スタートアップ企業にコーポレート ガバナンスを組み込むための創業者向けガイド

公開: 2022-04-24

基本的なレベルでは、コーポレート ガバナンスとは、会社が実施するすべての取引、慣行、戦略、およびプロセスにおいて、正しい方法で物事を行うことです。

デューディリジェンスの欠如と企業の誤ったガバナンスの最近の話が主流に波及しているため、スタートアップではコーポレートガバナンスを強化する必要があるという一般的な抗議があります

ガバナンスは創業者が委任できない深刻な問題であり、ビジネスの成長を追跡する場合と同じかそれ以上の注意を払う必要があります。

デューディリジェンスの欠如と企業の不正統治に関する最近の話が主流に波及しているため、スタートアップではコーポレートガバナンスを強化する必要があるという一般的な抗議があります. 出現したレポートは、この分野でいくつかの深刻な過ちを指摘しています。 より多くのストーリーが毎日発掘されているため、時間が経てばわかります.

したがって、インドのスタートアップエコシステムが非常に苦労して構築されたという評判が損なわれないように、これが対処する必要がある深刻な問題であることを理解することは、すべての関係者 (必ずしも創業者だけではない) の義務です。

答えを求める質問は次のとおりです。

  • 創業者はコーポレート・ガバナンスに対して微妙な認識を持っていますか?
  • 責任はどこにあるのか、取締役会はどのようにしてコーポレート ガバナンスの文化を醸成できるのか?
  • 誤った統治の結果は何ですか?
  • ガバナンスプロセスを強化するために創業者は何ができますか?

私はこの問題を単純化して説明しようとしましたが、ガバナンス自体が単純なトピックであると言うのは間違っています。 私は最近の出来事を理解し、技術エコシステムと共鳴しやすい文脈にそれらを入れようとしました.

コーポレート・ガバナンスとは

コーポレート・ガバナンスは、組織の管理方法の基盤を形成する一連のプロセスと管理慣行として定義できます。 取締役会の構成、情報開示、行動規範、倫理、リスク管理、金融取引の透明性、コンプライアンス、環境および社会への影響は、ガバナンスについて語るときに頭に浮かぶいくつかの側面にすぎません。

現在、これらのいくつかは合理的であるため、大騒ぎしたり議論したりすることなく実装する必要があります。 しかし、そうではないのも事実です。 その背後にある理由はさまざまです。何がコーシャで何がそうでないかについての認識の欠如、文化の欠如などです。私の評価では、どんな犠牲を払っても積極的な成長をひたむきに追求し、それによってそのような問題を後回しにすることはおそらくそのような失効の最も顕著な原因。

基本的なレベルでは、ガバナンスとは、会社によって実装されるすべてのトランザクション、実践、戦略、およびプロセスにおいて、正しい方法で物事を行うことです。 組織がとるすべての行動は、次の点について精査する必要があるというのは基本的なことです。

  • それは正しいことですか?
  • それは、世界的によく確立された原則に従っていますか? たとえば、収益をどのように認識していますか? 業務を行っている地域の GAAP (一般に認められた会計原則) と一致する収益認識ポリシーを持っていますか? 私たちの経費は正しく会計処理されていますか?
  • 経費管理に関する限り、適切なプロセスに従っていますか? 私たちは会社に個人的な費用を請求していますか? 適切なプロセスや開示に従わずに「関連当事者」に利益をもたらしていますか?
  • 収益認識ポリシーを変更していますか? 収益モデルを変更していますか?それは開示されていますか?
  • 数値を検証するための抑制と均衡のシステムはありますか?
  • 私たちの事業は環境に影響を与えていますか?
  • 規制された業界で働いている場合、規制に準拠していますか?
  • デリケートな問題やそのような慣行の変更について取締役会に開示し、同意を求めるシステムはありますか?
  • 私たちの従業員は同じことを評価していますか?

