ビジネスプランで組織を成長させる
公開: 2016-03-28事業を始めるには、事業主に代わって多くの計画が必要です。 自力で事業を立ち上げているか、外部からの資金を探しているかに関係なく、事業計画を立てる必要があります。
最善の事業計画は通常、会社が何を達成したいのか、どのようにそれを行うのかについて明確な考えを与えてくれます。 正直なところ、ビジネスの最初の数年間の失敗率は成功率よりもはるかに高く、これは例外的な例として挙げることができます。 ほとんどの場合、失敗の主な原因は、理想的な事業計画を持つことに対する事業主の冷淡さです。
理想的な事業計画の助けを借りて、非現実的なプロジェクトや非現実的な目標を脇に置くとともに、事業の範囲をテストし、欠陥や抜け穴を見つけるのに最適な方法です。
事業計画は複雑である必要はありませんが、目的を果たし、会社が切望されている成功を達成するのに役立つ重要な役割を果たし、計画を読むすべての人にとって明確で簡単に理解できるものであることを忘れないでください。
気になるヒント
事業計画書の書き方に、絶対的な正解はありません。 アプローチは、それを準備している人のアイデア、および計画の目的に加えて、業界によって異なります。 本当の意味で、事業計画には多くの目的があります。 したがって、同じものを準備する際には、非常に慎重かつ慎重に行うことが不可欠です。 市場のあらゆる分野に属する企業の事業計画を策定する際に留意できるいくつかのヒントを次に示します。
- 財務見積もりと予測について実践的であること - 財務見積もりと予測に注意してください。 適切で現実的なアプローチがすべての従業員に提示されていることを確認してください。 現実的で現実的な目標の達成に向けて取り組むことは、超現実的で巨大な目標ではなく、常に従業員を励まします。 利益を予測するのではなく、より良い見通しを予測してみてください。 決して起こることのないいくつかの大きなことに興奮しないでください。
- ●特定の視聴者を対象とした特定のバージョンが必要経験の浅い事業主の最も一般的な過ちは、計画を策定する対象となる視聴者を理解していないことです。 ターゲットとするオーディエンスにはそれぞれ異なる目的があるため、それぞれのオーディエンスに対するバージョンとアプローチは、それに応じて確実に異なる必要があります。
- あなたの事業計画は生きた文書でなければなりません-すべての事業計画は、会社の販売のニーズと要件として、また市場の変化に応じて絶えず変化する必要があります. 適切な事業計画には、経営陣による頻繁なレビューと綿密な観察が必要です。 状況の変化に合わせて計画を見直し、毎月更新する必要があります。
- ●事業計画を書き留め、青写真を作る事業計画を策定することは、プロセスを書き留めることと、青写真を持つことです。 適切な事業計画には、アイデア、直感、本能、および事業と将来に関する洞察が反映されます。 正直なところ、適切な事業計画は、一連の行動にコミットする前にこれらをテストする方法についてより安全な方法を提供します.
- あらゆる種類の主張をバックアップする - 計画の信頼性を高める知識を持つ情報源からの統計、事実、または引用を使用して、予測と主張に従ってください。 計画で行っている主張を裏付ける信頼できる情報源を常に用意しておく必要があります。
- プレゼンテーションは重要- 長くてテキストの多い文書を読むことは、確かに目に負担がかかります。 テキスト ページを 2 列にフォーマットするだけでなく、グラフやチャートで長い文章を分割してみてください。 使用される標準的な業界フォントには、Arial、Verdana、Times New Roman などがあります。 適切なフォーマットを念頭に置いていないと、あなたの計画は単なる長い文書になり、誰もそれに取り組む気になりません. そのプレゼンテーションを目に優しく、心にやさしいものにすることは、他の人よりも優位に立つことを約束するものです.
適切な事業計画を作成することは確かに義務ではありませんが、知っておく必要がある情報を使用して事業を開始するプロセスを知る上で不可欠です。 ですから、事業計画には正しい情報をきちんと入れてください。
適切な専門的な事業計画には何がありますか?
典型的なビジネス プランは、通常 15 ～ 25 ページで構成されます。 長さは、ビジネスが新製品を導入するか、新しい業界に属するか、通常は従来の書面によるビジネスプランを期待する銀行員に売り込むかなど、さまざまな要因によって異なります。 ただし、ビジネス担当者は自分のビジネス プランのドラフトを自分で設計しますが、素晴らしいプランを確実に作成するために、プロのコンテンツ ライティング サービスを利用する傾向があります。 専門家のサービスにより、あらゆる種類の文法上の誤りやスペルミスのない計画が作成され、業界の専門用語も説明されるため、計画はセクターに関連するすべての個人にとって見栄えがよく、理解しやすいものになります.
