エピソード＃116：ライアン・ボニーチとのインパクトのために自分自身を調整する方法

公開: 2021-04-15

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組織のサイロはあなたのビジネスを傷つけ、あなたの顧客体験を混乱させます。 WherebyのCMOであるRyanBonniciが、問題が発生する前にクリスタルクリアな配置で問題を防ぎ、最終的に成長を促進し、顧客エクスペリエンスの向上をスムーズにする方法について話してくれました。ライアンは、マーケティングと管理のスキルを強化した情熱的なシニアエグゼクティブリーダーです。彼は現在、WherebyのCMOであり、Forbes 50 MostInfluentialCMOリストの26位です。 TwitterまたはLinkedInで彼をフォローしてください。

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卒業生
了解しました。CXMエクスペリエンスへようこそ。そしていつものように、私はSprinklrのGrad Conn CXOです。今日は、WherebyのCMOであり、ここ数年でかなりよく知っている非常に特別なゲストであるRyanBonniciと一緒にいます。フォーブスで最も影響力のあるCMOリストの26番、おめでとう、ライアン。今日は、フォーブスのリストにどのように参加するかについて少しおしゃべりします。そして、どのようにして影響力のあるCMOになりますか？そして、それはあなたにとって、そしてあなたのキャリアについて少し意味がありますか？だから、ショーへようこそ、ライアン。

ライアン・ボニーチ
お招きいただきありがとうございます。卒業生。お会いできて光栄です。私たちが最後に直接会ったのはフランスのカンヌだったと思います。数年前のカンヌライオンズフェスティバル。覚えて、

卒業生
部屋は百万度のようだったことを思い出してください。

ライアン・ボニーチ
とても暑い！それは素晴らしい食べ物でした、それは良い夕食、良い会話でした、しかしそれは暑かったです。確かに。

卒業生
そうだった。ええ、それは暑い部屋でした、私たちは楽しんでキャンセルすることができます。それが待ちきれません
また。いつ戻ってくると思いますか？つまり、多分来年？

ライアン・ボニーチ
わからない。つまり、私は明らかに彼らに期待していました…。ご存知のとおり、昨年は明らかにキャンセルされました。彼らが今年の日付を設定したかどうかはわかりません。または、もしそうなら、多分彼らは年の後半になろうとしました。

卒業生
彼らは試した。彼らは試した。そして、あなたが今年想像できるならば、彼らは6月に着陸を固執しようとしていました。それから彼らは立ち止まりました。

ライアン・ボニーチ
そして間違いなく来年、それは起こらなければなりません。仲間がいなくて、その創造性が欠けているような気がします。その週のフランスでは、仕事に取り戻すためのアイデアがいつもたくさんあるように感じます。そうそう。

卒業生
さて、あなたのキャリアについて少し話しましょう。ご存知のとおり、人々がこれを聞いていると、彼らは常に考えています。私がCMOになるにはどうすればよいでしょうか。または、あなたがCMOである場合、どうすればCMOを維持できますか？私が言うには、潜在的に、それはなる側よりも留まる側の方が難しいです。しかし、あなたは自分の仕事をどのように行うかについての哲学、一種の最優先の哲学を持っていますか？そして、あなたは今日あなたが持っていた成功を何に帰しますか？

ライアン・ボニーチ
良い質問です。つまり、CMOになるという観点から考えると、これはどのチームのどの役割にも当てはまると思いますが、それは本当に、最も影響力のある場所に自分を合わせることが重要だと思います。会社のために。ですから、キャリアの早い段階で、自分の役割が何であれ、それがパートナーマーケティングであるかどうか、私が始めた場所であるかどうか、すべての役割に焦点を当てるようになったと思います。私が今いるような場所に至るまで、私は常に、最終的には自分の役割で収益を上げる方法に焦点を当ててきたと思います。そして、どうすれば自分の役割で収益を増やすことができますか？ですから、収益に焦点を当てることは、私にとって非常に役立ったと思います。ほかに何か？しかし、結局のところ、年を重ねるにつれて、ビジネスのニーズは大きく異なると思います。ですから、おそらく過去5年間、私が焦点を当てているのは、私が取り組んでいる企業の取締役会と本当に緊密に協力していることだと思います。そして、あなたが知っている、私が新しい役割を引き受けるときはいつでも、私は常に取締役会を知り、彼らが私に何を達成してほしいのかを知るために多くの時間を費やしますか？結局のところ、CMOは多くの場合CEOに報告していると思いますが、実際には、経営陣全体が取締役会に報告しているので、取締役会に報告し、最終的にはCEOに報告することが多いと思います。つまり、それはどの幹部にも当てはまります。

