履歴書で雇用ギャップを評価する方法は?
公開: 2022-09-27近年、求人市場は非常に厳しいものになっています。 多くの場合、求人広告に掲載されているスキルと資格を満たすだけでは十分ではありません。 よく書かれた履歴書とカバーレターは非常に重要です。 スタイル、言語の正確さ、レイアウトだけでなく、コンテンツの一貫性と事実へのこだわりも重要です。 履歴書と面接の両方で、職務経験を強調する価値はありません。 よくある問題は、求職者が失業していた期間である、いわゆる雇用ギャップです。 雇用ギャップの理由はさまざまですが、採用プロセスでそれらを隠したり、嘘をついたりすることは適切ではありません。
履歴書で雇用ギャップを評価する方法は? - 目次：
- 雇用格差の原因は何ですか？
- チャンスか脅威か？
- なぜ雇用ギャップがある人を雇うのですか？
- 概要
雇用格差の原因は何ですか？
申請書類を作成する際に、雇用格差の説明が問題になることがよくあります。 一般に信じられていることとは反対に、長期にわたる雇用の中断は多くの人に起こります。 キャリアを中断する従業員の最初のグループは、子供の誕生後に産休と育児休暇を取得することを決定した親です。
別の理由として、無給休暇や家族の介護が考えられます。 近年では、「ギャップイヤー」とも呼ばれる 1 年間の休暇、または仕事を離れてバッテリーを再充電し、自分のニーズを理解し、現在の問題から距離を置き、夢を実現することも人気になっています。 雇用ギャップのその他の理由は次のとおりです。
- 自分のビジネスを始めようとする試み
- 魅力的な仕事を見つけようとする
- 資格の引き上げまたは事業部門の変更
- 移民、未申告の仕事
- 個人的および健康上の理由
履歴書に雇用のギャップを簡単に説明することをお勧めします。 最初の疑いが少ないほど、採用プロセスの次の段階に進む可能性が高くなります。 また、就職の面接では、採用担当者は雇用のギャップの理由について質問する可能性が最も高い. よく準備された答えは、夢の仕事を得るチャンスです。
チャンスか脅威か？
キャリアの中断はかなり複雑な問題であるため、候補者がキャリアの中断のために採用される可能性が低いかどうかを明確に判断することは困難です。 失業の理由と期間、および申請書が提出された業界と役職など、多くの要因が採用担当者の決定に影響を与えます。
採用担当者の仕事は、必要なすべての要件を満たし、その仕事に最適な候補者を見つけることです。 採用担当者は、特定の候補者を採用するかどうかを決定する際に、その人物と能力に関連する機会とリスクを分析します。
これには、雇用ギャップの詳細な分析が含まれます。これは、多くの採用では重要ではない可能性があり、たとえば、スキルのアップグレードの場合、肯定的に見られることさえあります. しかし、特に現代のテクノロジーに関連する一部の業界では、専門的な活動の中断は、最新の知識と必要な実務経験の欠如に相当します。
雇用主が豊富な知識と豊富な経験を持つ候補者を探している場合、新しい責任に適応するためにトレーニングとはるかに長い時間を必要とする人を雇うことはありません.
なぜ雇用ギャップがある人を雇うのですか？
失業中の特定の候補者を採用する決定を下す際には、失業期間の理由と巧みに提示された議論が重要です. 雇用にギャップがある人は、特に潜在的な雇用主に時間を無駄にしていないことを納得させることができれば、必ずしも劣った候補者ではありません.
多くの場合、雇用主は、失業中にさまざまな仕事に就いた候補者に熱心です。 彼らはそれを機知に富み、イニシアチブを示し、危機的状況を解決しようとする試みの証拠と見なしています。 雇用ギャップのある候補者を支持する他の議論は次のとおりです。
- ボランティア活動は一種の専門的な活動であるため、常に前向きに捉えられています。
- たとえ成功しなかったとしても、自分のビジネスを運営することは、成長し、新しいことに挑戦したいという願望を示しています。
- 独自のプロのブログを運営すると、マーケティングや広報の職に就くのに役立つことがよくあります。
- 育児能力、マルチタスク、組織力を重視するのであれば、育児休暇や出産休暇が非生産的である必要はありません。
- スキルの向上、トレーニング コースの修了、または外国語の学習が含まれる場合、長期にわたる就職活動も前向きな見方で見ることができます。
履歴書に空白がある候補者にチャンスを与える価値はありますか? この質問に対する明確な答えはありません。役職の種類、失業の理由、その時間の使い方など、多くの要因に依存するためです。 しかし、そのような人々は、会社にとって貴重な資産であることが証明できます。
概要
採用担当者は、求職者を探すとき、創造的で、自分の仕事や職務に熱心に取り組んでいる従業員を見つけることを目指しています。 したがって、通常、雇用格差は徹底的に分析されます。 ただし、これは常に否定的に認識されなければならないという意味ではありません。 求職者が失業した理由を適切に説明し、状況の良い面を指摘すれば、より印象に残るだけでなく、就職の可能性も高まります。
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作者: ニコール・マンキン
前向きな雰囲気を作り、従業員にとって価値のある環境を作り出す優れた能力を持つ人事マネージャー。 彼女は才能のある人々の可能性を見て、彼らを動員して成長させるのが大好きです.