雇用主のブランディング – 優れた雇用主ブランドを構築する方法

ビジネスでの競争は、製品の側面だけに帰着するものではありません。 雇用の分野でも競争条件が優勢です。資格のある従業員が求められており、すべての起業家はそれを知っています。 したがって、雇用主は、魅力的な雇用条件を確保し、開発の見通しを立て、職場での友好的な雰囲気を大切にする人としてのイメージを構築することを目的としたいくつかの行動をとります.

これらは、雇用者ブランディングの概念によってカバーされる領域です。 それはどのような種類で区別できますか？ 雇用主のブランディング戦略が価値があるのはなぜですか? 最後に、キャンペーンを作成する方法は? それを読んで調べてください。

雇用主のブランディング – 目次:

1. 雇用主のブランディング – それは何ですか?
2. 雇用主のブランディングが重要な理由
3. 雇用主のブランディング活動 – 価値提案の例
4. よくある質問。 質問と答え

雇用主のブランディング – それは何ですか?

雇用主のブランディングとは、仕事が魅力的であるという雇用主のイメージを構築することと理解されるべきです。 雇用主のブランディング戦略は長期的なプロセスであり、報酬から始まり、安定した雇用条件と福利厚生、そして会社の正しい使命とビジョンに至るまで、多くの要素で構成されています。

雇用主のブランディングは統一されたカテゴリではなく、内部と外部に分けることができます。 前者は、コミュニケーション活動と、その受信者が従業員である定式化されたメッセージの結果として実行される活動に要約されます。 この方法で実施される雇用者ブランディング キャンペーンの意図した目標は、適切な給与、動機付け、および統合ポリシーのおかげで、雇用条件に満足し、組織を離れることを考えない既存の従業員を維持することです。

一方、外部の雇用者ブランディングは、これまでに満たされていない仕事に関連する要件を満たす組織外のエンティティに向けられているため、彼らは採用手順を実行することを熱望し始めています. 同時に、幅広い第三者を対象としたコミュニケーションであることを念頭に置いて、顧客やビジネスパートナーの間でブランドのイメージを構築する方法でもあります。

雇用主のブランディングは、PR の助けを借りてより効果的であることを覚えておく価値があります。 アプローチ方法はこちら！

雇用主のブランディングが重要な理由

雇用主のブランディングは、いわゆる従業員市場の状況では特に重要です。雇用主は、競争から際立ち、潜在的な従業員が職に応募するよう奨励するために多くの努力をしなければなりません. また、特定の分野で資格のある専門家を見つけることが難しい業界でも非常に役立ちます。 そのような状況が発生しなくても、雇用者としてのブランドのイメージは、その状況にかなりの影響を与えます。ソーシャル メディアの時代には、かつてない速さでニュースが広がり、以前の市場での地位と努力を一瞬で破壊する可能性があります。以前に行われました。

さらに、雇用主のブランディングは次の方法です。

• スタッフの離職率を減らし、
• 組織にコミットする意欲的なチームを形成し、
• 従業員の効率を上げて利益を上げ、
• 採用にかかる時間と関連するコストを最小限に抑えます。
• 内部と外部の両方のレベルで、競争上の優位性を構築します。

雇用主のブランディング活動 – 価値提案の例

効果的な雇用者ブランディング キャンペーンを構築するための鍵は、いわゆる雇用者価値提案(雇用主が従業員に提供する価値) を提案することです。 給与レベルなどの最も平凡なものから、従業員と組織自体の両方の認識に一貫性がある場合、組織の機能に貢献する可能性のある倫理的および哲学的問題まで、組織の機能の多くの側面を考慮に入れることができます。印象的なビジネスの成功。 では、企業における雇用者ブランディングの例にはどのようなものがあるでしょうか?

これらは：

• 会社の使命、ビジョン、目的を魅力的な方法で策定し、可能な限り透明性と信頼性を高めます。
• このように定式化された論文と取られた行動との間の一貫性への関心、
• 企業の社会的責任（CSR）の分野で活動を行い、
• スタッフがその責任に見合った給与を確実に支払われるようにすること、
• ボーナス、プロモーション、福利厚生、トレーニング、旅行、ジムのパス、無料のヘルスケア、社用車、社用電話、食事補助、リモートまたはハイブリッド ワークの可能性などのインセンティブ システムの使用
• コミュニケーションの方法を調整して、仕事の責任を明確にし、チームの雰囲気にも貢献します。
• 雇用の安定性を確保する– 公式および組織内の雰囲気の形の両方で、
• 従業員のいわゆるワーク・ライフ・バランスに関心を示し、
• 従業員の個々の能力、興味、能力に責任範囲を適応させる。

• ツイッター
• フェイスブック

作者: ゾフィア リプスカ

デジタル マーケティングで 10 年以上の経験を持つソフィアは、この業界のルールを知っているだけでなく、何よりも優れた創造的な結果を達成するためにルールを破る方法を知っています。

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