インドのフィンテック スタートアップの成功を妨げているものは何ですか?
公開: 2018-02-08たぶん、Fintech スペースに必要なのは、必要な競争力を達成するための独自の Amazon または Uber です。
インドのスタートアップ エコシステムは、過去 2 年間で多幸感に満ちた成長率を目の当たりにしており、世界の新興経済の全体像を先導しています。 残念なことに、スタートアップが本拠地を置いているさまざまな業界の中で、勝利のカードを置くことができるようになる前に彼らがしばしばフォールドする業界が 1 つあります。それは金融です。
十分な資金と、わずか 2 年間で前例のない 135% の成長にもかかわらず、ほとんどのフィンテック スタートアップは、複数の業務における非効率性に取り組んでいます。 しかし、インドがキャッシュレス経済への移行、インターネット サービスへのアクセス、取引の透明性の向上をゆっくりと確実に進めていることから、将来の見通しは確実に堅調です。
最近では、Paytm、FreeCharge、BankBazaar.com、Lendingkart などの優れたサクセス ストーリーを見てきましたが、Digital India、BHIM、 UPIなど
リスクをより軽減し、実行可能な機会を理解できるように、規制サンドボックスが確立されています。 しかし、この異常性には調査が必要な複数の理由が残っています。
スケーラブルで需要主導型のソリューション
まず第一に、フィンテックのエコシステム自体がアンチテーゼであることを理解する必要があります。 これは、ビジネス モデルを変革することを目的とした急速に変化するテクノロジー主導のイノベーションと、その結果として一般的にペースの遅い金融の世界に受け入れられることを組み合わせたものです。
金融業界は大きな転換期を迎えています。 アイデアが不足することはまずありませんが、アイデアは拡張可能である必要があります。 彼らは、状況に応じて成長し、進化する可能性を持って戻ってくる必要があります。
イノベーターは、革命的ではあるものの、自分たちが思いついたソリューションが業界で必ずしも必要とされない可能性があることを理解する必要があります。 米国でうまくいくかもしれないアイデアは、経済や消費者のダイナミクスなどの違いにより、米国では急降下する可能性があります.
調査は、製品が市場に出回るかどうかを確認するための主要な要素です。
ドメインの専門知識
調査が実施されたら、必要なのは、作業を目的とするテクノロジーと、その範囲内での運用を希望する金融サービス セクターに関する十分なドメインの専門知識です。 金融業界が無数の規則、規制、およびコンプライアンスに基づいて機能していることを理解することが不可欠です。
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多くの場合、フィンテックのスタートアップの背後にいる首謀者は、金融業界の整合性を理解する能力に欠ける技術主導の天才です。 新規参入者が深刻な反発に直面する 2 つの主な要因である、ライセンスとコンプライアンスに向けて理解し、それに従って作業するには、才能が必要です。 変化する規制とコンプライアンスの最新情報を入手できないことは、過去に多くのプレーヤーを悩ませてきましたが、ベテランが参加しない限り、そうなり続けるでしょう.
エコシステムがテクノロジーによって一掃される一方で、不正行為の機会も均等になることを理解する必要があります。 人々が苦労して稼いだお金を直接扱う唯一の業界であることを考えると、注意しすぎることはありません。
費用対効果の高いソリューションの考案
インドの伝統的なプレーヤーは、遵守しなければならないコンプライアンスと管理規制機関について明確な考えを持っていますが、ほとんどのフィンテックプレーヤーは、彼らが足を踏み入れている主要なエコシステムを理解していません.
ハイブリッド エンティティであるフィンテック企業の主な目的は、運用コストを最小限に抑えることです。これは、基本的に、コンプライアンス チームが存在しないか、スタッフが不足していることを意味します。
フィンテック企業とコンプライアンスが共存するための唯一の解決策は、これらのプレーヤーがデューデリジェンスを満たすための創造的で費用対効果の高い方法を考え出し、法規制を遵守してテクノロジーを受け入れ、急速に変化する世界に適応する必要があるということです。迅速なプロセスを伴うフィンテック。
これにより、フィンテック プレーヤーにとって最適なソリューションが得られます。 有望な指導者。 リスクを軽減し、フィンテックの新興企業の価値を最適化するために、多くのインキュベーション プロジェクトと規制サンドボックスが設定されていますが、それらがすべてを網羅しているわけではありません。
スタートアップの育成とインキュベーションは双方向です。 スタートアップは、問題の評価や規制問題への支援などを支援するために、現職者の重要性を理解する必要があります。このパートナーシップに乗り出すのが早ければ早いほど、結果が早くなり、資金の不適切な割り当てなどのミスが少なくなります。
2 つの当事者の目標が一致すると、既存企業が経験との関係を促進し、新興企業がスケーリング可能な創造的なテクノロジー主導のソリューションを開発して、すべての利益を得ることがはるかに容易になります。
将来的には、インドの金融サービス部門でのテクノロジーの採用がさらに激化すると予想されます。 矛盾はあるものの、フィンテックの新興企業は着実に増加しています。 しかし、フィンテック エコシステムの見通しを完全に変え、グローバル スタンダードと一致している国内のプレーヤーはまだ見たことがありません。 おそらく、フィンテック分野が必要としているのは、必要な競争力を達成するための独自の Amazon または Uber です。