以下は、すべての事業計画に必ず含まれる 7 つのセクションです。
- エグゼクティブ サマリー:タイトル ページの横に表示され、ビジネスの基礎を明確な口調で説明する必要があります。 事業計画の簡潔で明確な概要が含まれている必要があります。事業計画には、事業コンセプト、財務上の特徴、要件、および特許、プロトタイプ、結果などの成功に関連する会社の現在の市場での地位と主要な成果が記載されています。テストマーケティングなど。
- 事業内容:このセクションには、業界の簡単な説明とその見通しが含まれています。 このセクションで詳細を提供するために、市場のさまざまな業種を観察し、注意を払う必要があります。 ビジネスが将来の見通しを拡大するための資金を必要とする場合は、説明にその旨を記載し、信頼できる情報源でデータを補強し、可能な限り脚注を追加してください。 このセクションでは、ビジネス運営構造、販売先、製品/サービスの配布方法、ビジネスの法的構造、およびそれらが組織にもたらすものについても説明する必要があります。
- 市場戦略:このセクションでは、ターゲット市場と市場の現在のシナリオを定義する必要があります。 適切な市場分析には、調査と市場に関する知識の両方が必要です。 ターゲット市場を定義する必要があり、現在の市場における会社の位置付けについて見積もりを提供する必要があります。 戦略は、市場の規模、構造、および成長の見通しと傾向について考えるときに構築できます。
- 競合分析: 競合分析の目的は、市場内の競合他社の戦略と弱点を特定することです。 このセクションは、ビジネスに明確な利点を提供し、先にある障壁を認識させます。 ネガティブな段階に入るのを防ぎ、ビジネスが競合他社の過ちから学ぶのに役立ちます。
- 設計および開発計画:このセクションは、アプリなどの開発中の製品がある場合にのみ必要です。 このセクションの目的は、投資家に製品のデザインの説明を提供し、生産とマーケティングのコンテキストを含むチャートの開発、開発予算を示すことです。
- 管理および運用計画:このセクションでは、日常業務の機能、場所、設備、プロセス、人、および周囲の環境について詳しく説明します。 製造が必要な製品がある場合は、説明する必要があります。 製品がどのように、どこで製造されるか、どのような作業施設、人員、法的環境、主要なサプライヤーと在庫など、すべてが詳細に記載されている必要があります。 このセクションでは、経営陣のさまざまな責任や、社内の各部門に割り当てられたタスクなど、組織のロジスティクスを確実に強調します。
- 財務要因:事業計画の後ろには、非常に重要な財務データがあります。 適切な財務データには、12 か月の損益計算書に加えて、個人の財務諸表、開始費用、資本、予測キャッシュ フロー宣言が含まれている必要があります。
計画を準備する最善の方法は、上記の必要な要素全体を事業計画に保持し、可能な限り正しい方法で実行することです。
さまざまな種類の事業計画
一般に、事業計画は 4 つのカテゴリに分けられます。 これらの 4 つのカテゴリは次のとおりです。
- 作業計画:名前自体が示唆するように、この計画はビジネスのすべてであり、そのために必要なものであり、称賛されるものです。 このバージョンの計画は、長く詳細な内部文書です。
- ミニ プラン:ほとんどの場合、読者は大きなバージョンのプランを読むことができないため、ビジネス プランの要約版であるミニ プランを要求する場合があります。 詳細と説明を除いて、より長い伝統的な計画のコンポーネントの少なくともいくつかが含まれています。 ビジネス コンセプト、マーケティング プラン、財務諸表、貸借対照表は確かに存在します。 この短い計画は、完全な計画の代わりになることを意図しています。
- プレゼンテーション プラン:プレゼンテーション プランは、多かれ少なかれビジネス プランに似ていますが、部外者の目には別の言い方をする必要があります。 プレゼンテーション プランの読者は、投資家やベンチャー キャピタリストなど、あなたのビジネスを知らない人であることを常に忘れないでください。 これが、作業計画から近道をとってはならない理由です。 さらに、競争の脅威とリスク、およびさまざまな財務予測も必要です。 さらに、見た目も重要です。そのため、カラー プリンター、素敵な表紙、装丁、おしゃれな用紙を使用してください。
- What If Plan:これは、市場シェアが減少した場合、激しい価格競争が発生した場合、またはチームの主要メンバーが離職した場合に発生する緊急時対応計画です。 これらには、外部から資金を調達する際に考慮すべき事項が含まれています。 これらの場合は、もしもを考える必要があります。
これらすべての議論から、これは山ほどの作業だと思われるかもしれませんが、決してそうではありません。 あなたがする必要があるのは、会社が非常に必要とする事業計画を策定するための一連のガイドラインを念頭に置いて、正しい方法で始めることです.