福利厚生と採用決定への影響

福利厚生は雇用決定に影響しますか? 候補者にとってより魅力的なのは、医療カードとスポーツカードのパッケージ、またはトレーニングへの補助金ですか? 従業員への非賃金給付の提供を調整する方法をご覧ください。

福利厚生と雇用決定への影響 – 目次:

1. 従業員福利厚生とは何ですか? また、なぜ使用されるのですか?
2. 人気の特典
3. 採用決定への影響
4. 主な質問

従業員福利厚生とは何ですか? また、なぜ使用されるのですか?

従業員給付は非賃金給付であり、雇用主が提供する追加のピークです。 彼らの目的は、忠誠心、会社への従業員のコミットメントを構築し、会社の発展へのモチベーションと関与を高めることです。

魅力的な雇用主であり続けるには、雇用主のブランディングに注意してください。 仕事のインセンティブは、従業員の個々のニーズを満たす必要があるため、そのような手当を提供する前に、分析を実施し、従業員と話し、彼/彼女の本当のニーズを知る価値があります。

人気の福利厚生

従業員の報酬は、雇用の決定においてますます重要な役割を果たします。 同様の役職に就く機会がいくつかあり、同様の給与が得られる潜在的な従業員は、おそらく、より興味深く、個人の好みに合わせて調整された、賃金以外のインセンティブを提供する雇用主を選択するでしょう。 ただし、それらはすべての人にとって等しく魅力的ではありません。

• スポーツカード

たとえば、ほとんどの雇用主は、雇用主が資金提供または共同出資するスポーツ施設 (ジム、スイミング プールなど) へのアクセスを許可するスポーツ カードを提供しています。 このようなカードは、高齢者、スポーツ施設に近くない市外に住んでいる人々、または単に身体活動に興味がない人々には魅力的ではありません.

• 生命保険と医療

その他の人気のあるインセンティブは、生命保険と医療パッケージです。 このようなパッケージを使用すると、キューを回避し、専門家にアクセスして、簡単に予約をスケジュールできます。 これらのタイプの給付は、順番に、より高い年齢層、定住者、子供を持つ人々に向けられます。 そして、彼らの追加の利点は、選択された家族を医療または保険でカバーする可能性です。

• サービスカーと設備

別のオプションは、従業員に会社のコンピューター、電話、または車を提供することです。 このような機器の必要性は、業界や保持されている役職によって異なるため、すべての企業で機能するとは限りません。 必要な設備が追加の特典というよりも作業標準と見なされる場合、従業員に対する追加の報酬として、従業員が私的目的で設備を使用することを雇用主が許可することがあります。 雇用主の費用は設備の購入ですでに発生しており、この形の報酬により、従業員は設備をより気にかけ、仕事や家庭でうまく機能するようになります。

• お買物券

割引/ショッピング バウチャーの形のインセンティブはますます人気がなくなりました。これは、使用できる製品の制限のみが金銭的ボーナスとは異なります。 彼らはかなり季節的に来ます：クリスマス、休暇中、学年の初めに。 子供向けのクリスマスパッケージも同様ですが、これは追加要素ですが、特定の企業での雇用を決定する主な理由にはなりません。 映画や劇場のチケットなどの形での手当も同様です。市外に住む人々は、居住地の近くにある文化施設にアクセスできないため、排除されているとさえ感じるかもしれません。

• トレーニング、コース、研究

補助金付きのトレーニング、語学コース、大学院研究への支払いなど、従業員の能力開発を確実にする仕事上のインセンティブが人気を集めています。会社全体の成果と発展につなげることができます。

研修/研究に時間と多額の費用が必要な場合は、従業員の忠誠を一定期間保証する契約の付属書に署名することができます。 これにより、雇用主は、投資先の従業員が、資格を向上させて新しいスキルを習得した直後に辞職したり、競合他社に就職したりしないという保証を得ることができます。

• 食事補助

かなり普遍的な福利厚生は、年齢、性別、地位、配偶者の有無、居住地に関係なく、実質的にすべての従業員が 1 日 8 時間の勤務中に食事の補助金を支給することです。 近くのレストランや会社の食堂 (ある場合) の従業員向けの割引になります。

従業員の福利厚生と見なされる雇用主側のその他の設備には、リモートワークの可能性、柔軟な勤務時間、新鮮なサンドイッチやランチを会社に届けるケータリング会社との協力などがあります。職場を離れること。 これは、自分で仕事のために食事を準備する時間や傾向がなく、既製の食事を購入することを好む人々にとって特に役立ちます.

採用決定への影響

雇用決定に大きな影響を与えるのは、従業員へのマッチング インセンティブです。従業員が独身か、親か、学生か、高齢者かによって、ニーズは異なります。 最良の選択肢は、従業員が最も興味深いものを選択できる可能性のある幅広い福利厚生です。 独創性も重要です。労働市場に参入する若い世代は、スポーツ カードや医療以上のものを必要とします。彼らにとってより大きな価値は、開発の可能性です。

雇用主は、従業員のニーズを予測して、たとえば、妊娠中の親のための育児補助金、B2B 採用者のためのスタートアップと簿記の支援、無料の法律相談、職場でのマッサージチェアなどを提供する必要があります。 彼らは、競合他社とは一線を画し、潜在的な従業員を引き付ける福利厚生を作成する必要があります。

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作者: ニコール・マンキン

前向きな雰囲気を作り、従業員にとって価値のある環境を作り出す優れた能力を持つ人事マネージャー。 彼女は才能のある人々の可能性を見て、彼らを動員して成長させるのが大好きです.

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