起業家が成功の失敗を喜ぶべき理由
公開: 2017-12-22会社を始めるには、とりわけ勇気が必要です。 何日も、何ヶ月も、願わくば何年も、この努力に捧げます。 計画を立てて自分の進歩について正直であることは、コースを維持するのに役立ちますが、失敗を祝うことも同様です。
多くの起業家は、会社を閉鎖しなければならないときは、人生で最悪の経験の 1 つだと言います。 数え切れないほどの時間をかけて栽培し、その成功を期待して働いてきた家族が亡くなったかのようです. しかし現実には、ほとんどの新しい会社は長続きしません。
各起業家は、次の大きなものにすることを目的として事業を立ち上げますが、それらをユニコーンと呼ぶか、別の言い方を選択するかにかかわらず、その切望された地位を達成できるのはごく一部の選ばれた人だけです。
以前、売り込みにおける悲観論の重要な役割について話しました。 これにより、資金調達を求める人は、ビジネスの潜在的なマイナス面をすべて話し、潜在的な投資家に、それらを修正するために積極的に取り組んでいることを示すことができます。 同様に、ベンチャーが失敗したら、事後分析を完了し、何がうまくいかなかったのかを完全に調査することで、次のビジネスを作成するために必要なツールが得られます.
シリアルアントレプレナーシップは本物です。 私が知っているスタートアップの創業者の大半は、次々と事業を立ち上げてきました。 これらの新興企業の中には閉鎖されたものもあれば、買収されたものもあり、そのすべてが創業者に貴重な教訓を教えてくれました。
時には基本に立ち返らなければなりません。
スタートアップの失敗から学ぶ
唯一の真の失敗は、コースから大きく外れて何の教訓も得られないものだと私は信じています。 あなたの職業が何であれ、あなたは過去に何かで失敗しました。 多分それはマイナーなプロジェクトか主要な立ち上げでした. 私たちは皆人間であり、時々間違ったことをすることは避けられません。 しかし、それがどのような種類の失敗であったかを決定するのは、後でその失敗を分析するために使用する考え方です。
失敗に対処するときに使用する適切な考え方は、好奇心旺盛です。 自問してみてください：
- 何が悪かったのか？
- 私の役割は何でしたか？
- どのような外的要因が寄与しましたか?
- この結果を回避するために、私や他の人は何を別の方法で行うことができたでしょうか?
- 私が見逃した警告サインは何ですか？
- これらの教訓を将来のプロジェクトや企業にどのように適用できますか?
これは決して網羅的なリストではありません。失敗したスタートアップやプロジェクトにはそれぞれ、答えなければならない固有の質問があるからです。 しかし、これらの質問に答える上で重要なのは、失敗につながった問題の真相を突き止め、二度と同じことが起こらないようにすることです。 または、少なくとも同じように失敗することはありません。
失敗にアプローチする 1 つの方法は、科学的な方法を使用することです。 教育期間中、科学が得意ではなかったとしても、私たちは皆、仮説を立てることを学び、実験を通じてそれらが真実かどうかを判断しました。 間違っていることが判明した仮説を選択することについて、偏見はありませんでした。 代わりに、私たちが集中するように教えられたのは、実験のプロセスと結果でした.