ライアン・ボニーチ
ですから、私が最後にいた会社であるG2に参加したとき、彼らと一緒に座って、彼らが私に何を望んでいるのかを真剣に考えさせることで、取締役会から真の明確さを得ることができました。焦点を当てる。多くのCMOが何かを考えているので、多くのCMOが犯す間違いは、彼らがやりすぎだと思います。そして、私はあなたが知っていると思います、顧客体験とマーケティングはそうです（私はあなたの考えがここにあるのか興味があります）、しかし私は非常に多くの重複があり、それらはとても相互に関連していると思います。そして、すべての異なるマーケティングテクノロジー、すべての異なるチャネル、マーケターの成長に伴い、私はあまりにも薄く伸びることができると思います。ですから、あなたの取締役会から本当に明確な方向性を得るか、またはあなたが何をしてほしいのか、何を優先すべきかについてあなたが決定を下すのを助けている究極の人によって、あなたはあなたが何をすべきかを理解することができると思いますとにかく、私が参加したときのG2では、3つのことが本当に明らかでした。それはウェブサイトへのトラフィックを増やすことでした。だから、ほとんどの人はこれを聞いていると確信しています。 G2について聞いたことがあり、G2.comは世界最大のソフトウェアレビューサイトであるとレビューしています。つまり、毎月何百万ものB2B購入者がそこに行くことを知っています。明らかに、市場では、購入者側と販売者側の両方が非常に重要です。それで、彼らが私に焦点を合わせるように最初に頼んだのはバイヤーでした、どうすればもっと多くのバイヤーをそこに連れて行くことができますか？より多くのバイヤーを獲得すれば、より多くのセラー、ソフトウェア会社を引き付け、転換するのに役立つことを私たちは知っているからです。つまり、最初の目標はトラフィック、つまり購入者でした。 2番目の目標は売り手でした。つまり、B2Bの売り上げは私たちの営業チームと協力しています。そして、彼らが私に焦点を当てるように頼んだ3番目のことは、誰もが知っていて信頼できる愛らしいブランドを構築することでした。

ライアン・ボニーチ
そして申し訳ありませんが、私は今長い間話している。 0.5秒で黙ります。しかし、私の1年目の終わりに、4回目の取締役会が開かれたことを覚えています。そのため、四半期ごとに取締役会が次のようになりました。指数関数的に、あなたは私たちの収益を指数関数的に成長させるのを助けてくれましたが、あなたはブランドに対して何もしていません。そして、みんなの前に立って、とても鮮やかに、「あなたは絶対に正しい」と言ったことを覚えています。そして、トラフィックと収益に絶対的に焦点を当てるつもりだと誰にも言わずに、経営陣の決定を下すことに決めました。そして、私はブランドについて何もするつもりはありませんでした。なぜなら、私がブランドをやったばかりで、他の2つのことに集中していなければ、簡単に私を解雇できたはずだからです。そして今、私はあなたが私を解雇できない何かをしました。そして、彼らは皆笑いました、「いいえ、あなたは完全に正しいです。さて、今、ブランドに焦点を当ててください。だから、うまくいけば、そのようなものがあなたの質問に答えます。私がこれについてどう考えるかというと、それは本当にあなたの上司との明確な一致を得るということだと思います。そして最終的に、それは最終的に収益にロールアップすることがよくあります。

