専任の開発チーム: 2023 年に考慮すべき長所と短所

過去数年間、私たちの生活のほぼすべての側面がリモート形式に切り替わっています。 ソフトウェア開発も例外ではありません。 COVID-19 による混乱以来、専任の開発チームは、新しい状況に適応し、開発コストを抑えながら競争力を維持するための一般的な方法になりました。

しかし、献身的な開発は、すべてが陽光と虹に満ちているわけではありません – 少なくとも常にではありません。 そのため、この記事では、このコラボレーション モデルの利点だけでなく、適切なスキルがあれば強みに変えることができる弱点にも焦点を当てています。

なぜ専用チームモデルが人気になったのですか?

政治的および経済的な逆風が吹く不確実な時期に組織をナビゲートするには、ビジネス オーナーは柔軟性と回復力を維持する必要があります。 どうやって？ 1 つの方法は、デジタルの取り組みを専任の技術専門家にアウトソーシングすることです。

2019 年には、米国を拠点とする IT スペシャリストのうち、完全にリモートで働いていたのはわずか 17% でした。 パンデミック発生時には、この数値は 44% に増加しました。

当時、このような抜本的な移行は強制的な措置であり、企業はリモート スタッフの生産性レベルを懸念していました。 しかしすぐに、従業員の 83% がオフィスに戻ったときと同じように効果を維持しているか、さらには生産性を向上させていることがわかりました。 したがって、パンデミックが収まった後でも、2022 年に米国の従業員の 35% が完全にリモートで働いていたことは驚くべきことではありません。

リモートワークの手配が問題にならない場合は、ソフトウェア開発サービスがより手頃で、人材プールが大きい国外の開発者を探してみませんか?

開発コストの大幅な削減は、専任の開発チームが非常に人気になった主な理由の 1 つです。 この利点とその他の利点を詳しく見てみましょう。

専任開発チームの 5 つのスーパーパワー

専用のリモート開発により、専門知識を強化し、キャパシティを増やし、デリバリーの速度を向上させることができます。 ビジネスがソフトウェア開発に関連していない場合は、フルタイムの社内従業員を雇って独自の IT 部門を維持する代わりに、専任チームを活用できます。

同時に、テクノロジー企業を経営している場合は、社内チームの負荷を軽減したり、特定のプロジェクトに必要な専門知識でスタッフのスキルセットを補ったりするために、アウトソーシングの恩恵を受けることもできます.

両方の場合、どのような利点がありますか?

1. 品質を落とさないコストパフォーマンス

リモート作業形式は現在業界標準であり、作業効率に影響を与えていないため、同じ年功レベル、専門知識、および流暢さを持つポーランドを拠点とする開発者を雇うことができるのに、米国を拠点とする開発者に年間 13 万ドルを支払う必要はありません。 4万ドルで英語？

グローバル市場で専任の開発者チームを採用することで、クライアントは製品の品​​質を高く保ちながら、かなりの費用を節約できます。 開発の質について言えば、クライアントの 1 人は次のように述べています。

彼らは非常に高度なライブラリ、テクニック、およびコーディング パラダイムを使用しています。 したがって、利点は、再利用可能で、十分にテスト可能で、適切に保守されたコードを取得できることです。

— Richard Lohwasser、共同創設者兼 CEO、Lition

専任のソフトウェア開発チームの収益性は、運用オーバーヘッドがゼロであることにも表れています。 企業は、オフィス スペース、清掃、公共料金 (水道、電気、Wi-Fi) を支払う必要がありませんでした。 たとえば、フィラデルフィアで 50 人のオフィスを借りた場合、リモート ワークに移行することで、少なくとも年間 240,000 ドル節約できた可能性があります。

さらに、専任のチーム メンバーのトレーニング、新人研修、休暇、病気休暇にかかるすべての費用は、テクノロジ ベンダーが負担します。 開発者の作業時間に対してのみ支払います。

2. グローバル人材プールへの容易なアクセス

進行中の世界的な人材不足は、最近の歴史の中で最悪の 1 つです。 ManpowerGroup の調査によると、2022 年に米国の人材不足は 74% に達し、IT プロフェッショナルは需要のある役割のリストで 1 位にランクされています。 このギャップを埋める方法の 1 つは、外部市場に目を向け、専任の開発チーム モデルを活用することです。

