コカコーラのコアバリュー：ミッションステートメント、ビジョン、成功

競争が激しく成長している場合でも、どのように繁栄するかを理解することは、ビジネスにとって重要です。

成功例であるコカ・コーラは、自分たちを更新し続け、市場との関係を維持するという長い道のりを歩んでいます。

このため、コカ・コーラはグローバルマーケティングの成功として知られています。

同社が行ったマーケティング戦略と適応は、トップであるだけでなく、ペプシのような厳しい競争相手を抱えていても、非アルコール飲料業界を支配しています。

シンプルさ、製品のパーソナライズ、社交的であること、企業がコカ・コーラから学ぶべき教訓のように実験を続けることなど、たくさんのことがあります。

しかしそれを除けば、同社は販売とマーケティングの両方で業界のリーダーであり続けています。

この背後には、効果的でシンプルなガイドとなるコアバリュー、ミッションステートメント、ビジョン、およびその他の成功の理由が数多くあります。

それについてもっと知るために、ここにあなたが必要とするものがあります。

コカコーラとそのコアバリューについて知っておくべきことは？

コカ・コーラは、グローバルレベルで多国籍企業として有名であり、そのリーダーシップと発展により、非アルコール産業は創業以来127年以上にわたって貢献してきました。

同社は、1892年1月29日に米国ジョージア州アトランタでAsaGriggsCandlerによって設立されました。

彼らの成長を通して、彼らは非アルコール事業を再構築し、再定義し続けました。

彼らの戦略とアイデアにより、コカ・コーラは、長期にわたる経済の厳しい混乱の後でも、そのパフォーマンスを維持しました。

今日の市場に関しては、コカ・コーラは、上場しているグローバルおよびさまざまな子会社をカバーするメガコーポレーションの1つに分類されています。 同社の全体的な見積もりは約721億ドルです。

また、ランキングでは、コカ・コーラは世界最高のブランドで3番目の位置を占めています。 それだけでなく、彼らは販売およびマーケティング業界でもリーダーシップを発揮していることで知られています。

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コカ・コーラは、販売を改善するための戦略を採用するとともに、マーケティングを適切に維持し、ノンアルコール飲料業界で125年を成功裏に完了しました。

成功と市場での10年の保持の背後にある主な理由は、彼らのビジョン、コアバリュー、およびミッションステートメントです。

彼らは自分たちを導き続けただけでなく、価値を失うことなく市場に追いつくために重要な変更を加えました。

コカ・コーラのコアバリュー

それで、会社は彼らが取るべき行動と振る舞い方を知っています。 会社のコアバリューは次のとおりです。

• リーダーシップ–それは、未来をより良く形作る勇気を持つことを意味します。
• コラボレーション–集合的な天才を持つことに活用します。
• 誠実さ–それは本物であることを意味します。
• 情熱–心と心にコミットし続ける。
• 品質–何をすべきかを知り、それを上手く行う。
• 多様性–ブランドとして包括的であり続ける。
• 説明責任–そうなるのであれば、それは彼ら次第です。

コカ・コーラはトップを維持しただけでなく、その強力な文化とコアバリューが会社を動かし続けるのに役立ちました。

コカ・コーラは、人々が考えを共有し、ブレインストーミングし、そこから品質を生み出すための理想的な場所を提供する環境を作り出すための良好な関係を育むよう努めています。

彼らの会社の独立の助けを借りて、投資家と労働者は不可欠な要素のように感じます。 これは、会社の全体的な成長に対して責任を負い、責任を負い、信頼できるものにするのに役立ちます。

コカコーラのミッションステートメント

同社は、ミッションに焦点を当てたロードマップを開始しました。 また、彼らは自分たちの行動と決定が目的を果たし、競合他社に対する基準を維持していることを確認します。

また、コカ・コーラの使命は、味を証明しながら、健康と安全を維持することです。

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さて、会社は機会を提供し、彼らのコミュニティ、社会、そして人々に対する彼らの責任を怠らないようにしています。