卒業生
ええ、私たちは収益のコメントに完全に同意します。あなたの視点を聞くのは興味深いことです。取締役会に報告することとして自分自身を考えていますか？ CEOとどのようにそれをナビゲートしますか？

ライアン・ボニーチ
それは良い質問です。私はいつも安心していたと思います。ですから、最初から会社に参加することで、私は常に、最終的に報告していると思う取締役会のメンバーと緊密な関係を築いてきました。そして、私は、最終的には、私が取り組んでいること、そしてそれが私に取り組んでほしいことをどのように追跡しているかについて、彼らをループに留めようとしています。でも、そう思うのは、CEOが取締役会に報告しているからだと思います。したがって、最終的には、取締役会で多くの時間と注意を払うと、以前に発生した問題をほぼ防ぐことができます。おそらく、CEOのプレートに多くのものがあるように、問題がCEOにカスケードされた可能性があります。そして、彼らはおそらく、取締役会が彼らに持っているものについて考え、頭に入れておくことができないでしょう。なぜなら、非常に多くの異なるものがあるからです。彼らが非常に薄く広がっているように、従業員の保持について。したがって、それが彼らがエグゼクティブチームを持っている理由です。ですから、ボードと腰をしっかりとつなぐことができれば、一歩先を進んで問題が発生する前に特定できると思います。

卒業生
とても興味深い。とても興味深い。

ライアン・ボニーチ
多分私も言うと思いますが、私は幸運にも、そうでない、または自信に欠けていないCEOと一緒に仕事をすることができました。ですから、彼らは私が取締役会との関係を築いても大丈夫です。なぜなら、彼らはそれが会社にとって最善であると理解しているからです。他のCMOから聞いたことがありますが、上司やCEOの中には、取締役会ですべての短所を管理したいので、それを好まない人もいるでしょう。ですから、繰り返しになりますが、それは本当に会社とCEOに依存すると思います。しかし、私にとって、CEOが私にその関係を築くことを望まなかった場合、それは危険信号になります。

卒業生
面白い。ええと、私は、CMOが薄すぎるというあなたのコメントに同意します。なぜなら、私たちは多くの機能にまたがる傾向があるからです。つまり、彼らはデジタルトランスフォーメーションのようなものです。CMOがそれを行う必要があります。そして、ご存知のように、私がいる従来の構造には自然な家がない、新しいものがたくさん出てきているので、あなたはたくさんのことを任されています。それで、CTOへの動きがありますそして、CXOと、ある種、存在し始めているこれらの他の役割のいくつか。しかし、古典的には、この新しいものの多くは他に行くところがありません。したがって、CMOはそれを取得し、CMOがそれを拒否することは困難です。

ライアン・ボニーチ
ええ、あなたが知っている、あなたは絶対に正しいです。私がいつもCMOの役割を解釈してきた方法は、あなたが今述べた他の機能機能の多くを実際に網羅していると思います。しかし、それを分解することも非常に理にかなっており、それらのさまざまなことにCSuiteの人々を増やすことができると思います。最終的にはビジネス次第だと思います。

卒業生
ええ、一部のCMOは、彼らに報告するチーフグロースオフィサーを連れてきて、かなりの量の需要Genピースを持った一人の人に仕事をさせ、それから彼らにもう少し時間を与えるのを見始めています。ブランドのもののいくつか。つまり、需要Genの部分は、すべての支出の問題に対処し、パイプラインで毎日それを追跡する必要がある技術的な問題の組み合わせにあなたを吸い込むことができるからです。それがすべての仕事になる可能性があります。そして、ブランドを失う可能性があります。または、ブランドの他の部分を失う可能性があります。