これらは、すべての創業者が答えなければならず、すべての取締役会メンバーが認識する必要があるいくつかの質問です。 解釈の領域に入る特定の側面があります。たとえば、税に抜け穴がある可能性や、特定の規制が曖昧で解釈の余地がある可能性があります。 企業は、その文化に応じて、(法律の枠組みの中で)攻撃的な立場をとることがありますが、そのような場合でも、関連するリスクを理解し、秩序を保つために取締役会に情報を提供し続けることが常に推奨されます。

先を見据える

創設者がガバナンスに関していくつかのロールモデルを持ち、彼らによって展開された慣行と哲学について読むことは良いことです. ただし、通常、優れたガバナンスは持続的な現象であるため、スタートアップの世界を超えて目を向ける必要があるかもしれません。 何十年もビジネスを続けてきた企業は、

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同じ。 私の見解では、Tata Group は全般的に、特に JRD Tata の管理下にあり、優れたガバナンスの典型でした。 Infosys のようないくつかの主要な IT サービス企業も調査対象となる可能性があります。 そのようなロールモデルを遠く西側に向ける必要はありません。

創業者は、(勤勉さを経て)ラウンドアップすることは、彼らがすべてを正しく行っていることの検証ではないことを覚えておくとよいでしょう。 多くの場合、投資は一般的な市場のセンチメントと流動性によって発生します。 これは、ホットな分野で発生し、市場の追い風により、投資家はより迅速に取引を完了せざるを得なくなります。 しかし、そんな時代が永遠に続くわけではありません。 多くの場合、気難しい投資家が多額の小切手を書くためにやってくると、そのような違反が明るみに出ます..そして、その日のうちに軌道修正するには遅すぎます.

ガバナンスを強化するには?

私の経験から、スタートアップのガバナンスを強化するのに役立ついくつかの提案を以下に示します。

適切な組織文化を設定するための出費は創業者にとどまる

創設者がとったすべての行動に目に見える透明性と妥当性がある場合、組織は多くの宣伝なしで一線を画します. 誠実さの軽微な過失などないことを忘れないでください。

適切な指標を追跡する

組織の健全性と、すべての利害関係者に対する全体的な説明責任を測定する、包括的で適切な指標を追跡します。 私が「適切」という言葉を使ったのは、ファンドと創業者のエコシステムが、悲しいことに、すべての人の当面の目的には役立つが時の試練には耐えられない虚栄心の指標を進化させてきたからです。

収益認識に時間を費やす

テクノロジーの創業者は、収益がどのように認識され、経費が計上され、キャッシュ フローが計算されるかを理解することに時間を費やす必要があります。

腕の長さで個人的に保つ

個人的な人間関係や出費は、ビジネスから少し離れたところに置いてください。 サービスを提供するために親戚を雇うことは避けるべきです。 ただし、それができない場合は、外部の取締役会メンバーで構成される適切なパネルを作成して、同じことを決定してください。 利益相反の状況は避けるのが最善であり、常に注意を怠る方がよいでしょう。

一貫性を保つ

レポートの指標と財務の一貫性に従います。 たとえば、会計方針は堅牢で適切でなければならず、ビジネスの見栄えを良くするために微調整することはできません。 確かに、ビジネスモデルが変更された場合は、そのようなポリシーを再確認してください。ただし、専門家の意見と取締役会を内密に受け入れてください。

優秀な CFO を雇う

優れた CFO を雇って、価格設定、利益率、収益認識、経費管理についてビジネス関係者に不快な質問をする権限を与えてください。 CFO は、これらの側面について最終決定を下す必要があります。

補償

創設者と主要幹部の報酬が取締役会で議論され、合意されていることを確認してください。

取締役会は、優れた企業統治の管理者です。 ただし、ほとんどの場合、主に VC 投資家で構成される取締役会は 2 ~ 3 か月に 1 回開催され、議論は主にビジネス指標、成長戦略、資金調達、チーム構築に関するものです。 彼らにいくつかのサンプル取引を精査させ、内部監査人を任命するか、監査委員会を持たせる(企業の一定の規模を超えて)という強力なケースがあります。 取締役会は、ポートフォリオ企業全体に導入された模範的な行動規範を持ち、前述の問題について議論するために CFO と質の高い時間を費やす必要があります。

ガバナンスの問題はビジネスにとって壊滅的なものになる可能性があり、エンロンやアーサー アンダーセンなどの大企業が一夜にして崩壊したことは歴史が証明しています。 本国では、Yes Bank、Satyam、DHFL などの例があり、これらはかつて成功したと見なされていました。 ガバナンスは創業者が委任できない深刻な問題であり、ビジネスの成長を追跡する場合と同じか、それ以上の注意を払う必要があります。

ビジネスが大きくなるにつれて、精査も行われることを忘れないでください。 また、IPO を行うという野心を抱いている場合は、はるかに厳しいテストに合格する必要があります。 優れたガバナンスはオプションではありません。