サプライチェーン管理におけるERPの役割と利点

公開: 2022-05-20

サプライチェーンは、ビジネスで最も多忙で同様に重要なプロセスの1つです。それはあなたのビジネスの成功を決定する主要な要因です。

だから、あなたはそれを台無しにしたくない。

あなたのビジネスでは、サプライチェーンも拡大するため、手動で処理するのは複雑になります。それはあなたの資源、時間、そして強さを消費します、しかしそれでも、あなたはそれを完全に合理化することができません。

ここでは、ERPの実装が唯一の解決策になります。それでは、サプライチェーン管理におけるERPの役割と利点について説明しましょう。

サプライチェーン管理におけるERPとは何ですか？

サプライチェーン管理のERPは、企業が製造から商品の流通までの日常業務を管理するのに役立ちます。サプライチェーンでの実装は、ビジネスがリソースの可用性を確保し、注文をタイムリーに履行し、コストを削減し、リソースを最適に利用するのに役立ちます。

サプライチェーン管理におけるERPの役割は何ですか？

サプライチェーン管理は、商品の製造と流通の間にあるすべてのものを含む複雑なビジネスプロセスです。顧客満足に関連するのはあなたのビジネスの中核です。

SCMプロセスには、ベンダー、ロジスティクス、厳しいスケジュール、注文の配送数などが含まれます。しかし、成長する組織でこれらすべてを手動で処理すると、エラーや非効率が発生します。ここでは、適切に実装されたERPが役に立ちます。

サプライチェーン管理のERPは、注文スケジューリング、リアルタイムレポート、コラボレーション機能、分析、セキュリティなどの機能を使用してプロセスを合理化できます。これにより、最適な顧客満足度を維持しながら、ビジネスでシームレスなサプライチェーンを体験できます。

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ERPはロジスティクスとSCMでメーカーをどのように支援しますか？

さらに、サプライチェーン管理は製造の不可欠な部分であり、ERPソフトウェアは収益性の高い収入を達成するために不可欠です。

サプライチェーン管理ERPソフトウェアは、製造業者が購買、在庫、需要計画、輸送、倉庫、および顧客サポートを効率的に管理するのに役立ちます。また、サードパーティベンダーとの関係の管理にも役立ちます。

これに加えて、サプライチェーンERPは、メーカーが需要変動に備えることを可能にするリスク管理モジュールを提供します。これにより、適切なタイミングで適切なアクションを実行し、市場の変動を回避できます。メーカー向けのERPは、運用の全体像を提供し、低コストと時間でサプライヤーとリソースを管理するのに役立ちます。

サプライチェーン管理にERPを統合することの利点

注文需要を効率的に満たす： ERPの実装により、注文のスケジューリングが自動化されます。必要に応じてリソースを割り当てるのに役立つ、本番ステータスに関するリアルタイムの情報を提供します。また、配信プロセスを合理化および追跡して、ボトルネックを防ぐことができます。
ビジネスとベンダー間のより良い調整：ロジスティクスとサプライチェーン管理におけるERPは、ビジネスとベンダーの接続をリアルタイムで維持します。あなたのビジネスが注文を受け取ると、あなたのサプライヤーに通知されます。これにより、ロジスティクス要件を時間どおりに満たす時間が与えられます。これにより、原材料の不足がなくなります。
透明性と可視性の向上による事故の回避： ERPシステムのサプライチェーンは、明確で詳細なリアルタイムのデータをビジネスオペレーションに提供します。これは、マネージャーが運用の観点から何が起こっているのかを理解して特定するのに役立ちます。これらの洞察は、問題を修正し、将来のより大きな問題を回避するための適切なアクションを実行するのに役立ちます。
クラウドベースのインフラストラクチャを使用してリアルタイムでサプライチェーンを管理する：サプライチェーン管理でクラウドERPシステムを利用して、いつでもどこでもシステムにアクセスできます。オンプレミスのERPSCMと比較して、クラウドERPはより優れたデータセキュリティとモビリティを提供します。
顧客満足度と維持率の向上：サプライチェーンのERPにより、倉庫内のプロセスと運用が合理化されます。それはあなたのビジネスがスムーズな供給ネットワークを首尾よく実行することを可能にし、それは毎回タイムリーな注文配達を確実にします。これにより、顧客間の信頼が構築され、注文と保持が繰り返されます。
自動化による人的エラーの最小化：自動化とは、日常業務への人的介入を最小限に抑えることを意味します。たとえば、サプライチェーンのERPは、在庫が少ない場合に在庫の補充を自動的に要求します。この場合、誰かが手動でリクエストを送信する余地はありません。これにより、人為的なエラーが発生する可能性がなくなります。
予測と分析を使用してデータ主導の意思決定を行う：メーカーは、リアルタイムのレポートやデータなどのビジネスインテリジェンス機能を使用して傾向を特定できます。これらのレポートは、さまざまなプロセスがどのように機能するか、それらの長所と短所についてのより広い視野を提供します。この分析は、意思決定者が問題を理解して特定し、それらを克服するためにデータ主導のアクションを実行するのに役立ちます。
リスク管理で雨の日に備える：レポートと予測の機能により、ビジネスリーダーは以前のデータにアクセスできます。入手可能なデータに基づいて、彼らは今後の課題を予測し、準備することができます。ただし、パンデミックのように人間が制御できないリスクでは、ERP SCMはチームの接続を改善し、注文の配送を成功させるのに役立ちます。