ライアン・ボニーチ
私は実際に常に私に報告された成長の頭を持っていました。ですから、それは非常に重要な部分だと思います。そして、もう1つは、CMOとCPOだと思います。チーフプロダクトオフィサーは、私が思うに、彼らがどのように最善の、種類の、連携し、互いに協力することができるかを学んでいます。私たちが今どこにいるのかを考えると、私たちは製品主導の成長企業です。つまり、今日の収益はすべてクレジットカードからのものであり、タッチレスです。営業チームは関与していません。つまり、マーケティングとは、人々を目標到達プロセスに導き、目標到達プロセスを通過させることです。しかし、明らかに、私たちは製品自体に大きく依存しています。ですから、あなたの販売サイクルがよりタッチレスであるほど、あなたはマーケティングリーダーとして会社のために販売しているものと一致する必要があると思います。そして、それが営業担当者であるB2Bビジネスでは、明らかに、CRO、最高収益責任者、およびCMOが非常に緊密に連携する必要があることを意味します。そして、私は、よりタッチレスで製品主導の成長企業において、本当に緊密に連携し、所有権を解決する必要があるのはあなたと最高製品責任者であり、さまざまなオーバーレイが存在する場所です。そして、それはおそらく、私が今年の成功に向けて準備ができていることを確認するために、実際に、Wherebyを始めてから、過去3か月の間に私の時間の大部分を費やしてきたことです。

卒業生
ええ、そのPLMの動き全体、すべての製品主導のマーケティングの動き、それは本当に革命的なアプローチです。しかし、繰り返しになりますが、マーケティングは、すべてを機能させるために、さまざまな機能にまたがって座る必要があります。とても面白いです。よろしければ、ギアを少しパーソナルに切り替えましょう。わかった。それで、あなたが子供の頃、あなたが成長したとき、あなたは何になりたかったのですか？

ライアン・ボニーチ
とても面白い、あなたはこれを尋ねました。私はとても奇妙な子供でした。早くても10歳から覚えていると思うので、不思議なことにCMOになりたかった。

卒業生
本当に？それは素晴らしいです。

ライアン・ボニーチ
私はそれがどこから来たのか知っています。実際には、それがより実用的なルートだったと思います。たぶん、そう思うと、それ以前は、ポップスターになりたかったか、有名な俳優や歌手などになりたかったのです。オーストラリアでのカラオケコンテストなどが好きでした。しかし、残念ながら、思春期を迎えたとき、そのすべての種類が排水溝に落ち、声帯が変化しました。しかし、ええと、ええ、奇妙なことに、CMO、私は、私の家族や友人のサークルの誰もがマーケティング担当者である家族を持っていなかったので、理由を特定できないと思います。しかし、それについてはいつも私に話しかける何かがありました。そうそう、

卒業生
ええ、まあ、私の父は狂った男だったので、私はポッドキャストでいつもこれについて話します。それで、彼はその日、ニューヨークのマディソンアベニューのY＆Rで働きました。そして、私が意識していた時から、4歳か5歳の時から、私がやりたかったのはマーケティングと広告だけでした。母はいつも私が医者になりたいと思っていました。そして、私は彼女がまだそうしていると思います、彼女は私がおそらくいつかそれをやってのけることができるといういくつかの希望をまだ持っています。しかし、私はビジネスを始めて、長い間ここにいました。まあ、それは本当にクールです。私はいつもこれをやりたいと思っていた多くの人々に会うことはありません、あなたが知っている、マーケティングの種類の多くの人々が偶然にそれに陥ります。そして、私はいつも言います…これについてのあなたの見方を見るでしょう…私はいつも言います、あなたが知っている、多くの人々がマーケティングに陥ります、そして多分彼らはそれが得意であるか、多分彼らはそれが好きです。そして彼らはそれをやるのですが、彼らはそれを職業のように扱うことは決してありません。ですから、弁護士や医師について考えると、分野に名前を付けると、彼らは継続教育コースに常に戻り、継続的に投資し、常に読み、常に新しい考え方を追加します。多くのマーケターは、ベルが鳴るときのようです。行く、あなたが知っている、彼らは、私が何か他のことをするつもりだというようなものです。彼らの趣味は彼らの仕事ではありません。そして、あなたや私のような人々にとって有利なことの1つは、あなたがいつも何かをしたいとき、あなたの趣味はあなたの仕事です、あなたはおそらく持っているでしょう、私は広告に関する本の棚を推測するつもりですマーケティングとあなたが10歳の時から読んでいるもの。そして、それがない場合、それは本当に不利だと思います。しかし、キャリアの中で比較的新しい人がCMOになりたいと思っているときに、どのように人々を指導しますか？ …「あなたはとても素晴らしいから…私は仕事をすることができますか？」

