2020 年にインド人がコンテンツを消費する方法を変革するデジタル トレンド
公開: 2020-03-21インドのエンターテインメント産業は、2019 年に推定 1.6 兆インドルピーの価値がありました
2019 年時点のインドの総インターネット ユーザー数は 6 億 6,500 万人
インスタグラムとフェイスブックはインフルエンサー世代を生み出した
メディアおよびエンターテイメント業界は、常に技術の進歩と発展の最先端にあります。 過去数十年間、この傾向は加速する一方であり、コンテンツのデジタル化がこの進化の先頭に立っています。
インドほど、この変化が顕著に表れている国はありません。インドでは、メディア環境が根本的な変化を遂げ、世界最大かつ最も収益性の高いエンターテイメント市場の 1 つに変わりました。
インドのメディア & エンターテインメント (M&E) レポートにおける KPMG の第 11 回年次版によると、適切に「インドのデジタルの未来: ニッチの塊」と呼ばれ、国のエンターテインメント産業は 2019 年に推定 1.6 兆インドルピーの価値がありました。この数字は 1 年を表しています。 2015 年から 2019 年までの年平均成長率 (CAGR) は 12% で、前年比 13% の成長です。
したがって、インドは世界で最も急速に成長している M&E 市場であり、それは始まったばかりです。 この流星のような成長は、業界の事実上すべてのセグメントで見られ、多くの重要なトレンドが出現しています。
モバイルストリーミングの台頭
ビデオ ストリーミング業界は、CAGR 22% で成長し、2023 年までに 10 億インドルピーに達すると推定されています。これは、M&E 業界のすべてのセグメントの中で最も高い成長率を表しています。 帯域幅の接続性と可用性の大幅な改善、ますます手頃な価格のスマート デバイス、世界で最も安価なモバイル データに後押しされて、インドの膨大な人口がついにデジタル革命に参加し始めました。
その結果、成長する余地が十分にあります。 この変化の多くは、2016 年に Reliance Industries が画期的な Jio ネットワークを立ち上げたことに起因する可能性があります。その手頃な価格設定により、国内のデータ プロバイダー間で価格競争が激化しました。 これの主な受益者はインドの農村住民であり、最終的に安価で信頼できる大量のデータ プランへのアクセスが許可されました。 そして最終結果は？ デジタルビデオコンテンツに対する飽くなき渇望。
インドの都市人口は常に移動しており、人口の大部分が毎日の通勤に何時間も費やしています。 その結果、インドでのストリーミングは、主にモバイルが支配する活動に発展しました。 この状況は、安価でユビキタスなデータの性質によってさらに強化され、外出先で膨大な量のコンテンツをストリーミングおよびダウンロードできるようになっています.
インドの消費者が携帯電話でコンテンツを消費することを好むことを十分に認識しており、Jio、Airtel、Vodafone-Idea などのモバイル通信事業者は、さまざまな OTT サービスとの提携を迅速に行っています。 プレミアム データ プランでは、これらのプラットフォームへの無料サブスクリプションが提供され、一部の事業者は契約の一部として独自のストリーミング サービスをバンドルすることさえ選択しています.