ISO 27001 認証を取得するためにソフトウェアのモダナイゼーションを行う必要があったクライアントの 1 つは、時代遅れのフレームワークと採用したい最新のソリューションの両方に精通しているスペシャリストからなる専任のバックエンド開発チームを必要としていました。

彼らは *instinctools にアプローチしました。会社が本社を置いている国では人材不足が深刻であり、妥当な価格で適切な専門家を見つけるのが困難であることが判明したからです。

あらゆるテクノロジーの専門家で IT 部門に力を与えるだけでなく、さまざまな分野のさまざまなプロジェクトに取り組むことができます。 顧客またはエンタープライズ ソフトウェア製品、Web またはモバイル アプリケーション、本格的な BI システムまたは組み込み分析など、専任の IT パートナーを利用することで、専門知識をあらゆる方向に広げることができます。

3. 簡単で迅速なスケールアップとスケールダウン

正社員を採用するのにどれだけの労力を費やしていますか? 候補者を探したり、面接したり、解雇された従業員に解雇手当を支給したりせずに、手間のかからない採用を利用することを想像してみてください。

専用の開発モデルにより、ベンダーはチームを提供し、オンデマンドで数日で拡張する準備ができています。 たとえば、プロジェクトを開始するとき、5 人のメンバーからなる専任の Web 開発チームを計画していますが、締め切りの 1 か月前に、締め切りに間に合わせるためにさらに 2 人の開発者が必要であることが明らかになりました。 ベンダーは、翌日追加のスペシャリストを確保します。

これは、品質管理システムを必要としていたクライアントの 1 人が、*instinctools の専任チームの拡張能力について次のように述べていることです。

利用可能なスキルセット、リソースを迅速に増強できる柔軟性、および短期間で開発チームを拡大できるスケーラビリティに感銘を受けました。 納期が厳しかったのですが、*instinctools は別の開発者を見つけて、翌日にプロジェクトに割り当てることができました。 そして、このプロジェクトを成功裏に遂行することができました。

— SpecTec、グローバル R&D 担当ディレクター、Tim Rosenberger 氏

4. 市場投入までの時間の短縮

専任の開発チームをすぐに成長させることができるため、市場投入までの時間を短縮できます。

過去数か月間に Google Play と Apple App Store で公開された新しいアプリケーションの数を比較すると、製品の品質だけに頼るだけでは不十分であることは明らかです。 競争力を維持し、同様のアプリが市場に出る前に製品をリリースするには、配信の速度に焦点を当てる必要があります。

開発のスピードは、クライアントである Bonnet の主要な要件の 1 つでした。 彼らは、ヨーロッパ中の EV ドライバーが最寄りの充電ポイントを見つけるのに役立つ独自のアプリケーションを作成したいと考えていました。 また、*instinctools の専任開発チームは、iOS および Android 用のアプリケーションを 6 か月で提供しました。

このアプリは非常に成功したため、電気自動車のドライバーに高く評価されただけでなく、英国で 3 番目に大きな電気自動車急速充電ネットワークである GeniePoint の注目を集め、Bonnet とパートナーシップを結びました。

5.柔軟性

ソフトウェア開発専任チームが、Jira から GitHub まで、作業管理および開発ツールを利用して、方法論と開発プロセスを調整します。

当社は、エンドユーザーの期待に応えるために、ユーザー中心のアプローチでアジャイル開発方法論を提唱しています。 いくつかのアジャイル フレームワークとテクニックを使用します。

• かんばん– 各開発プロセスのステップを視覚化して、プロジェクト全体を把握し、ボトルネックをすばやく簡単に特定します。
• スクラム– 段階的に価値を提供します。
• スケーリングされたアジャイル フレームワーク (SAFe) – 複数地域のチームにアジャイル リリース トレインを活用します。
• リーン– 官僚的なプロセス、不要な機能、冗長なコードなどの無駄を排除します。
• エクストリーム プログラミング– 顧客満足度とその継続的な改善をソフトウェア開発プロセスのバックボーンにします。