ライアン・ボニーチ
あなたが知っている、つまり、そこにはたくさんあります。開梱させてください。ですから、私のキャリアの早い段階で、私が今日の場所にたどり着くのに役立ったのは、私が本当にテクノロジーに傾倒し、テクノロジーの先駆者であったことだと思います。ですから、私が今いる場所にたどり着くのに役立ったのは、テクノロジーが大好きだからだと思います。 SASが好きなように、クールな新製品も大好きです。私は、新しいテクノロジーを使用していることを知っている人の中で最初の人です。そして、それは私が今日の場所にたどり着くのを助ける大きな部分だったと思います。それはあなたが知っているからだと思います。今日のマーケティングの多くはテクノロジーに依存しています。また、技術を理解しておらず、技術を活用してさまざまな方法で人々とつながる方法を理解していない場合は、問題を適用して解決する方法の範囲が限られていると思います。、マーケターとして。それで、私のキャリアの大部分で、それは私を助けました。

ライアン・ボニーチ
さて、実際には、CMOになると、テクノロジーから一歩離れたものになり、多くの点で、日常的に使用することはありません。そのため、私は自分自身がテクノロジーからますます切り離されていることに気づきました。また、過去5年間、私は、マーケティング、コピーライティング、誰かの注意を引くという、実証済みの原則とは何かについて、もっと考えてきました。最終的には決して変わらない人間の心理学ですか？テクノロジーが飽和状態になり、テクノロジーが以前は私にとってあったと思うので、私は、より速く、より良く、より効率的になるための一種の方法だと思います。他の誰よりも。そして今、私たちはテクノロジーに非常に飽和している段階にあり、それはもはや差別化要因ではないと思います。ですから、基本に立ち返ると、原則は、勉強したり読んだりするという点で、これまで以上に学んだと思います。そして、あなたが知っている、本当にそれに深く入ります。しかし、ええ、私はキャリアの早い段階で新しいマーケターにいつも言っていたでしょう。学ぶための最良の方法は、それを試して、それを実行し、できるだけ多くの経験を積むことです。

ライアン・ボニーチ
そして、今日のマーケティングのもう1つの課題は、テクノロジーによって毎年学んだことの多くが変化するため、少なくとも興味があれば、コースや大学の学位や本に傾倒するのは難しいということです。テクノロジーでは、公開されてから数か月以内に古くなるため、すべてのプラットフォームが変更されているためですよね？ TikTokのように、数年前のどの本にも載っていません。マーケティングショー全体をTikTokに傾けるべきだと言っているわけではありません。でも難しいと思います。でも、誰かがここに来る方法を聞かれたら、あなたが働いている会社が直面している問題に執着し、新しい方法を創造的に考えていると私はいつも言います。それらの問題を解決します。ですから、私が以前に行ったことのある多くの企業では、CMOになる前は、CMOを知り、COOやCEOを知るために多くの時間を費やしていました。そして彼らが直面している問題を理解します。それで、私は製図板に戻って、彼らがその問題を解決するのを助けるために私が持っているスキルセットをどのように使うことができるかを考えます。そして、私は彼らが市庁舎で話しているのを聞いて、それらすべてのことを聞いて、彼らが抱えている問題を解決するのを助けるために同じように役立つように努めました。そして、それは私が問題を聞いてそれを解決する方法を考え出すので、私がランクをすばやく上に移動するのを助けたと思います。そして、私はそれを解決して、そのデータとその学習をそれらの人々と共有しようと思います。そして、それは私がランクを上げるのに役立った。

