独占記事: Quikr が LaundryAnna を買収し、ランドリー事業を強化
公開: 2019-03-31Inc42 の情報筋によると、この取引は今後 10 日以内に完了する予定です。
LaundryAnna は、Quikr のホーム サービス バーティカル QuikrEasy と統合されます
QuikrEasy はコインランドリーも導入します
オンライン広告マーケットプレイスの Quikr は、ベンガルールを拠点とするオンライン ランドリー サービスのスタートアップ LaundryAnna を買収しており、両社間の取引は来週中に完了する予定である、と開発に近い情報筋はInc42 に語った。
この契約には、技術的専門知識の共有と、LaundryAnna の実店舗の拡大が含まれる、と情報筋は述べた。
LaundryAnna はこの件についてコメントすることを拒否しましたが、Quikr のコーポレート コミュニケーション チームに送信された電子メールは、公開時までInc42 の質問に対する応答を引き出しませんでした。
昨日（3 月 30 日）、LaundryAnna はユーザーに送信されたメッセージの中で、「LaundryAnna は現在 Quikr を搭載しており、今後はすべての通知が新しい送信者 ID QUIKRR から送信される」と述べており、買収を示しています。
2015 年に Prateek Rana と Rohit Melwin によって設立された LaundryAnna は、ランドリーとドライクリーニングのサービスを提供しています。 ユーザーは、プラットフォームを使用して集荷をスケジュールできます。
Inc42 の情報筋によると、 Quikrはセルフサービスのランドリー システム、つまりコイン ランドリーの導入も計画しています。 コインランドリーの概念は、西洋と比較してインドでは非常に新しいものです。 コインランドリーは基本的に、ホステルなどで人気のあるウォークイン施設です。ウォークイン ランドリー施設を提供しています。ここでは、人々は支払いを済ませ、洗濯機を使用して洗濯物を洗い、乾燥させることができます。 インドでは、デリーを拠点とする UClean、バンガロールを拠点とする WashBuddy、および The Laundry Basket が同様のサービスを提供しています。 QuikrEasy コインランドリーは、今後 10 ～ 15 日で稼働します。
このユニットは、修理、電気技師、トレーナー、およびその他の日常のニーズを含む多数のサービスを提供する Quikr のホーム サービス部門である QuikrEasy の一部になります。 同社はすでにランドリーサービスを提供しています。
LaundryAnna は、2016 年にエンジェル投資家のグループから 15 万ドルの資金を調達しました。同社は昨年、オフライン スペースにも進出し、ベンガルールに最初のフランチャイズ アウトレットをオープンしました。 同社によると、コラマンガラで最初のフランチャイズ店を立ち上げたことで、インドでフランチャイジー所有の会社運営（FOCO）モデルを開始した最初のランドリーチェーンになりました。
昨年 5 月現在、同社は 5 つの実店舗を展開しています。 この新興企業は、独自の社内処理およびロジスティクス インフラストラクチャを作成しており、大学生や住宅社会の間で人気があります。
同社が昨年発表した以前の声明では、操業開始から 6 か月目から利益を上げていると主張していました。
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インドのオンラインランドリー市場
インターネットの普及が進むことで、オンラインの消費者サービス スペースが繁栄したことは疑いの余地がありません。 現在、多数のスタートアップが、日常的なタスクを数回クリックするだけで完了できるようにしています。 Urbanclap、Dunzo などのスタートアップの成功事例は、この分野の可能性を示しています。
ランドリー サービスに関する限り、「ランドリー ケア市場: 世界の産業分析と機会評価」と題する FMI のレポートによると、世界のランドリー セクターは 2027 年末までに 1,270 億ドルに達し、期間中の CAGR は 5.3% になると推定されています。予測期間。
いくつかのレポートによると、インドのランドリー産業は 330 億ドル (INR 2,20,000 Cr) と推定されており、そのうちの未組織市場 (ドービス、メイド/使用人、および個人商店) は 7 億 7,100 万ドル (INR) と評価されています。 5,000 Cr）。
このセクターは 7,67,000 の施設で細分化されており、その 98% は従業員が 10 人未満の小規模なランドリーです。 組織化されたセグメントは、インドのランドリー市場全体のわずか 2 ～ 3% を占めています。
Inc42 DataLabs の推定によると、インドには、DhobiLite、UrbanDhobi、Pickmylaundry、Super Dhobi、Wassup、UClean、Washbuddy など、ランドリー スペースに 100 近くの新興企業があります。 さらに、Urbanclap など、ランドリー サービスを提供するハイパーローカル サービスのスタートアップも数多くあります。
このセグメントの出口に関しては、2017 年に PickMyLaundry がサブスクリプション ベースのランドリー サービス プロバイダーである OneClickWash を全額現金で買収しました。 それ以前の 2016 年には、チェンナイに本拠を置くWassup が完全な株式取引でEzeewash を買収していました。
拡大を続ける Quikr の帝国
2015 年以降、約 15 件の買収を行ってきた Quikr は、買収ルートを通じてさまざまな分野での成長を目指してきました。 不動産プラットフォームである India Property Online Pvt Ltd を最近買収し、再生家具マーケットプレイス Zefo を買収する交渉を行っている同社の戦略は、広告ビジネスの上に取引ビジネスを構築することです。
グループの親会社である Quikr India Pvt Ltd は、2018 年 3 月に終了する会計年度の連結収益が 2,454 万ドル(INR 173.49 Cr) であると報告しており、前年度の営業収益から 95% 増加しています。
2008 年に設立された Quikr は、1 か月あたり 3,000 万人を超えるユーザー ベースを擁していると主張し、携帯電話、家庭用品、自動車、不動産、仕事、サービス、教育など、14 の分類されたビジネスを運営しています。
オンライン分類プラットフォームは、さまざまな業種を強化するために買収戦略を採用しています。 買収モデルと独自の大規模な需要と供給の基盤を組み合わせるという戦略は、ビジネスの成長に役立っています。 2018 年 1 月、同社は、買収したスタートアップがQuikr の総収益の最大 55%を占めていると報告しました。
更新: 2019 年 9 月 6 日| 午後5時
メディアの声明の中で、Quikr は、LaundryAnna とパートナーシップ契約を結び、ハイパーローカルな家事サービス事業である QuikrEasy へのアクセスを拡大したと述べました。 この戦略的提携により、オンラインとオフラインの統合戦略全体が強化されます。 LaundryAnna は、Quikr と提携してスケールアップを計画しています。