コカコーラのミッションステートメントには、次のものが含まれます。

• 世界をリフレッシュする
• 幸福と楽観主義の瞬間を刺激する
• 違いを生み、価値を創造する

同社は、いつでもレガシーを作成することに重点を置いています。 コカ・コーラは、個人とコミュニティに違いをもたらすことを決意し、彼らが販売するものの素晴らしい味を楽しむことを含みます。

彼らのミッションステートメントで概説されたいくつかの主要なコンポーネントがあり、それは以下を含みます：

生活の質の向上

コカ・コーラは、生活における品質の重要性と、それが製品の品質やブランドイニシアチブによってどのように影響を受けるかを理解しています。 生活を向上させるために、会社は利益を得るよりも健康に重点を置く傾向を維持しています。

それを達成するために、彼らは天然甘味料を使用し、ブランドの自然さを高めるための抽出物を含んでいます。

これとは別に、彼らは製品が新鮮であり、消費者の健康を維持していることを確認します。 これにより、製品の品質を低下させないようにします。

コミュニティへの還元

会社だけでなく、消費者の健康と味に焦点を当てています。 しかし、彼らはまた、彼らのコミュニティに何かを与えるためにもっと行きます。

コカ・コーラは、プロモーションプログラムの助けを借りて、コミュニティと開発アジェンダをサポートするための資金を生み出しています。 これには、医療、教育、インフラストラクチャなどのさまざまなセクターが含まれます。

たとえば、コカコーラは、利害関係者と投資家が社会の正当な目的のために寄付するために動員されるというイニシアチブを取りました。

それに加えて、同社は何十年にもわたって企業としての責任を怠ることはありませんでした。 彼らは人々のために会社を作ることに焦点を合わせています。

その上、コカ・コーラは、そのコミットメントを示すために、さまざまな保護活動と環境再生に関与してきました。

予想以上のものを与える

コカ・コーラは、視聴者の期待を無駄にすることはありません。 顧客のために常にいくつかのものが保管されています。

彼らが人々に生活を改善するために提供した機会により、コカ・コーラは世界的なプラットフォームで高く評価されている企業の1つになります。

また、コカ・コーラは、特にアジア、アフリカ、ラテンアメリカで才能を促進することに関して、常に最前線に立ってきました。

コカコーラのビジョンステートメント

ビジョンステートメントにより、同社はロードマップのフレームワークを持っています。 それはビジネスのあらゆる面で彼らを導くのに役立ちます。

彼らのビジョンの才能は、成長と持続可能性を維持するために達成したいことに焦点を当てています。

まあ、彼らのビジョンステートメントには以下が含まれます：

• 人々 –人々がインスピレーションを感じ、会社に最善を尽くすことができる場所を提供します
• ポートフォリオ–飲料ブランドのポートフォリオを橋渡ししますが、人々のニーズと欲求を満足させ、期待を高めるために品質を向上させます。
• 利益–責任を超えたり無視したりすることなく、株主の長期的な利益を最大化します。
• 生産性–非常に効果的で、動きが速く、学習組織であること。
• プラネット–会社は、持続可能なコミュニティをサポートおよび構築するための違いを生み出す責任と支援を行います。
• パートナー–顧客とサプライヤーを一緒に育て、関係を築き、価値を永続させることに焦点を当てます。

彼らの声明を要約すると、それはお互いに最善を尽くし、働くことを刺激することができる場所を提供するように刺激することを言います。

同社は、環境を作り、それを超えて顧客の要望に応えることを目指しています。

ビジョンステートメントは、会社が目指しているコンポーネントを示しています。

他の人を刺激する

この1つでは、会社は高揚する人々によって動かされる会社としてそれ自身を例示します。

このため、コカ・コーラはさまざまなコミュニティや投資家と協力して、社会に変化をもたらし、積極性を広めています。

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それに加えて、同社は市場で魅力的なものにするために顧客に幅広いフレーバーを提供しています。

同社は、環境、社会、ヘルスケアへの貢献を示すために、さまざまなプログラムや活動に必ず参加しています。 それで、彼らは他の人も彼らと一緒に成長していることを確認するために才能を促進します。