卒業生
それは素晴らしいアドバイスです、問題解決者になりましょう。では、もう1つ質問させてください。そして、私は1つの簡単な質問で終わります。それで、あなたはあなたのキャリアについて最も驚くべきことは何だと思いますか？あなたがあなたのキャリアの中であなたに起こったことについて考えようとすると、そして起こる多くのことが計画されているなら、私たちが行う多くのことは私たちが選択する時間がある、私たちがする多くのこと準備が整い、CMOSはプランナーです。私たちが常に計画しているように、私たちは常に1年先を生きています。そして時々私は今何年にいるのか思い出そうとしますか？それは常にトリッキーです。しかし、それは驚くべきことですか？何にショックを受けましたか？

ライアン・ボニーチ
何にショックを受けましたか？正直言って、私は本当に何にもショックを受けたとは思いません。

卒業生
うわー、それは印象的です。さて、あなたはその時何かが来るようになりました。

ライアン・ボニーチ
たぶん、実際に私が受けたと思う1つのショック、または誰もあなたに、正しく、または少なくとも私のために教えてくれないと思う最も驚くべきことを言うでしょう。ですから、若い頃からCMOになりたいと思っていて、そこにたどり着くために私の尻を動かしたいと思っていたら、そこに着いたら、もっと洞察を深めたいと思いました…これは本当にリーダーシップに当てはまると思います…それは親切です実は一番上が寂しいです。そして、それはあなたが物事を考える方法とあなたが物事を見る方法を変えると思います。なぜならあなたの皿にはもっとたくさんあるからです。わからないけど、ここ数年で慣れてきたと思うけど、早い段階で苦労したのは、まるでチームとのつながりがなくなったような気がした。ある意味でね？あなたがチームのチームメンバーであるとき、あなたはあなたの周りにこれらすべての仲間がいると思うので、あなたはできる、私にはわからない、多分何かを示すか、あなたはもう少し脆弱になる可能性があると思う。最初はCレベルの役割を果たしていたと思いますが、少なくとも、私は常に答えを得る必要があるというこの仮定を持っていたと思います。それは非常に怖く、多くのプレッシャーのように感じました。そして、私はそれを乗り越えました。しかし、より広範なExecチームを活用し、それらを仲間として活用する方法を実際に学ぶまでは、実際にはそうは思いませんでした。また、Execチームの全員が、常に自分が何をしているかを常に知っているわけではないことも理解していると思います。ですから、あなたが知らないことを共有し、それを所有することを恐れないことが助けになりました。しかし、それが私の周りの人々を驚かせる唯一の大きなショックや驚きだと思います。おそらく私のキャリアの旅は、私がG2のCMOとして仕事をしたことだと思います。 28、または29。そして、明らかに、平均的な年齢の観点から、それは少し驚くべきことです。そして、おそらく他のランダムなことは、私が客室乗務員としてのキャリアを始めたことでした。繰り返しになりますが、国際的な飛行は、私が最初に会った場所のようなものでした。たとえば、マーケティングディレクターは、マイクロソフトがマーケターや卒業生を採用していると言っていました。それで、私はマーケティングの勉強から飛行機や旅行まで少し休みました。繰り返しになりますが、それは常に奇妙で美しい運、チャンス、そして適切な場所に適切なタイミングで行こうとすることの組み合わせだと思います。ですから、私にはわかりません。関連性がある場合は、さらに深く掘り下げるためのナゲットがいくつかあります。

卒業生
さて、もしあなたが自分のキャリアについて一つのことを変えるとしたら、何か変えたいことはありますか？いいえと言っても大丈夫ですよね？ご存知のように、誰もが変えたいものを持っているわけではありません。でも時々それは、もっとリンゴがあればいいのにと思います。

