従業員のボランティア活動と DEI は密接に関係しています

ここ数年、多くの企業がダイバーシティ、エクイティ、インクルージョンに関する強い意図を設定してきました。 問題は、約束を果たすための戦略が常に整っているとは限らないことです。

良い/悪いニュースは、多くの企業がすでに DEI 戦略の重要な構成要素を備えているということですが、それは見過ごされがちです。 正しく行えば、従業員のボランティア活動は、企業の DEI の取り組みの不可欠な部分となる可能性があります。 ソーシャル インパクト コンサルティング会社 Realized Worth の CEO 兼共同設立者である Angela Parker 氏は、Impact Studio カンファレンスで次のように説明しました。

残念ながら、多くのチームはボランティア活動と DEI を 2 つの別個の別々の取り組みとして扱っています。 自然な重複を利用するために、CSR と人事のリーダーは、ボランティア戦略を DEI の意図に合わせることについて積極的に取り組む必要があります。

CSR と DEI の目標の交差点を見つける

企業の社会的責任プログラムと DEI の取り組みの目標と結果はまったく同じではありませんが、密接に関連しています。 多くの場合、ボランティア プログラムにとって良いことは DEI の取り組みにとって良いことであり、その逆もまた然りです。

これは、企業のボランティア プログラムが従業員に変革をもたらす経験を提供するためです。これは、配付物や講義では不可能な方法で、DEI の目標を企業文化に埋め込む経験です。 ボランティア活動は、以下の方法で DEI の取り組みを後押しすることができます。

同僚との関係を築き、強化する

従業員がさまざまなバックグラウンドや組織図のレベルの同僚と一緒にボランティア活動を行うと、固定観念ではなく、人として彼らを知るようになります。 ボランティア チームがアイデアを共有し、問題を解決し、共に前進するにつれて、社会化された障壁は取り除かれます。

従業員のキャリア機会を増やす

ボランティアは、過小評価されているグループの従業員に、スキルを向上させて習得する機会を与えます。 たとえば、カスタマー サービス部門のメンバーは、ボランティア活動を計画したり、ボランティア プロジェクト チームを率いたりすることができます。 彼らは、通常の仕事でこれらのスキル、つまり昇進の資格を得るスキルを練習する機会がないかもしれません。

特に、スキルベースのボランティア活動では、従業員はボランティアとして専門的なスキルを磨くことができます。 Google.org のテクノロジーおよびボランティア活動のグローバル責任者である Jen Carter 氏は、Impact Studio カンファレンスで、彼女と彼女のチームはスキルベースのボランティアの機会を提供することに重点を置いていると説明しました。 「[従業員の] 興味、スキル セット、実際の経験が完全に一致するものを見つけることができたとき、それは本当に素晴らしいことです。」

多様な人口層から従業員を引き付けて維持する

堅牢なボランティア プログラムは、従業員リソース グループ (ERG) と連携しています。 ERG は非営利団体と関係を築き、ボランティア イベントを企画することがよくあります。 また、ERG は、あらゆるバックグラウンドを持つ従業員が職場でサポートされていると感じ、意見を聞いてもらえるようにするのにも役立ちます。

ボランティア活動やその他の ERG の仕事を通じて、あなたの会社や地域の他の雇用主のために人材パイプラインを構築するのに役立つ個人指導、メンタリング、トレーニング プログラムを開発できます。 従業員をトレーニングして、求職者、新しい専門家、中小企業の経営者にコーチング サービスを提供します。

ボランティア プログラムが企業文化に DEI を埋め込む

ボランティア活動を通じて、DEI は全スタッフの電子メールやプレス リリースの話題以上のものになることができます。 それは従業員が経験するものかもしれません。 ボランティア プログラムでは、従業員が通常の領域から離れて、さまざまな経済レベル、年齢、人種、文化、性的指向、宗教、その他の背景など、さまざまな立場の人々と一緒に働きます。

同僚、非営利団体のスタッフ、さまざまな層の構成員 (普段は一緒にいることのない人々) と時間を過ごすことで、従業員の個人および集団の DEI EQ と IQ が向上します。 従業員は多様な視点にさらされ、理解と共感が高まります。 ボランティア活動の経験は、既存の信念や偏見に、どのトレーニング セッションよりもうまく挑戦します。

