職場で信頼を築く効果的な方法
公開: 2019-08-30多くの人は、マイクロロスを恐れているため、自由に信頼を与えることに苦労しています。
特に職場で誰かを盲目的に信頼すると、彼らは間違いを犯す可能性があります。
自分のプライドを捨てて、チームにとって最善のことをしなければならないことはたくさんあります。
私は職場の従業員に、ほとんどの CEO よりもはるかに簡単に信頼を与えています。
私にとって、それは「攻撃」についてです。
多くの人は、マイクロロスを恐れているため、自由に信頼を与えることに苦労しています。 特に職場で誰かを盲目的に信頼すると、彼らは間違いを犯す可能性があります。 短期的に失うことへの恐怖に突き動かされている場合、「手放す」ことはそれほど簡単ではなく、相手のすべての動きを細かく管理することなく決定を下すことはできません。
しかし、信頼を築くこととそれを自由に与えることは、企業の世界でのはしごを登ったり、自分のビジネスを運営したりする上で、方程式の非常に重要な部分です.
この記事では、職場での信頼について私がどのように考えているか、また、あなたがマネージャーであろうと新入社員であろうと、それを構築する方法についていくつかの考えを述べます.
たとえそれが「あなたの剣で死ぬ」ことを意味するとしても、あなたの正直な視点を共有してください
最近、LinkedIn で Mike から次のような質問を受けました。
彼は次のように尋ねました。 1 か月目に行うべき第 1 のことは何ですか?」
難しい質問です。
私が本当に怖いのは、組織内で新入社員として信頼を得る最善の方法は、上級管理職の判断に甘んじることであるということです。 それは、自分自身を彼らの視点に合わせることです。
しかし、彼らの視点は実際にはあなたの視点と一致しないかもしれません。
たとえば、私が大企業でよく目にする問題は、経営幹部やリーダーが広告看板やテレビ コマーシャルなどにマーケティング予算の大半を費やすことを決定することです。 多くの企業は、現在の広告と注目の状況に適応できていないため、今後 10 年間で苦戦するか廃業することになります。
トイザらスはプレビューだけでした。
あなたが組織でマーケティングの役割を担う新入社員で、会社内で成長したいと考えている場合、短期的には上級管理職の視点と意思決定に自分自身を合わせる方が簡単です。 たとえ彼らがあなたの信念に反していたとしても。
個人的には、「剣で死ぬ」こと、そして長期的に勝つことに賭けることをお勧めします。
これが私が意味することです：
あなたが自分の真の視点を表明し、「あなたの上にいる」人々に同意しない場合、あなたは会社内の多くのリーダーと「負ける」可能性があり、組織内でのあなたの成長を阻害する可能性があります. しかし、特に彼らが去って他の組織に移動するとき、あなたは会社の頭の良い人たちに勝つでしょう.
社内で昇進するために上級管理職の視点に甘んじることを決めた人たちに共感を覚えますが、正直な意見を敬意を持って表明し、歴史的に正しいことを示すことは、長期的にはより役立つでしょう。
ビジネスの「勝利」のために倫理を決して犠牲にしない
それは正しいことです。
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多くの場合、目の前にあるものをすぐにつかまなければ、より多くのお金を稼ぎ、キャリアでより多くの称賛を得ることができます. その上、常に誰かが見ています。あなたが非倫理的なことをしているのを見た後、彼らが何を言おうとしているのか、あなたは常に心配しなければなりません。
たとえば、私のメールにアクセスできるアシスタントがいます。 彼は私が何か非倫理的または怪しげなことをしたかどうかをすぐに知り、それから私が彼に言ったことすべてに疑問を投げかけました.
彼は私を信用するのをやめるでしょう。
それは、私が残そうとしているような印象に壊滅的な影響を与えるだけでなく、私たちのペースを落とすことにもなります。 健全な企業文化は、信頼と開放性の上に成り立っています。たとえ健全な議論があったとしても、誰かの意図を疑うようなことがあってはなりません。
組織内でキャリアをレベルアップして昇進しようとしている場合にも同じことが当てはまります。望むものを手に入れるために倫理を犠牲にすることは、短期的には「うまくいく」かもしれませんが、長期的には非常に脆弱な立場に置かれることになります。あなたのキャリア。
人生は長い。
最初に信頼を与え、必要に応じてそれを取り除く
組織内の多くのマネージャーや人々は、自分の仕事に勝つか負けるかの自由を従業員に与えることに苦労しています。
私にとって「究極のスケール」とは、人々が自由に歩き回り、自分自身をさらけ出すことを可能にすることです。 人々が自分自身を表現するための「空白のキャンバス」を提供することで、私は誰かとその人が誰であるかを真に読み取ることができます.
私は常にチームを盲目的に信頼していると伝えています。 そして、彼らが私にその信頼を奪う何かをするまで、私はそうし続けます. 彼らが疑わしい意図を持っている場合、または与えられた挑戦を処理する能力がないことを証明した場合、私はその信頼を取り除き、彼らの周りに制限を設けるかもしれません.
しかし、私は「信頼が得られる」ということとは異なる競技場で活動しています。 私は信頼が最初に与えられると信じています。 それを獲得した私は誰ですか？
その「ロープ」を取り、私たちが一緒に行うことで莫大な幸福と富を生み出す人もいれば、そのロープにつまずいて失う人もいます.
あらゆる状況でより大きな人になる
リーダーであることの大きな部分は、あらゆる状況において、より大きな人間であることです。
時には見返りがなくても「与える」という意味です。 それは、所有権を持ち、責任を受け入れることを意味します。
上司になったからといって、ただ自分の意志を押し付けることはできません。 自分のプライドを捨てて、チームにとって最善のことをしなければならないことはたくさんあります。
これは、周りの人が仕事をする力を与えることを意味しますが、別のことも意味します。特定のことが自分のせいであることを受け入れることができる必要があります。 結局のところ、責任を負うのは自分自身なので、自分の成功、さらに重要なことには失敗に対する責任を進んで受け入れる必要があります。
それはすべてあなたにかかっています。
厳しい状況で従業員に責任を転嫁する上司を好きな人はいません。
あなたが責任を負えば、状況がどうであれ、あなたの人々はあなたが彼らの背中を持っていることを知るでしょう.
私が時間をかけて誰かの信頼を得ることを好む理由
私は前もって信頼を与えていますが、時間の経過とともに他の人々の信頼を獲得することを好みます.
期待せずに与えることになります。 私は他の人を信頼し、力を与えますが、誰かが最初に私を信頼していなくても、私は不自由ではありません.
私のコンテンツを初めて見た人は、私の意図に戸惑うかもしれません。 しかし、時間が経つにつれて、彼らが私のコンテンツに耳を傾け、消費し続けると、彼らはゆっくりと私の真実と私が何を支持しているのかを理解し始めます.
アメリカの企業でも同じことが起こります。 私が下さなければならなかった最も困難な決定の 1 つは、「自分自身をそこに置く」という決定でした。 「エスタブリッシュメント」は私の自己宣伝を尊重しない可能性があり、彼らの目にはビジネスマンおよびオペレーターとしての私の成功が何らかの形で損なわれる可能性があることを私は知っていました.
しかし、私は自分の真実に固執したいと思っていました。
私は他人に信頼を与えますが、最初は期待していません。それが私の幸せの大きな鍵です。
[ Gary Vaynerchukによるこの投稿は、最初に公式 Web サイトに掲載されたものであり、許可を得て複製されています。]