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最適なERPとサプライチェーンの実装を選択する方法は？

現在のシステムとの互換性を確認する：サプライチェーンにERPを選択する際に、現在のシステムとの互換性をテストします。ただし、新しいサプライチェーンに合わせるためにいくつかの調整が必要になる場合があります。これらには、データの移行、カスタマイズ、およびサプライチェーン管理における新しいERPシステムに適合する構成が含まれます。
ERPが業界のニーズに合っているかどうかを確認します。サプライチェーン管理のためにERPに必要な機能を特定します。一般的なソリューションを選択するのではなく、特に業界のニーズに応えるものを選択してください。たとえば、医薬品に興味がある場合は、データの安全性の維持に特化したERPサプライチェーンソフトウェアを探してください。
スケーラブルなビジネスのための柔軟なERP： ERPシステムのサプライチェーンを追加することは、ビジネス運営における長期的なステップになります。ビジネスとその要件に合わせて成長および拡張できるソリューションが必要です。したがって、サプライチェーンのクラウドERPはあなたにとってより良い選択でしょう。これにより、あなたとベンダーは実装とアップグレードを簡単に行うことができます。
信頼できるベンダーからの優れたサポート：サプライチェーンのERPベンダーは、パートナーシップの最初から協力的である必要があります。ベンダーは、お客様のビジネス要件を喜んで理解し、それに応じて完璧なERPソリューションをご案内する必要があります。さらに、新しいサプライチェーン管理の課題に取り組むために十分に利用可能で協力的なベンダーが必要です。
最大のサードパーティ統合を提供：一般的なサードパーティソリューションと統合できるロジスティクスのERPを選択します。スムーズなサプライチェーン管理を作成するには、ソフトウェアは出荷、EDI、およびサードパーティロジスティック統合をサポートする必要があります。

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ロジスティクスとSCMにおけるERPのデメリット

高い実装コスト：サプライチェーン管理におけるERPは、特に中小企業にとってコストのかかる問題です。ただし、クラウドERPを利用する場合は、月々のお支払いプランを選択して、必要に応じてアップグレードできます。
ERPのカスタマイズに必要なその他のリソース：作業は、ERPサプライチェーンベンダーに支払いを行った後に終了するのではなく、そこから始まります。次に、時間、労力、および専任の人材を必要とするビジネスに合わせてソリューションをカスタマイズする必要があります。多くの場合、組織は、このプロセスが全体的なコストに大きな影響を与えることに気づいていません。
ERPソフトウェアの採用に躊躇する：サプライチェーン管理ERPのような新しいソフトウェアへの移行は、一部のユーザーにとって難しい場合があります。従業員はいつものように快適になり、個人や会社の成長が停滞します。しかし、適切なトレーニングを行うことで、この移行をスムーズに行うことができます。
完全なメリットを得るには時間がかかります：サプライチェーンにERPを実装することは複雑なプロセスです。そのプロセスには、展開、ERPのカスタマイズ、データ入力、従業員トレーニングなどが含まれます。サプライチェーン管理ERPソフトウェアを完全に活用するまでは長いプロセスです。

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結論として、

サプライチェーン管理にERPを統合すると、プロセス全体が合理化され、より効率的になります。サプライチェーン管理ERPソフトウェアの利点は、注文のスケジューリング、ベンダーの調整、リアルタイムアクセス、顧客維持の向上など、無限です。

ただし、常に業界とビジネスの性質に最適なサプライチェーンERPを選択するようにしてください。また、ベンダーが提供するサポート、サードパーティの統合、ベンダーの信頼性なども考慮してください。

よくある質問

サプライチェーン管理におけるERPとは何ですか？
サプライチェーン管理におけるERP（Enterprise Resource Planning）は、企業がロジスティクスプロセスを簡素化、管理、および最適化するのに役立ちます。
ERPはサプライチェーン管理に使用できますか？
はい。ERPは、資材計画、注文スケジューリング、トランザクションの統合、リアルタイムレポートなどのサプライチェーン管理プロセスに使用できます。
ERPにおけるサプライチェーン管理のメリットは何ですか？
ERPのサプライチェーン管理モジュールは、注文需要の充足、ビジネスとベンダー間のより良い関係の構築、予測、分析などに役立ちます。
ERPはサプライチェーン管理とどのように関連していますか？
サプライチェーン管理におけるERPは、ビジネスプロセスのスケーリングと運用の合理化に貢献します。 ERPを使用すると、一元化されたプラットフォームですべてのサプライチェーン操作にアクセスできるため、効率と生産性が向上します。
ERPはサプライチェーンで何を表していますか？
ERPは、組織がサプライチェーンを合理化し、効率的に生産を増やすのに役立つエンタープライズリソースプランニングの略です。
ERPはどのようにサプライチェーン管理を強化できますか？
ERPは、透明性の向上、サプライチェーンプロセスへのリアルタイムアクセスの提供、自動化による人的エラーの最小化などにより、サプライチェーン管理を強化できます。