Realized Worth の Angela Parker 氏は、ボランティアの機会は「人々を内側から変えていく場所へと導くものです。 彼らの実際の偏見に異議を唱える場所。 人々のグループや社会問題について彼らが持っている仮定が疑問視されるところです。」

従業員は、新しい洞察と視点を持って職場に戻ります。 彼らは仲間の人間から、DEI の問題についてどのように考え、話し、自分の偏見をチェックし、より良い同盟者になるかを学びます。 彼らはそれについて何かを読んだり見たりするのではなく、その経験を生きています。 ボランティア活動は、DEI を仕事の要件ではなく個人的なものにします。

関係者全員のボランティア体験を向上させる

DEI とボランティア活動の連携は、すべての人に利益をもたらします。 従業員は、世界観を変えることができる有意義なプロジェクトに参加することができます。 そして、これらのプログラムを担当するチームは、協力して共同の力を活用することができます。 それを実現するには、次の手順に従ってください。

1.多様なチームを選択する

効果的な企業ボランティア プログラムには、たとえ些細なことであっても、意思決定に意図が必要です。 ボランティア チームを編成するときは、会社全体および組織図のさまざまなレベルから従業員を招待します。 普段一緒に仕事をしない人を選びましょう。 ERG は人々を動員するのに役立つため、すべてのイベントで同じ少数のボランティアにならないようにすることができます。 これまで手を挙げたことのない人にもリーチしたいと考えています。

2.障壁を取り除く

従業員のボランティア活動を妨げている障壁を特定して取り除きます。 すべての従業員が機会にアクセスできるように努力してください。 勤務時間外にボランティア活動を行うことができない従業員を認識してください。 多くの人は、個人的な責任や交通機関の問題のために、営業時間内にしかボランティアをすることができません.

ここでもテクノロジーが大きな役割を果たします。 サインアップ プロセスが複雑またはわかりにくい場合、人々はオプトアウトします。 従業員がボランティアの機会を表示し、サインアップし、ボランティア休暇を追跡するための 1 つの場所を提供します。

3.有意義なプロジェクトを選ぶ

非営利パートナーと協力して、目的のあるプロジェクトを見つけます。 プロジェクトは、非営利団体またはその構成員の主要なニーズを満たす必要があります。 あなたの会社のために特別に作成されたチームビルディングや気分を良くする活動であってはなりません。 プロジェクトは、非営利団体やコミュニティに真の違いをもたらす可能性を秘めている必要があります。

4.協調的な考え方を奨励する

ボランティアは正しい考え方と態度を持っていなければなりません。 アンジェラ・パーカーはボランティアに「彼らの救世主主義を取り消すように」と呼びかけています。 困っている人を助けるつもりだと自分自身を見ないようにすること。 しかし、代わりに、自分自身が関係に入ると見なすことです。」

ボランティアがグループやコミュニティに対して何かを行うのではなく、一緒に活動するプロジェクトを選択してください。

5.より長い課題をスケジュールする

ボランティアは、非営利団体やコミュニティの人々との関係を築くことができる定期的な任務を持つべきです。 「[ボランティアを]内側から外側に変えるには、時間をかけて経験を積まなければなりません…[その中で]私たちが他者として認識している人々を客観化したり救ったりするのではなく、学び、受け入れる場所である尊重された関係において」それらから、それらによって変更され、変換されます」とパーカーは言います。

より長い割り当ては、ボランティアが経験を通じて生じる考えや感情を熟考する時間を与えます. この種の内省は、DEI の認識と同盟関係に必要です。

アンジェラは、「何度も同じ場所にいて、問題への共謀に対処することを自分自身に強いています。 ボランティアをしている場所以上に、それを行うのに適した、より安全でアクセスしやすい場所は他にあるでしょうか?」

ボランティア活動を DEI 活動の柱にする

実際には、ボランティア プログラムの実行に関する管理上の詳細に対処するのに多くの時間を費やしている場合、高レベルの戦略作業を行うための帯域幅がない可能性があります。 これこそが、ボランティア活動と DEI の取り組みを結びつけるために必要なことです。

適切な企業ボランティア プラットフォームを使用すると、ボランティア プログラムと DEI の価値を強化しながら、忙しい仕事からチームを解放できます。