専任チームが、プロジェクト関連のあらゆる期待に応えます。 要件は、プロジェクトに取り組んでいる場合にのみ許可されたアクセスを許可するなどの標準的なものもあれば、たとえば、専任の開発者チームが数か月に 1 回薬物検査に合格する必要がある場合の特定のものもあります。

専任の開発チームの潜在的なハードルを克服する

専用開発モデルのメリットは有望ですが、このアプローチは万能ではなく、独自の問題もあります。 しかし、それらは解決不可能ですか？ Infinum のクライアントである Luca Maric からのネタバレ注意:

私たちが遭遇した問題は、明確なコミュニケーションを通じて解決されました. Instinctools は、非常に問題解決志向の姿勢を持っています。

1. 短期プロジェクトには不向き

プロジェクトに着手する前に、専任の開発チームはオンボーディングとインフラストラクチャへの飛び込みに約 2 週間、プロジェクトの終了時にオフボーディングにさらに 2 週間かかります。

プロジェクト全体が数年続く場合、プロジェクトを 1 か月延長してベンダー チームにその期間の費用を支払っても、市場投入までの時間と予算に大きな影響はありません。 ただし、プロジェクトが 4 ～ 6 か月しか続かない場合、専任チームを雇うとコストが 15 ～ 20% 増加します。 したがって、テクノロジ ベンダーは通常、6 か月未満の専用ソフトウェア開発チームを提供しません。

短期間のプロジェクトの場合、ベンダーのビジネス アナリスト、モバイル開発者、DevOps エンジニア、ソフトウェア開発者、QA スペシャリスト、製品デザイナーなどで既存のチームを補うときに、IT スタッフ増強サービスを選択する方が費用対効果が高くなります。

2. チームの編成には時間がかかる

プロジェクトの最初から完全なチームを提供できることを保証できるのは、巨大なベンダーだけです。 専任の開発チームの一部が作業を開始し、ベンダーがチームの残りの部分を募集するのがより一般的です。

たとえば、中級および上級レベルの開発者、ビジネス アナリスト、製品デザイナー、QA エンジニアなど、10 人のスペシャリストからなる専用のアプリケーション開発チームが必要です。 ベンダーが一度に 5 人の開発者、ビジネス アナリスト、QA、およびデザイナーを提供できるとします。これは、最初の 3 ～ 4 か月間アプリケーションに取り組むのに十分です。 ベンダーは、その間にさらに 2 人の開発者を見つける義務があります。

問題は、米国および西ヨーロッパの求人市場で適切なスペシャリストを見つけるのが難しいことです。 専任のリモート チームは、IT プロフェッショナルの需要と供給がほぼ同じ国で採用されており、そのような深刻な人材不足はありません。 たとえば、2022 年に米国でソフトウェア エンジニアを採用するまでの平均期間は 66 日でしたが、ポーランドなどのヨーロッパ諸国では​​、同じポジションをクローズするのに 37 日かかりました。

3. 綿密なチーム統合によるセキュリティリスク

専任のチームで作業する場合、サードパーティをシステム内にある程度入れることになります。 したがって、データを保護し、チームと協力する必要があります。 これは、たとえば、ソフトウェアのコンテンツを解読し、その機能のロックを解除するために専任の開発者チームが受け取る特別なデバイスであるドングルを使用することで実現できます。

*instinctools に関しては、ソフトウェアのハッキングを防ぐために DevSecOps アプローチに準拠しています。 ただし、可能な限り最高レベルのセキュリティが必要な場合は、オフショア開発センターを活用できます。 この場合、オフショアの専任開発チームにプライベート オフィス スペース、安全な境界、ソフトウェア アクセス コントロールなどを提供できます。

専任の開発チームを最大限に活用する

社内の開発チームを雇う余裕がない、要件が頻繁に変化する長期プロジェクトがある、必要な専門知識が不足している、またはプロジェクトを予定どおりにリリースするために作業をスピードアップする必要がある場合は、専任の開発を選択する必要があります。ために。

ただし、安全で効率的な協力を確保するには、バランスの取れたチームを提供でき、要件を厳密に順守するベンダーを選択することが重要です。

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