勝てる製品コンセプトを作り上げる。 テクニックと手順 | 製品管理 #8

コンセプトは、成功するすべての製品の基礎です。 ここから、お客様のニーズに真に応える製品を生み出すプロセスが始まります。 製品コンセプトとは何なのか、それはどのような要素で構成されているのか、そしてその構築にどのようなツールやテクニックが役立つのかを詳しく見てみましょう。 読む。

製品コンセプトとは何ですか?

製品コンセプトは、新製品の背後にある一連のアイデアと仮定です。 ここで、製品が何を達成するのか、どのような問題を解決するのか、そして製品がユーザーにどのような価値を提供するのかというビジョンが具体化されます。 たとえば、Uber はタクシーの可用性の問題を特定し、運転手と乗客を結び付けるプラットフォームを作成することで、交通機関に革命をもたらしました。

もう 1 つの例は、言語学習アプリの製品コンセプトです。これには、ユーザーのレベルに合わせて流暢に話せるようになるインタラクティブなレッスンというアイデアが含まれています。 しかし、デジタル製品開発プロセスにおいてコンセプトはどのような役割を果たすのでしょうか?

なぜ製品コンセプトが重要なのでしょうか?

デジタル時代では、製品コンセプトの開発が特に重要です。 デジタル製品は、アプリケーションやオンライン プラットフォームと同様に、柔軟性と拡張性がなければなりません。

たとえば、財務管理アプリの製品コンセプトでは、ユーザーが異なるデバイス、異なる場所、異なる時間にアプリを使用する可能性があることを考慮する必要があります。 したがって、製品コンセプトを作成するには、いくつかの重要な要素を考慮する必要があります。

• 価値提案– これはあなたの製品がユーザーに提供するものです。 たとえば、言語学習アプリの価値提案は、いつでもどこでも学習できる機会である可能性があります。
• 市場のセグメンテーション– 製品の対象ユーザーを特定します。 言語学習アプリの市場セグメントは、就職の可能性を高めるために新しい言語を学びたいと考えている社会人である可能性があります。
• 競合他社の分析- 市場で他にどのような製品が入手可能であるか、また自社の製品がそれらの製品とどのように異なるかを学びます。 たとえば、言語学習アプリは、ゲームベースの独自の教育方法で競合他社よりも目立つことができます。
• ビジネスの前提– 製品が企業のビジネス目標の達成にどのように貢献するかを指定します。 たとえば、言語学習アプリはプレミアム サブスクリプションを販売することで収益を得ることができます。

これらの要素は製品コンセプトの基礎を形成し、製品の外観と動作を定義するのに役立ちます。 しかし、そのようなコンセプトをどのように作成するのでしょうか?

商品コンセプトが生まれるまでのプロセス

製品コンセプトを作成するプロセスは、最初のアイデアから完成したコンセプトに至るまでの一連のステップです。 どうぞ：

• 顧客のニーズを特定する– たとえば、小規模起業家は、プロジェクト、会社の財務、採用プロセスを管理できるソフトウェアを必要としています。
• アイデアの生成– 製品がこれらのニーズにどのように対応できるかについてさまざまなアイデアを作成します。 これには、カンバン ボードやファイル共有の使用など、さまざまな機能のアイデアが含まれる可能性があります。
• アイデアの評価と選択– さらなる開発に最適なアイデアを選択します。 たとえば、この段階では、ユーザーにとってどの機能が最も価値があるかを決定できます。
• コンセプトの最終決定- 製品の最初のバージョンにどのような機能が含まれるか、どのような外観になるか、どのように動作するかを決定します。

このプロセスは、製品コンセプトがよく考え抜かれており、市場で成功する可能性があることを確認するのに役立ちます。 しかし、製品コンセプトの開発に役立つツールやテクニックは何でしょうか?

製品開発のためのツールとテクニック

製品コンセプトの作成は、創造性、分析、戦略的思考を必要とするプロセスです。 幸いなことに、このプロセスに役立つツールやテクニックがたくさんあります。

ヒューリスティックなアイデア手法

ヒューリスティック・アイデア・テクニック (HIT) は、エドワード・タウバーによって開発されました。 これは、属性の複数の組み合わせを迅速に検討し、新しい製品のアイデアを定期的に探すことを可能にする手法です。 この手法では、さまざまな製品の属性と機能を配置したグリッドを使用し、それらを革新的な方法でどのように組み合わせることができるかを分析します。

たとえば、時間追跡ツールのコンセプトを開発する場合、HIT グリッドを使用して、「通知」や「パフォーマンス分析」などの属性のさまざまな組み合わせを検討できます。 これは、ユーザーに今後のタスクを通知するだけでなく、ユーザーのパフォーマンスを分析し、1 日の中で最も生産性が高い時間を提案する機能を作成するのに役立ちます。 この機能は、スケジュールを最適化し、生産性を向上させ、アプリに価値を加えるのに役立ちます。