ライアン・ボニーチ
それは素晴らしい質問です。おやおや、そうだと思う。つまり、そう思います。私が本当に苦労したことの1つはそうだったように感じました…そして多分これは私のキャリアについてではないかもしれませんが、多分他の人のためのより広いレッスンのように…私がたどり着いた場所へは、実際には低い自尊心に駆り立てられていました。私がCMOになってから、これに気づいたと思います。数か月後、その興奮は横に落ちたと思います。そして、私はそのようなかゆみを感じ始めました、さて、次は何ですか？どうやって上に進み続けるのか、ちょっと立ち止まって自分に問いかけなければなりませんでした、ねえ、これは文字通りあなたが本当に長い間取り組んできたものです。しかし今、あなたは再び不幸になり、そのような次のものを探しています。そこに何か問題があります、おい、待って、少し起きてください。そして、私はたくさんの治療をしました。そして、私はまだたくさんの治療をしています。私はセラピーが大好きです。簡単に言えば、私はお金とキャリアを、子供の頃から感じていた少しの穴を埋めるような方法として使っていたことに気づきました。私は若い頃にいじめられました、私は一人っ子でした、私はあまり社交的ではありませんでした、私は非常に内向的でした、それは奇妙です、今日私は外向的であるために支払われているので、それはおそらく1つの大きなことだと思います私が変わるとしたら、私はもっと早く治療を受けて、自分の自尊心からキャリア、所有物、お金を切り離すことができたでしょう。そして、そのすべての中で最もクレイジーな部分は、私が今日知っていることを知り、論理的にこれをあなたに言うようなものです。まるで、私はまだ自分の自尊心を自分のキャリアと銀行の残高から引き離すのに苦労していますが、それは愚かで恥ずかしいことですが、ええと、あなたが知っているように、このたわごとはかなり深く座っています、ご存知のように、私たちが子供として引き受けるものは、十分な治療を受けられない場合、私たちは人生を通して私たちと一緒に運び、それを解決します。だから、わかりません。それは私にとって毎日の闘いのようなものであり、私が常に取り組んでいることです。

卒業生
ああ、それは本当にそうです、それは本当に深いです、男。私はあなたがあなた自身を男と呼ぶのが好きです。

ライアン・ボニーチ
私は自分自身を「おい」と呼んだのですか？しかし、それはおそらく私がいいことです。私の内なる声は常にそれよりも重要です。それは私を「おい」とは呼びません。うん。確かに。うん。

卒業生
まあ、私はあなたに同意します。特に私たちの役割において、治療を利用する人は十分ではないと思います。そして私もそれを100％信じています。それは大きな違いを生みます。そして、あなたが知っている、ちょうどあなたが一番上で孤独について以前にした一種のコメント。ご存知のように、私が非常に驚いたことの1つは、他の人があなたを見る方法でした。そして、この仕事でちょっと奇妙なことの1つは、プロクター・アンド・ギャンブルでブランドアシスタントとして始めたときと実際にそれほど違和感を感じていないことだと思います。私はまだ同じです、あなたが知っている、しかし人々はあなたをそのように見ていません。だから、私は言うでしょう、「ねえ、この人とチャットしましょう。そして、なぜ私たちは集まって、私たちは会い、誰かが言うでしょう：「おお、あなたが知っている、それは彼らにとって本当に恐ろしいことになるだろう」。私は、「恐ろしい、なぜ、私は何か変なことをしているのですか？」しかし、役割自体が他の人々に恐怖と脅迫の感覚を生み出し、それを心に留めて意識的に回避する必要があります。そして、それは少しトリッキーだと思います。なぜなら、私はいつも言いたいのですが、彼らは老人ではなく、年をとっただけの若者であり、80歳を傷つけません。 80を感じます。彼らは自分自身を見て、彼らはまだ22歳だと思っています。私の顔に何が起こったのでしょうか？しかし、それは人々が自分の体が老化するのと同じように精神的に老化しないようなものです。そして、あなたが役割を成熟させても、あなたはまだギャングの一部であるかのように考えていることがあると思いますが、ギャングはあなたを非常に異なる方法で見ています。そして、それは本当に難しいことです。

