収束的思考と発散的思考: 違いは何ですか?
公開: 2023-02-03チームの特定の役割や役職に就く人を選ぶとき、マネージャーは自分のスキルだけでなく、性格のタイプにも注意を払うことがますます多くなっています。 多くの場合、すでに採用段階にある候補者は、動機、興味、人々や状況とのやり取りのスタイルを明らかにするために設計された性格テストを完了するよう求められます. 今日は、収束思考と発散思考について見ていきます。 それらの違いは何ですか?また、パフォーマンスにどのように影響するのでしょうか? 詳細については、以下をお読みください。
収束的思考と発散的思考 – 目次:
- 収束的思考とは？
- 発散的思考とは何ですか？
- 収束的思考と発散的思考
- 発散的思考は収束的思考より優れていますか?
- 発散的思考を開発できますか?
- まとめ
収束的思考とは？
収斂的思考は、特定の問題や疑問に対する答えを 1 つだけ見つけることに集中します。 この場合、あいまいさの余地はありません。もちろん、決定プロセスではさまざまな選択肢がテストされますが、最終的には、単一の正しいソリューションを特定することになります。
収束的思考の特徴
収斂的な思想家は、最終的に 1 つの選択肢にたどり着くまでの過程で可能性を絞り込みます。 収斂思想家の特徴とは？
- スピード– コンバージャーの思想家は迅速に行動します。 彼らは、問題に対する解決策を 1 つだけ探し、別の方法の方が優れているかどうかは考えません。 効果が確認できれば実施予定です。
- ロジック– 収束的思想家は非常に論理的です。 彼らは、新しい解決策を探したり、革新的な方法を実装したりすることに時間を無駄にしません。 彼らは特定の確立された行動方針を持っています。
- 正確さ– 収斂思想家は、決められた戦略に従い、それが唯一の正しい行動であると認識します。
発散的思考とは何ですか？
発散的思考の背後にある流行語の 1 つは、創造的思考です。 その中に何かがあります。 発散的思考とは、意思決定段階で具体的であることではありません。 トピックに関係のないように見えるさまざまな可能性も、プロセス全体で検討されます。
それは、より大きな自由、制限の欠如、そして新しい可能性の探求に関連しています. この場合、よく知られた道をたどることは問題外です。 ここでは、各ケースが個別に扱われ、さまざまな視点が考慮されます。 多様な考え方をする人は、特定の問題を解決する可能性のある考えやアイデアを誰もが共有できる革新的な環境で優れています。 このような多様な視点があれば、革新的な解決策を思いつきやすくなります。
発散的思考の特徴
多様な思考能力により、新しく進歩的なものを生み出すことができます。 非常に創造的であることに加えて、多様な思想家は次のような特徴を持っていると考えられています。
- 好奇心– 自分の道をたどり、未知のものを探求するには、好奇心旺盛であることが重要です。 多様な考え方をする人は、新しい解決策を試すことに興味があります。
- 柔軟性– 多様な考え方を持つ人は、問題をさまざまな視点から見て、変化する状況や新しい課題に合わせて解決策を調整することができます。
- 機知に富む– 多様な考え方をする人は機知に富み、ブレインストーミングが得意です。 ブレーンストーミング セッションでは、さらに調査できる多数の潜在的なアイデアを生み出すことができます。 確かに、通常のパターンに従うよりもはるかに困難ですが、最終的には真に革新的で画期的なものにつながる可能性があります。
- リスクを冒す意欲– 多様な考え方をする人は誰でもリスクを冒します。 何か新しいものを作成することは、リスクを受け入れ、それを管理できることと密接に関連しています。
収束的思考と発散的思考
まず、この 2 つのアプローチはまったく異なることを指摘しておく必要がありますが、どちらが優れているとは言えません。 それらは事実上すべての面で異なります。 収斂的思考とは、代替案やバックアップ計画なしで、問題に対する 1 つの特定の解決策を得ることです。 一方、発散的思考には、さまざまな可能性を探り、革新的なアイデアを生み出すことが含まれます。
適用されたプロセスを繰り返す場合、状況は同様に見えます。 収束的思考の場合、最近分析された問題に似た問題に出くわした場合、同じ方法が再び使用されます。 彼らは当時働いていたので、今も働くでしょう。 実証済みの方法で十分です。 発散的思考に関しては、それぞれのケースが新しいケースです。 いくつかの改善を行ったり、まったく新しいソリューションを見つけたりする機会は常にあります。 したがって、よく知られた道や設定された手順に従うことは問題外です。
発散的思考は非常に柔軟なアプローチであり、収束的思考については言えません。 この場合、何かが黒か白です。 ここにはあいまいさや中途半端な措置の余地はありません。
さまざまなタイプの思考を使用して問題を解決する例
問題:壊れたコンピューター
- 収束的に考えて問題を解決する– 会社でコンピューターが故障した場合、技術部門の人に電話して修理してもらいます。
- 発散的に考えて問題を解決する– 発散的に考える人は、最後の手段として技術部門の人に電話をかけます。 彼らはまず問題の原因を考え、確実に接続されているかどうかを確認し、リセットを試み、オンライン フォーラムで解決策を探します。
発散的思考は収束的思考より優れていますか?