アイデア出しのテクニック

アイデアテクニックは、新しいアイデアを生み出すためのさまざまな方法です。 人気のあるものの 1 つは、さまざまな可能性や視点を探るために、自由な発想とオープンなディスカッションを伴う「ブレインストーミング」です。

もう 1 つのテクニックは、問題をさまざまな角度から見ることを奨励する、エドワード デ ボノの「6 つの思考の帽子」です。 帽子の色に応じて視点を変える創造的思考と問題解決手法です。製品コンセプトの作成において、この手法はユーザーのニーズ、機能性、リスク、メリット、製品の分析に役立ちます。革新。 デ・ボノは、次のような観点からそれらを検討することを提案しています。

• ホワイトハット– 市場、競争、技術トレンドに関する客観的なデータを収集して提示します。
• Red Hat – 製品、その魅力、有用性についての自分の感情や直感を表現し、
• ブラックハット– 製品の潜在的な問題、リスク、弱点、欠陥、制限を特定します。
• イエローハット– 製品の肯定的な側面、その利点と強み、開発と改善の機会を強調します。
• Green Hat – 新しい機能、ソリューション、製品の改善に関するアイデアを生み出し、代替案やインスピレーションを求めます。
• ブルーハット– 製品開発のプロセスを監督し、目標、スケジュール、評価基準を設定し、結果を要約して結論を​​導き出します。

たとえば、モバイル アプリのコンセプトを作成する場合、アイデア発想テクニックは、特定のユーザーの問題を解決する独自の機能のアイデアを生み出すのに役立ちます。

プロトタイピング

プロトタイピングは、コンセプトのテストやフィードバックの収集に使用できる製品の初期バージョンを作成するプロセスです。 これは、迅速な反復と製品のカスタマイズを可能にするため、デジタル製品のコンテキストでは非常に重要です。

たとえば、タスク管理アプリケーションを開発している場合、ユーザーがタスクを追加して選択したユーザーに割り当てることができるシンプルなプロトタイプを作成し、必要な追加機能についてのフィードバックのみを収集できます。

これらのツールとテクニックを使用すると、製品コンセプトの作成を大幅にスピードアップし、市場のニーズに真に応える製品を作成するのに役立ちます。 また、チームを参加させて革新的なアイデアを生み出し、直接テストを通じてそれらを検証するのにも役立ちます。

製品開発における一般的な課題と落とし穴

製品コンセプトを開発するときは、データに頼って将来のユーザーと接触する価値があります。 最も一般的な問題は、顧客に対する理解が不十分であることです。 ユーザーが何を必要としているのかが分からなければ、製品は彼らの期待に応えることができないため、これは最も危険な落とし穴でもあります。 たとえば、言語学習アプリを開発しても、生徒の学習方法を理解していなければ、生徒にとって役に立たない製品を作成してしまう可能性があります。

もう1つの問題は、明確なビジョンがないままアイデアが多すぎることです。 アイデアはいくつかあるものの、明確なビジョンが欠けている場合、どのコンセプトを開発するかを決定するのが困難になることがあります。 このような場合、HIT グリッドのようなツールは、それらを評価して選択するのに役立ちます。

リソースの不足は、ほとんどの新進起業家が直面する問題です。 資金が不足しているため、すべてのアイデアを実行することは困難です。 このような場合、最も重要な機能に焦点を当て、新しいソリューションを徐々に追加し、外部の資金源を積極的に探すことが重要です。

まとめ

強力な製品コンセプトを作成することは、デジタル製品の成功にとって非常に重要です。 このプロセスには、市場のニーズの理解、アイデアの生成、評価と選択、そしてコンセプトの最終決定が含まれます。 HIT グリッド、アイデア作成テクニック、プロトタイピングなど、これを行うのに役立つツールやテクニックが多数あります。 しかし、その間には、顧客ニーズの理解の欠如、明確なビジョンやリソースの不足など、さまざまな課題が発生する可能性があります。

これらの課題を認識して理解することは、落とし穴を回避し、効果的な製品コンセプトを作成するのに役立ちます。 最後に、最良の製品コンセプトであっても、常にテスト、評価し、変化する市場やユーザーのニーズに合わせて調整する必要があることを覚えておく価値があります。

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著者: アンディ・ニコルズ

5 つの異なるレベルと無限のモチベーションを備えた問題解決者。 これにより、彼は完璧なビジネスオーナー兼マネージャーになります。 従業員やパートナーを探す際、彼が最も大切にしている資質は、世界に対するオープンさと好奇心です。

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