管を希望しない場合は、サードパーティ ロジスティクス (3PL) フルフィルメントを利用すると、商品の保管と配送の責任が別の会社に移される可能性があります。

• ドロップシッピングのビジネスモデル

ドロップシッピングは、特に多額のスタートアップ資金を持たない個人起業家の間で人気のある e コマース ビジネス モデルです。

このモデルには、オンライン ストアで製品を宣伝することが含まれますが、これらの製造と出荷はサードパーティ会社が行います。

初期投資は比較的少額ですが、利益率も非常に小さくなる可能性があります。

在庫管理の管理に関しては、在庫に対する責任がないため、選択肢が狭まる可能性もあります。 場合によっては、ストアをサードパーティのサイトに直接リンクする場合、3PL がオプションになることがあります。

ただし、この直接接続を回避する場合は、JIT アプローチを選択できます。

つまり、ドロップシッピング サードパーティの現在の在庫レベルを定期的に確認し、商品の在庫の増減に応じてサイトの商品範囲を調整する必要があります。

• サブスクリプションのビジネスモデル

サブスクリプション ベースのモデルはe コマース ビジネスの間で特に人気があり、ほとんどの人が思っているよりも管理が簡単である可能性があります。

顧客は月次または週次の商品にサインアップするため、毎月の在庫をより予測可能に把握できるようになります。

ほとんどの在庫手法は、このビジネス モデルでも同様に機能します。

最適化に最適なものを特定する

• ジット
• 3PL
• FIFO

独自のビジネスに合った方法でe コマース在庫を最適化する戦略を採用することは、成功に直接影響します。

選択した在庫管理システムに関係なく、正確な在庫数を維持するためにバーコード スキャンを利用するなど、プロセスを最適化できるベスト プラクティスを使用する必要があります。

また、ソフトウェアが需要に合わせて在庫を発注できるように、定期自動交換 (PAR) レベルを確立して確認する必要もあります。

eコマース ビジネスを自動化する方法の詳細については、こちらをご覧ください。

ビジネスに適した在庫管理手法を選択するときは、ビジネス内でどの程度の応答性が最適化されるかを検討する価値があります。

• ジャストインタイム (JIT)

JIT 在庫管理は、 「ズボンの裾を飛んでいる」状況によく似ています。

このアプローチがどれほどギリギリであるかを考えると、これに適合する可能性のある最適化の形式は比較的少数です。

定期的な PAR 評価が最も関連性の高い手法である可能性があります。 結局のところ、JIT で注文をトリガーするしきい値は、需要と潜在的な供給の問題に非常に敏感です。

これらのインフルエンサーは定期的に変わる可能性があります。 したがって、頻繁かつ徹底的な PAR 評価が効果的になる傾向があります。

• サードパーティロジスティクス（3PL）

3PL では、最適化手法を制御できる範囲が制限されます。 サードパーティ企業との関係に応じて、サードパーティ企業が使用している最適化手段について話し合ったり、いくつかの最適化手段を提案したりできる場合があります。

そうは言っても、この在庫管理手法と連携できる最適化の形式がビジネス内に存在します。

たとえば、サプライチェーンを監査して、サプライヤーまたは配送のいずれかで非効率がどこにあるかを特定することは、依然として十分に可能です。

サードパーティに、製造から配送までの過程に関するデータの提供を依頼します。 懸念がある場合は、彼らに提起し、調整の計画について尋ねてください。

彼らが改善を拒否した場合は、別のモデルに切り替えるか、新しいサードパーティの協力者を選択する時期が来るかもしれません。

• 先入れ先出し (FIFO)

FIFO は、最適化の余地が最も大きい傾向にあるモデルです。 これは、プロセスを完全に制御できるためです。

類似した品目だけでなく、移動する必要がある最も古い在庫にも基づいた製品価格階層を作成できます。

在庫を完全に可視化するために循環棚卸を実行することも、最適化の良い方法であると考えられます。

ただし、各アイテムの年齢を追跡する必要があるため、これはモデルにすでに焼き付けられている必要があります。

さらに、効率に影響を与える可能性があるため、前述の PAR およびサプライ チェーンの監査が役立ちます。

効果的な分析に取り組む

ソース

e コマース ビジネスに適合する在庫管理手法を最初に選択しても、それが必ずしも適切なシステムであるとは限りません。

あなたのビジネスは、ビジネス モデルや最適化の可能性に必ずしも関連していない影響を受ける可能性があります。

したがって、在庫管理手法がどの程度効果的であるかを定期的に分析する必要があります。

関連する重要業績評価指標 (KPI) を追跡できる在庫管理ソフトウェアに可能な限り投資してください。

これには、在庫の販売と交換の速度 (回転率) が含まれる場合があり、これは市場の需要に対する選択の反応度を反映する可能性があります。

注文フルフィルメント指標は、自社の技術がどの程度効率的に製品を消費者に届けることができるかを確認するのにも役立ちます。

これらのコンポーネントを定期的に評価することで、e コマース ビジネスとしての機敏性を高めることができます。

データを入手すれば、実際の問題が発生するかなり前に、代替のビジネス モデルや在庫管理システムへの移行計画を開始できます。

実際、ビジネスがより成功し、成長するにつれて、評価は各ソリューションの拡張性を理解するのにも役立ちます。

結論

e コマースの成功にはさまざまな要因が影響します。その 1 つは在庫管理に使用するテクニックです。

e コマースにはさまざまなアプローチがあるため、ビジネス モデルに適した手法を選択することが重要です。

また、ピークのパフォーマンスに近づくのに役立つ可能性があるため、どの手法が他の形式の最適化とうまく連携するのかを時間をかけて検討する必要があります。

ただし、ビジネスが静的なものであることはほとんどないことに注意してください。 特にビジネスが成長するにつれて、使用する手法が依然として適切であるかどうかを確認するために、会社の在庫に対するアプローチを継続的に評価する必要があります。

これらの手法に加えて、従業員やサプライチェーンパートナーが提案できるよう扉を開いておく必要があります。

結局のところ、彼らはあなたの在庫とそれに関連するすべてのものと毎日最も密接にやり取りしています。 このインテリジェンスと戦略的考え方は、会社の成長に役立ちます。