多くの人々は、特定のタイプの思考が特定の分野でよりうまく機能すると信じています。 一方、両方のアプローチを組み合わせることが最善であると想定しています。
発散的思考は、アイデアを生み出す最初の段階で完璧になります。 そのため、イノベーションの文化を企業に導入し、そのプロセスにさまざまな人々を巻き込むことが賢明だと思われます。 人的資本は、多くの場合未開拓の大きな可能性を秘めています。 多様なチームメンバーが自由に使えるため、さまざまなアイデアや視点を期待できます。
ブレーンストーミング セッション中に生成されたアイデアの広範なリストは、ほんの始まりにすぎません。 収束的思考は、それを整理し、現在のニーズに適応させるのに役立ちます。 どのプロジェクトにも、予算、関係者数、期間など、一定の制限があることは承知しています。 これらの可能性にアイデアを適応させることは、収斂思想家の仕事です。
発散的思考を開発できますか?
発散的思考は、さまざまな革新的なソリューションを考え出すのに役立つ貴重なスキルです。 しかし、発散的に考えることを学ぶことができますか? 収斂的な思想家は、発散的な思想家になることができますか? 確かに、簡単にできる人もいれば、もう少しスキルを磨かなければならない人もいますが、それは可能です。 ただし、ある程度の練習なしではできません。 創造性を発揮するためにできることを確認してください。
発散的思考では、なじみのあるオブジェクトやタスクをまったく異なる視点から見る必要があります。 このスキルは、身の回りのあらゆるもので毎日練習できます。 日常的に使用するオブジェクトの新しいソリューションを見つけて、それらを再検討してください。
発散的思考を実践する良い方法は、ブレインストーミング セッションを企画することです。 大人数のグループでは、特に参加者の中に非常に創造的な人がいると、アイデアを思いつきやすくなります。 あなたがしなければならないのは、プロセスに対してオープンであることだけです。
発散的思考を使用したい場合は、ソリューションをすぐに評価しないでください。 「もしも」のアプローチを取る。 この場合、非常に多くのアイデアを生み出すことができ、最良のアイデアは一見するとそれほど明白ではない可能性があることを覚えておいてください. 次に、アイデアをフィルタリングするには、収束アプローチを使用します。
あなたが少しリスクテイカーであるなら、発散的思考を使用する方が間違いなく簡単です. 最初は効果がないように見えても、新しい解決策を試してください。 チャンスを与えてください。おそらく結果はあなたを驚かせるでしょう。
まとめ
ご覧のとおり、どちらの考え方が優れているとは言えません。 理想的には、この 2 つのバランスを取り、交換可能に使用し、特定の状況に適応できるようにする必要があります。
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作者: アンディ・ニコルズ
5 つの異なるレベルと無限のモチベーションを持つ問題解決者。 これにより、彼は完璧なビジネスオーナー兼マネージャーになります。 従業員やパートナーを探すとき、彼が最も重視する資質は、世界に対する開放性と好奇心です。