生産性を高める職場での文化的多様性
公開: 2019-12-22雇用主は、企業の全体的な価値を高めるという点で、多様性を主要なリソースと見なし始めています
異なる文化的背景を持つ人々を採用することで、あらゆる組織の創造性が大幅に向上します
従業員に多様性を持たせることで、地域社会の関係が強化されます
グローバリゼーションの進展に伴い、異なる民族的背景や文化を持つ人々がより良い仕事と生計を求めてさまざまな場所に移動しているという意味で、世界はますます小さくなっています。 雇用主は、企業の全体的な価値を高めるという点で、多様性を主要なリソースと見なし始めています。
この記事では、従業員に文化的多様性を生み出す方法と、それが組織の全体的な生産性を向上させる方法について説明します。
文化的多様性とは？
文化的多様性とは、人種、宗教、および社会内の場所の異なる背景を持つ人々の存在を指します。 さまざまな文化的背景を持つ人々の存在と関与は、組織に生産性を高める多くの利益と機会をもたらします。
多様性の種類
職場のダイバーシティには、背景や文化の違いによってさまざまな種類があります。 最近の研究によると、組織の労働力に多様性をもたらすさまざまな要因は次のとおりです。
- 民族性: これは、あらゆる場所に多様性をもたらす主な要因です。 さまざまな人種や民族的背景を持つ人々が協力して意見を共有する機会が与えられるべきです。 エスニシティには、ヒスパニック系、アジア系、有色人種など、さまざまな文化の個人が含まれます。
- 年齢: 年齢は、若さと経験の融合を可能にする要因です。 さまざまな年齢の人々を組み込むことで、組織はコラボレーションの結果から利益を得ることができます.
- 教育: 組織が属する業界の性質に関係なく、組織が成功するためには、さまざまな学歴を持つ人々が必要です。 競争が激しく、テクノロジーが日々進化する現代において、さまざまな分野の専門性を持った人材を持つことで、企業はダイナミックに考え、生産性を向上させることができます。
- 宗教: グローバル化が進むにつれて、さまざまな宗教がさまざまな国に広がっています。 すべての宗教には、個人の思考と働きを形成する実践があります。 さまざまな宗教的背景を持つ人々を持つことで、組織はさまざまな問題解決能力を持つ労働力を持つことができます。
- 場所: 場所は、さまざまな多様性を最も多くもたらします。 異なる国の人々は異なる文化を持っているため、多様な労働力の一部としてそれらを集めることは、創造性と視点を開発するための実りある環境を作り出します.
- LGBTQ: LGBTQ は、レズビアン、ゲイ、バイセクシュアル、トランスジェンダー、クィアの略です。 LGBTQ コミュニティには、さまざまな性的指向を持つ人々がいます。 個人の性的指向は彼らの仕事とはほとんど関係ありませんが、LGBTQ コミュニティの個人を持つことで、会社は職場に多様性を持たせることができます。
職場における多様性の利点
組織内に多様な従業員がいると、次のような多くの利点が得られます。
視点の多様性
職場で一緒に働く多様な個人のグループは、多くのアイデアや意見をテーブルにもたらします。 多様な視点は、あらゆる種類のさまざまな可能性を検討することで、組織の成功に役立ちます。 さまざまな文化的背景を持つ人々が批判的思考プロセスを適用し、会社に役立つより良いアイデアを一緒に思いつくことができます。
より良い意思決定
さまざまな意見を活用することで、さまざまな結果と負債も分析できます。 そうすることで、組織はすべての問題と機会を考慮に入れ、さまざまなアイデアの蓄積を利用して、問題に対処し、より良い意思決定を行うための最善の方法を考え出すことができます。
創造性の向上
あらゆる組織の創造性は、異なる文化的背景を持つ人々を採用することで大幅に向上します。 個人が自由に考えて会社を良くすることができるので、人々が集まって新しい創造的な働き方を考え出すことができます。
より優れた革新的能力
イノベーションは、組織が成功するために非常に重要です。 文化的多様性はイノベーションと直接相関する可能性があり、創造性の向上によりイノベーションが強化され、企業の全体的な生産性が向上します。
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利益の増加
上記のすべての利点により、会社は利益をはるかに高い規模に引き上げることができます。 職場の多様性と効果的な計画と管理を組み合わせることで、生産性が向上し、利益が最大化されます。
問題解決の強化
組織では定期的に問題が発生するため、迅速かつ効果的に対処することが重要です。 多様な労働力は、問題を分析し、組織の生産性を妨げないように問題を解決する最善の方法を見つけるのに役立ちます。
従業員エンゲージメント
従業員に文化的に多様なさまざまなグループの人々がいると、従業員は自分の仕事にもっと熱心に取り組むことができます。 また、異なる文化を持つ新入社員との連帯感をもたらすこともできます。
会社の評判の向上
多様な労働力の存在は、会社が顧客の間で良い評判を得て、潜在的な顧客のより広いベースに売り込むのに役立ちます.
採用力の向上
評判が良ければ、はるかに多くの人々が会社の一員になることを期待するようになります。 これにより、同社は生産プロセスを拡大し、生産性をさらに向上させる新しい経験豊富な才能をもたらす新しい機会を生み出します。
コミュニティ関係
さまざまなコミュニティの人々が意識を広め、お互いに助け合うことができるため、労働力に多様性を持たせることでコミュニティの関係が強化されます。
市場機会
会社とさまざまなコミュニティとの交流が増えるにつれて、新しい市場の見通しへの扉を開く機会も増えます。 多様な労働力は、組織の拡大と繁栄に役立つ市場知識をもたらすことができます。
多様性管理手法
労働力に多様な人々のグループを持つことは、正しく管理された場合にのみ実りあるものになります. 適切な管理に対処する必要がある特定の問題が職場で発生する可能性があります。 職場での多様性を成功させるために組織が取るべきさまざまな対策は次のとおりです。
トレーニングと能力開発: 導入プロセスの開始時に、すべての新入社員は必須のダイバーシティ トレーニングと能力開発プログラムを受講する必要があります。 このプログラムは細心の注意を払って開発されるべきであり、さまざまな従業員の多様性を考慮しなければなりません。 これは、対立を減らし、新入社員を特定の組織の職場文化に慣れさせるのに役立ちます。 ここで説明したように、ダイバーシティ トレーニングは、異なる文化的背景を持つ従業員間の積極的な相互作用を促進します。
規則と規制: 職場での倫理的な取引を確保するために、一連の規則と規制を有効にする必要があります。 すべての文化には異なる慣行があるため、組織は慎重に検討し、職場で受け入れられ、組織の生産性を妨げない文化的慣行を許可する規則を作成する必要があります。
厳格なポリシー: 多様な職場環境により、世界中の企業が直面している主な問題は、人種プロファイリングと差別です。 企業は、あらゆる種類の差別を排除し、従業員全員が成長のための平等かつ適切な機会を得られる公正で公平な職場環境を維持するために、ゼロ容認ポリシーを確立する必要があります。
効果的なコミュニケーション: 効果的なコミュニケーションによってのみ、従業員は一緒に働く人々に慣れ、職場でより快適に感じることができるため、従業員間の相互作用を促進する必要があります。
まとめ
この記事では、組織が多様な労働力を生み出すために変化をもたらすさまざまな方法と、それを利用して効果的なマニフェストを通じて利益と生産性を高める方法について説明しました。