大成功を収めた人々の逆説的な8つの習慣
公開: 2018-01-14大成功を収めた人々のほとんどは複雑です—非常に複雑であるため、彼らの決定的な資質の多くは逆説的です.
あなたは彼らが意見について何を言っているのか知っています - 誰もが意見を持っています. その真実を実際に見たい場合は、「成功した人々の特徴」をグーグルで検索してください。 結果のいくつかは、満足を遅らせる能力が成功の重要な要素であることを示した有名なスタンフォード大学のマシュマロ研究を間違いなく指摘するでしょう.
しかし、それは唯一の理論ではありません。
- スタンフォード大学の心理学者であるキャロル・ドウェックによると、すべてはマインドセットに帰着します。 彼女は一連の実験を行い、平均的な人は自分の能力を固定資産と見なしていますが、成功した人は、彼女が呼ぶところの「成長マインドセット」を持っていることを示しました。 言い換えれば、成功した人々は、自分の過ちを克服できない個人的な欠陥の産物と見なすのではなく、自己改善と課題の克服に焦点を当てています.
- ペンシルベニア州立大学とデューク大学が実施した別の研究では、研究者は 700 人の幼稚園児の社会的スキルを評価しました。 20 年後、彼らは追跡調査を行い、社会的スキルと成功の間に強い相関関係があることを発見しました。 社会的スキルが最も高い子供は、大学の学位を取得してフルタイムの仕事をする可能性が高く、幼稚園での社会的スキルに苦労した子供は、逮捕され、暴飲し、公営住宅に申し込む可能性が高くなりました。 .
そして、リストは延々と続きます。 それで、ここで何が起こっているのですか？ 成功に貢献する特性について、それらを裏付ける科学を備えた非常に多くの異なる理論があるのはなぜですか? それは、大成功を収めた人々のほとんどが複雑だからだと思います。非常に複雑であるため、彼らの決定的な資質の多くは逆説的です。
静的特性の「どちらかまたは両方」のセットではなく、両方を示す可能性が高くなります。 これが彼らの成功の鍵です。
ここに私が言及していることのいくつかの例があります。
彼らは礼儀正しいですが、船を揺さぶることをまったく恐れていません。
成功した人々は、私が「優雅に破壊的」と呼ぶのが好きです。 彼らは決して現状に満足していません。 彼らは常に「もしも？」と尋ねる人たちです。 と「なぜですか？」 彼らは常識に挑戦することを恐れませんが、破壊するために物事を混乱させることはありません。 彼らは物事をより良くするためにそれをします。 それでも、彼らは礼儀正しく思いやりがあり、他人の過ちを侮辱するためだけに注意を引くことはありません。 しかし、それは彼らが座って、人々が間違った方向にさまようことを許しているという意味ではありません. コースを変更する時が来たら、彼らはためらわずに声を上げます。
彼らは非常に情熱的ですが、仕事については合理的で客観的です。
成功した人々は自分の仕事に情熱を持っていますが、それによって自分の考えがゆがめられることはありません。 彼らは一歩下がって自分の仕事を批判的な目で見て、自分の過ちを受け入れる能力を持っています。 それが惨事なら、彼らはそれを認めるだろう。なぜなら彼らは、自分たちの名前で劣ったものを出すよりも、何か違うことを試みる方が良いことに気づいているからです. また、その孤立感により、他人からのフィードバックを個人的に受け止めずに受け入れることができます。
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彼らは収束的で発散的な思想家です。
収斂的思考は、IQ テストによって測定されるものです。通常、単一の正しい答えをもたらす合理的思考です。 一方、発散的思考はあまり正確ではありません。 アイデアを生み出し、確固たる正解や不正解のない質問をすることです。 どちらも重要です。 どんなに IQ が高くても、常識にとらわれずに考えられなければ成功はありません。 一方で、自分のアイデアに価値があるかどうかを正しく判断するには、合理的な思考力が必要です。 だからこそ、この特定のパラドックスは非常に重要です。
彼らはエネルギッシュで落ち着いています。
成功した人々は、自分が情熱を注いでいることに関して無限のエネルギーを持っているように見えますが、熱狂的ではありません。 彼らはそのエネルギーを制御下に置くことができます。 彼らは熱心に働き、目の前の仕事に集中して取り組んでいますが、非常にスムーズであるため、簡単で楽しいように見えます。 一部の人々は非常にエネルギッシュで、多動性で集中力がなく、常にあることから別のことへと跳ね返っています. 成功した人々は、自分のエネルギーを進歩のために活用し、それを弱体化させないようにする方法を知っています。
彼らは仕事と遊びが好きです。
成功した人々は、よく繰り返される「好きなことをしなさい。そうすれば、人生で 1 日も働くことはない」という言葉を体現しています。 彼女らは自分の仕事が大好きなので、ブレインストーミング、問題解決、困難なプロジェクトの練り上げが、刺激的で、魅力的で、深い満足感をもたらします。 彼らは仕事を非常に真剣に受け止めていますが、仕事から得られる楽しさと満足感は、仕事と遊びの間の一般的な境界線を曖昧にします.
彼らは両生類です。
成功した人々は、状況に応じて、内向性と外向性を増幅する方法で快適に行動します。 彼らは会議室の後ろに座って、何が起こっているのかを静かに聞くことも、ステージに上がってマイクをつかみ、大勢の観衆と交流することもできます。
彼らはナイーブでスマートです。
知性が成功の重要な部分ではないと主張する人は誰もいませんが、多くの成功した人々は、他の人々が盲目的に受け入れるタイプの制約について、子供のように認識が不足しています (または、それは敬意の欠如かもしれません)。 彼らは、他の人が可能だと言うことによって制限されません。
彼らは謙虚で誇りに思っています。
自分の仕事に誇りを持つことは、成功のために絶対に不可欠ですが、成功した人々は、自分の前に来た人や一緒に働いてきた人がいなければ、自分が今いる場所にいないことを知っています. 彼らは自分たちだけで成功を収めたわけではないことを知っています。 そのため、多くの信じられないほど成功した人々が、実際に会ったときに根拠があり謙虚であると思われるのです。
すべてをまとめる
成功に必要な特性について非常に多くの異なる意見があり、それらの多くが互いに矛盾している理由は、成功した人々が複雑だからです. 彼らは、品揃えの豊富なツールボックスを備えたメカニックのように、必要に応じて呼び出されるさまざまな逆説的なスキルを持っています。
著者について
Travis Bradberry 博士は、ベストセラー第 1 位の本「Emotional Intelligence 2.0」の受賞歴のある共著者であり、フォーチュン 500 企業の 75% 以上にサービスを提供する世界有数の感情知能テストおよびトレーニングのプロバイダーである TalentSmart の共同設立者です。 彼のベストセラー本は 25 の言語に翻訳され、150 か国以上で入手できます。 Bradberry 博士は、Newsweek、TIME、BusinessWeek、Fortune、Forbes、Fast Company, Inc.、USA Today、The Wall Street Journal、The Washington Post、および The Harvard Business Review に寄稿したり、取り上げられたりしています。