仮説が外れていたとしても、科学プロジェクトは無駄ではありませんでした。 私たちが行った実験から何かを学んだ場合、それは科学の領域での成功と判断されました. 同様に、スタートアップの世界では、会社や製品を軌道に乗せるためにできる限りのことをしたときに、失敗を祝うことができます。
失敗が重要な理由
失敗は常にリスクを負うことの潜在的な副作用ですが、それだけの価値はあります。 失敗には多くの否定的な意味合いがありますが、Facebook や Google など、私たちが理想とする企業はすべて、ある時点で失敗しました。 これらの企業内でも、失敗した製品の発売がいくつか考えられます。
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たとえば、私が Google+ はだめだと言ったとしても、誰も反論しないと確信しています。 しかし、「+1」が新しい「いいね」になることはありませんでしたが、Google は敗北に手を投げませんでした。 代わりに、彼らはその失敗から学び、先に進みました。
失敗とは、本質的に、あなたが試みたことを意味します。 最初にうまくいかなかったからといって、すべてが失われたわけではありません。 結局のところ、イーロン・マスクが何度か失敗した後、それをやめて普通の仕事に就くと決めたら、テスラもスペースXもありません。 失敗は回復力の訓練であり、将来のイノベーションを促進する可能性があるため、失敗を祝う必要があります。
はい、あなたは会社の旅でいくつかの間違った方向に進んだかもしれませんが、それらの教訓はあなたを次にどこに連れて行きますか? 小さな失敗は、その不幸な経験から学んだすべてを次の努力に注ぎ込む限り、大きな成功につながる可能性があります。
戦略的失敗
あなたが持っているすべてのアイデアが素晴らしいとは限りませんが、それは問題ありません。 実際、それが最善です。 歴史上の偉大な発明家や思想家は、画期的な概念を手にする前 (そしてその後も) 、より疑わしいアイデアや役に立たない発明をしていました。 戦略的に失敗に立ち向かうと、それが創造的なプロセスの一部になっているため、祝うのがはるかに簡単になります。
「フェイル ファスト」のモットーは、スタートアップの世界の主力です。 多くのことに適用できますが、特に初期段階の企業に関してはそうです。 家族や友人からの寄付、あるいは苦労して貯めた貯蓄口座の内容でさえも自力で賄っていますか?
VC ファンドから数百万ドルを調達したとしても、資金を賢く使い、会社のビジョンを実現できないことが明らかな場合は会社を解散するのが最善です。
同じことが確立された企業での製品発売にも当てはまります。 新しいアプリや機能を宣伝するためにできる限りのことを行ったにもかかわらず、ユーザーがほとんどいない場合は、最初からプロダクト マーケット フィットが悪かった可能性があります。 最良の選択肢は、新しい製品、アプリ、または会社がまだ純粋に仮説に基づいている間に、考えられるすべての失敗を書き出すことです。 なぜ消費者は競合他社を好むのでしょうか?
彼らを遠ざける機能は何ですか？ 失敗して成功を妨げる可能性のある小さなことをすべて考慮することで、不運なシナリオに対処するためのゲーム プランが得られます。 認めたくないほど長い間間違った方向に向かっていたことに気付くよりも、コースを修正する方がはるかに簡単です。
新しい会社のアイデアを考えている人は、1 日に数件書き出してください。 単純に悪いアイデアを書き留めて、何が悪いのかを詳しく説明します。 徐々に品質を向上させるために、より良いアイデアを使ってこの演習を毎日続けてください。 チームへの影響が小さい場合は、失敗を祝いましょう。
すべての失敗を祝うべきではない
これは直感に反するように思えるかもしれませんが、特定の種類の失敗だけを祝うべきであることを明確にしたいと思います。 戦略が最初からずれていたり、従業員の 1 人が事業計画を積極的に妨害したりした場合、この種の状況に起因する失敗は称賛されるべきではありません。 会社を始めたばかりのときに最初の計画を実行する前に、より多くのアドバイザーと相談したり、従業員のバックグラウンドチェックを徹底的に行ったりするなど、彼らから教訓を学ぶことができます。
ただし、これらの教訓は、個人的な経験から学ぶのには役立ちません。 代わりに、他の起業家の恐ろしい話を聞くと、彼らの過ちを繰り返さないように十分に怖がるはずです.
欲求不満は自然なことです。 過去の失敗が次の努力に悪影響を及ぼさないように、すべてを解放してください。
あなたが祝うべき失敗は、あなたがコントロールできない失敗です。 できる限りの努力をして、十分な市場調査とユーザー調査を行ったのであれば、多くの場合、成功への正しい道を歩んでいるはずです。
ロバート・F・ケネディはかつてこう言いました。 そして、これには非常に多くの真実があります。 あなたが試みたので、失敗は勇気の行為です. 失敗した製品や会社の経験を積んでいるということは、自信を持って次の専門的な挑戦に進むための経験と洞察を持っていることを意味します。
失敗を成功させる鍵は (そうです、先ほど言いました)、精神と創造性を高く保つことです。 今回はあなたのアイデアはうまくいきませんでしたが、次のアイデアはうまくいくかもしれません。 失敗は、経験を最大限に活用すれば、前進するのに役立ちます。
この投稿は Proto.io ブログに最初に掲載されたもので、許可を得て転載しています。