OTT サービスもこの状況に迅速に適応し、多くのニーズに合わせて計画をカスタマイズしています。 2019 年には、Netflix がそのストリーミング サービスのモバイル専用バージョン (インド限定プラン) を開始し、月額サブスクリプションが大幅に安くなりました。 さらに多くの人が従うはずです。
新しい人口統計 – 現地語のコンテンツの重要性
インドの英語を話す人口の大部分はすでにデジタルに関与しているため、これらの新しいユーザーは、全国の地域の言語市場から来るように設定されています. Tier 2、3、および 4 の都市の視聴者で構成されており、エンターテイメントの好みや好みがあらかじめ存在します。 これらのニーズを満たす意思と能力を持つ企業には、途方もない成長の機会が与えられます。
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特に重要なのは、現地語とローカライズされたコンテンツとソリューションです。 この差し迫った需要に直面して、国際的およびローカルの両方のストリーミング会社は、特定のターゲット市場と視聴者に対応するオリジナルの IP とハイパーローカルな地域コンテンツを作成することを約束しました。
Netflix や Amazon Video などのグローバル ストリーミング ジャイアントとの直接的な競合相手は、膨大な数の地元の競合企業であり、その多くは、深刻な課題をもたらす専門知識とプログラミングの深さを備えています。 Hostar は現在、幅広い Disney ファミリーの一部であり、大成功を収めているインド プレミア リーグ クリケット トーナメントの独占ストリーミング権を保持するだけでなく、毎月 3 億人のユーザーという巨大なユーザー ベースを持っています。
Viacom18 の VOOT、Essel Group の Zee5、および Sony India の Sony Liv は、他の 20 の競合他社の中での地位を維持するために戦っているにもかかわらず、他の主要な競合他社です。
これらのプラットフォームはすべて、サービスに投入して新しい顧客を引き付けるために、コンテンツの絶え間ないストリームを必要とします。 その結果、インドの消費者向けのオリジナル コンテンツを作成するための資金が大量に流入しています。
2016 年にインド市場に参入して以来、Netflix は地元の才能に支えられた幅広いオリジナル シリーズや映画を立ち上げてきました。 Karan Johar や Ronnie Scewvala などのボリウッド プロデューサーや映画製作者が雇われており、Johar の Dharma Productions、俳優の Ajay Devgn の Ajay Devgn Films (ADF)、スーパースターの Sharukh Khan の Red Chillies Entertainment などの制作会社がすべて契約を結んでいます。
負けないように、Amazon は Yash Raj Films、Dharma Production、Salman Khan Ventures、T-Series などの制作会社と長期契約を結びました。 これらのタイアップはすでに利益をもたらし始めています。これまで以上に多くの視聴者を引き付けることに加えて、Sacred Games や Lust Stories などの番組は広く批評家の称賛を受け、2019 年の国際エミー賞にノミネートされることさえありました。
消費者からクリエイターへの移行
テクノロジーが進歩するにつれて、コンテンツの消費者とコンテンツの作成者との間の境界線はますます曖昧になっています。 この変化の多くは、新しいメディア チャネルと、それらがアクセスを提供する膨大な視聴者によって引き起こされています。
インスタグラムとフェイスブックは、何百万人もの献身的なファンのフォロワーとグローバルブランドとの承認契約を誇るインフルエンサーの世代を生み出しました. Youtube は PewDiePie などのクリエーターを生み出し、Twitch や Mixer などのストリーミング プラットフォームは、Ninja や Shroud などの独自のゲーム セレブリティを誇っています。
これらのプラットフォームに簡単にアクセスできることと、これらの個人の成功が相まって、受動的な消費者の世代を積極的なクリエイターに変えました. 結局のところ、コンテンツを作成してフォロワーを集めるために必要なのは、スマートフォン、インターネットへのアクセス、およびソーシャル メディア アカウントだけです。
この現象が拡大するにつれて、ビデオ共有アプリの TikTok やオンラインのマルチプレイヤー バトル ロイヤル ゲーム PUBG などの新しいプラットフォームが争いに加わり、大勢の視聴者にリーチする能力がさらに簡素化されました。 TikTok は、アクセスしやすさと使いやすさからインドで特に人気があり、インドのユーザーは 2019 年に 55 億時間をアプリに費やしています。
非常に多くの新しい視聴オプションが出現したことで、エコシステムは 2 つの異なるストリームに分極化されました。 一方では、テレビ番組や映画の形で高品質な長編コンテンツを提供するプレミアム サブスクリプション サービスがあります。 Netflix や Amazon Video などのサービスで構成されるこれらのプラットフォームは、リニア TV が提供する従来の視聴体験を継承し、スマート デバイスの時代に合わせて更新されています。
これに真っ向から対立するのが、TikTok などによって提供される、より短い縦型の一口サイズのコンテンツの開発です。 一般の人々によって作成およびキュレーションされたこれらの作品は、クリエイティブな頭脳に自分自身を表現できるプラットフォームを提供します。 最終的な結果は、微妙にバランスの取れた共存の形態であり、これらの方法論は補完的な力として機能します。
そして、この傾向は今後数年で衰退するかもしれませんが、新しいチャンピオンが王冠を獲得し、国の想像力を捉えるまでそう長くはかからないでしょう.