コカ・コーラカンパニーのビジョンステートメントには、決して無視できない企業社会の責任が含まれています。

最善を尽くす

同社は、拡大を継続し、ある意味で製品を改善することに重点を置いています。

また、顧客やコミュニティに働きかけるためにさまざまなプログラムを採用し続けています。 さて、会社は最高であり、他の人を刺激することを約束します。

品質と味の点で、コカ・コーラは非アルコール飲料の中で最高の飲料の1つです。 また、彼らは何十年にもわたって彼らのランクを保持しています。

競合他社やタイトな市場があっても、コカ・コーラは独自のイメージを作り、人々を魅了して現在のブランドになりました。

コカコーラの旅は、上昇成長のようなトレンドを維持することの重要性を示しています。

仕事に最適な場所

重要な、そしてビジョンステートメントの3番目の要素は、仕事のための環境を作ることです。

同社は、違いに関係なくすべての人を受け入れ、成長を促進する仕事の場を提供することに重点を置いています。

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コカ・コーラは、グローバルレベルで理想的な職場を示すことでそれを達成しました。 会社の主な目標は、人々を集め、会社の主な目標を達成することに集中することです。

コカ・コーラが成功する理由は？

コカコーラは、1886年にコカインを注入したエリキシルから1929年までに甘い飲み物への旅を始めました。

初年度から25本の販売を開始し、現在では毎日約18億本の販売を行っています。

また、同社の清涼飲料水は、世界規模で毎日1万本消費されています。

コカ・コーラは最も価値のある会社になり、人々が楽しむ飲み物にもなります。

彼らのロゴと時代を超越したフォント

会社は1886年以来ほぼ10回ロゴを変更しました。ペンバートンの簿記係であるフランクメイソンロビンソンは、会社のロゴにスペンサースクリプトフォントを選択しました。

このフォントは主に会計士によって使用されており、競技会で他のフォントとは異なるものにすることを目的としていました。

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ええと、フォントのおかげで、それは時代を超越し、消費者の心に実装されます。

また、ジョンSペンバートンは1886年に公式を作成し、ブックキーパーでありパートナーでもあったフランクMロビンソンが製品に「コカコーラ」を提案しました。

彼によると、2つのCを使用すると、広告目的ではるかにクールになります。

また、会社のロゴがわかりやすくなり、海外でも印象に残ります。

赤と白の色を使用することで、フォントは若者にも魅力的になります。

ボトルのユニークなデザイン

コカ・コーラボトルは、そのデザインが市場の他のどのボトルとも異なるため、ユニークです。

ボトルは1915年にアールRディーンによって設計され、輪郭ボトルまたはホビットスカートボトルとして導入されました。 中央が広く、下が細いことから名付けられました。

また、1915年の間、キャンドラーは市場の競合他社に対して市場シェアの大きな損失に直面していました。

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彼は新しいボトルをデザインするための全国コンテストを開始しました。 また、コカ・コーラに取って代わることができる同じガラスの他の茶色のコーラがないということは、消費者への合図でした。

インディアナを拠点とする会社であるRootGlassがコンテンツに参加し、その名前で製品をデザインしました。

また、それはコカ工場のイラストであり、ボトルのデザインは奇妙でありながら魅力的なデザインでした。

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同社はコンテストの優勝者として宣言され、デザインは新しいコカ・コーラボトルとして確認されました。

防衛市場向けに設計されたものの、同社はロゴや製品と同じように宣伝を始めました。

ガラスをプラスチックに置き換えた後、ボトルのデザインは、米国などの国で製品プロモーションのアイコンとして使用されました。

飲み物の代わりに「幸福」を売る

コカ・コーラは、感情的なマーケティング戦略を理解していました。 飲み物を売る代わりに、彼らはそれをボトルに入った幸せと呼び始めます。 そして、誰もがそれを持ちたいと思っています。