ライアン・ボニーチ
ええ、それは興味深い考えです。私も同じように経験しましたが、少し異なります。私にとって、私が本当に苦労したことの1つは、最初のCMOの役割を引き受けたとき、年齢のせいで非常に多くのインポスター症候群を感じたので、私はとても夢中になったと思います。このような考えでは、私がどのように見える必要があり、どのようにチームや会社に出くわす必要があるのかということです。わからない、または私は資格が不足しています。そして、私はそこで本当に苦労しました。そして、それは私を、特に今日のリーダーとしての私よりもはるかに本物ではなくなったと思います。それ以来、私は間違いなく大きく成長しました。しかし、それは本当に私の頭の中で少し多すぎて、私が他の人にどのように出くわし、彼らの頭に入るのかを考えようとしました。そして、結局のところ、他の人の考え方を実際に制御することはできません。そして、ええ、それは間違いなく難しいものです。

卒業生
それで、あなたはデビッド・ニーヴンが誰であるか知っていますか？

ライアン・ボニーチ
本当になじみがありますが、私にはできません…

卒業生
…1960年代のすべての映画のように、超有名な俳優。そして彼は1971年にTheMoonsofBalloonと呼ばれる回想録を書いた。それは素晴らしい本です、それは私たちの業界にあるのであなたはそれを好きになるでしょうそれは彼が50年代と60年代までのハリウッドの歴史について話しているので実際には素晴らしい本ですそしてそれは非常に素晴らしいです。しかし、彼は大規模な詐欺師症候群を患っていました。そして、彼は毎日、彼がセットにいるとき、または彼が映画に出演しているときに、誰かが後ろからやって来て、彼の肩を軽くたたいて、「オーケー、デビッド、オーケー。さて、ギグアップ。ええ、あなたが行く、あなたが行く、あなたは本当に俳優ではありません」、なぜなら彼は彼が本当に俳優であると決して感じなかったからです。彼はちょうど彼がデビッド・ニーヴンをやっていると思った。しかし、彼は信じられないほど成功し、本当に超有名でした。彼の最も有名なものの1つは、1972年のアカデミー賞にストリーカーがあったことです。アカデミー賞を授与していたデビッド・ニーヴンがストリーカーを走らせ、彼はこの素晴らしいラインを持っていました。それは…のようなものです。空白を持っているので調べなければなりません…しかし、彼はその人の資産について非常に、ある種の蔑称的なコメントをしました。その場で、そうです、とても見事に行われました。それを見つけて、別のポッドキャストに入れる必要があります。それで、ライアン、あなたは今日のあなたの時間に本当に寛大でした。最後に、本当に簡単な質問が1つだけあります。それは、皆さんに尋ねます。ホットドッグ。さて、ホットドッグはサンドイッチですか？はい、もしくは、いいえ？

ライアン・ボニーチ
はい、そうです。

卒業生
わかった。いいえ、誰もがそれで少し時間がかかります。あなたはそうなるでしょう、ホットドッグはサンドイッチです。わかった。ええ、ええ。

ライアン・ボニーチ
あなたはこのことについてどう思いますか？

卒業生
私は意見がありません。私は基本的に何を見たいのですか…菜食主義者と肉食者の間には、サンドイッチだと思うかどうかという点で違いがあることに気づきました。

ライアン・ボニーチ
それについて教えてください。なぜなら…

卒業生
菜食主義者はそれがサンドイッチだとは思いません。

ライアン・ボニーチ
私は菜食主義者なので、それは奇妙なことです。ええと、私は実際にビーガンです

卒業生
だから私たちはここで型を壊しています

ライアン・ボニーチ
たぶんそれは私がそれについてあまり考えなかったことを意味します、しかし、私は本当に食べないので…

卒業生
またはそれがあなたがそれについてとても考えた理由です。わかった。さて、ライアン、ありがとう。どうもありがとう。

ライアン・ボニーチ
卒業してくれてありがとう。これは楽しいです。

卒業生
CXMエクスペリエンスの場合。 SprinklrのCXO、GradConnです。そして、今日の私のゲストは、WherebyのCMOであるRyan Bonniciであり、CMOであることについて素晴らしい会話をしました。ライアン、どうもありがとうございました。そしてあなたの残りすべてのために。また会いましょう…次回。