スマートマーケティングにより、同社は製品をライフスタイルや経験と関連付けることに重点を置いています。 販売用の製品に焦点を当てている他の会社とは異なります。

たとえば、同社は2009年にキャンペーンを開始し、OpenHappinessと呼ばれていました。

キャンペーンのメッセージは、世界中の人々をコカ・コーラでリフレッシュするよう招待することでした。 そして、彼らの仕事を続けます。

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小さなものの楽しみを促進するというアイデアでした。 また、看板、テレビ、店舗、音楽コンポーネントなど、あらゆる場所で宣伝されました。

1980年のジャネラ・モナエのカバー曲「Are YouGettingEnoughHappiness」にフィーチャーされました。

スローガンでスマートな動き

コカ・コーラは長い道のりを歩み、それ以来、彼らはスローガンを宣伝するためのさまざまなキャンペーンを行っています。

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最初のオフィスは、ジョン・ペンバートンとフランク・ロビンソンによって立ち上げられました。 彼らはアトランタデイリージャーナルに2週間広告を掲載しました。 広告は「おいしい！ さわやか！ 爽快！ 爽快！」

さて、1980年代に、同社は「コーラはそれだ！」というスローガンを打ち出しました。 「フィーリングに勝てない」と「波をキャッチ」。

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1993年に同社はアニメーションの実験を行い、「AlwaysCocaCola」キャンペーンが開始されました。

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一連の広告とスローガンで、同社は戦略に大きな変化をもたらしました。 また、すべてのコーラ製品の商標として、グローバルクリエイティブキャンペーン「TasteTheFeeling」を開始しました。

70年間の固定価格

特に今日のマーケティングシナリオでは、どの企業にとっても、サービスを無料で開始し、ユーザーが夢中になったら後で高額でサービスを開始するのが一般的です。

コカコーラも同じことをし、1886年から1959年まで5セントを請求しました。

価格は競合他社と同じレベルに設定されました。 それは認識されていましたが、消費者にとって手頃な価格でした。

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また、コカ・コーラの価格設定は、最大の競合他社であるペプシと多くの関係がありました。 価格を下げると、品質が低いと思われ、ペプシに移行する可能性があります。

また、それを増やすと、人々はそれが彼らにとって手頃ではないと信じるようになり、彼らは再び競争相手を選ぶでしょう。

どのシナリオでも、結果はコカコーラにとってリスクが大きすぎました。 ただし、価格戦略を決定するために、会社は次のようないくつかの要因に従いました。

• 公共の場での需要に応じた価格設定
• 価格は会社の収益を最大化する必要があります
• 価格が高すぎたり低すぎたりしてはいけません
• 価格には、市場のターゲットビューが含まれている必要があります。

口の価値を利用する

成功のために、口コミはコカコーラに大きな影響を与えました。

1888年、キャンドラーは5杯の飲み物を送ったときに会社を買収し、1日平均9杯しか販売しませんでした。

ビジネス界の大物であるAsaCandlerは、消費者に無料のクーポンを提供しました。 彼はより多くの飲み物を貯蔵するために店にシロップの無料の樽を提供しました。

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無料クーポンは顧客を引き付け、店の所有者は有料顧客になりました。

それで、会社は人々に異なったアプローチをしました。 みんなが歌うジングル「ヒルトップ」を作ってから人気が出て、商業局やラジオ局にジングルの演奏を依頼するようになりました。

2012年のスーパーボウルでは、同社は従来の方法ではなく、別のルートを選択しました。 彼らは、60％の人がセカンドスクリーンを使用すると推定しました。 そして同社は、ホッキョクグマのマスコットがリアルタイムでマイクロサイトでゲームに反応するようにしました。

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一方向の独白である広告の代わりに、コカコーラホッキョクグマは双方向の会話をしました。 ユーザーにとって嬉しかっただけでなく、会社全体に広まりました。

コカ・コーラは、コーラのボトルに刻印されたサラ、ジョンなどのさまざまな名前を含む「ShareACoke」キャンペーンを実施しました。

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ラベルは、名前が同じである友人とそれを共有し、ソーシャルメディア共有のために写真を撮ることを人々に奨励しました。

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