創業者の皆さん、あなたのスタートアップは「知識経済」であるべきです
公開: 2018-10-28誰かに機会を委ねたら、その人がその役割で成功する準備ができていることを確認するために、あなたも自分のロバを働かせる必要があります. それは簡単ではありません。
スタートアップまたは任意の企業は、経済的に実行可能なビジネス モデルです。 収入 > 支出の関係で製品を作ったり、サービスを提供したりして、会社が順調に進んでいきます。 どの企業もここに到達するために努力しています。
すぐにそこにたどり着く人もいれば (たとえば 2 ～ 3 年以内に短期間で利益を上げられる)、そこにたどり着けない人もいます (資金がなくなるとすべての企業が失敗します)。最良の例）。 私はこの経済について話したくありません。
すべての企業には、会社の成功または失敗を左右する重要な要因があります。 それがチームです。 私がチームと言うときは、チーム全体を意味します (社外の創業者も含みます)。 会社が成長するにつれて、チームメンバーへの依存度は低下しますが、全体として、チームは常に成功またはその他の責任を負う当事者です。
成功するチームを構築する最善の方法は、知識経済を構築することだと私は信じています
知識経済とは？
私は知識経済を次のような状態と定義しています。
- 誰もが同僚から何かを学んでいます。
- お互いから学ぶことができるので、誰もがチームの一員であることを楽しみにしています。
- すべてのリーダー (別名マネージャー) は、自分のチーム メンバーが毎日学習し、改善していることを確認するために、真の関心と書面または非書面の目標を持っています。
本質的に、それは会社の価値体系の中核部分であるべきです。 この思考プロセスで会社をゼロから構築する必要があります。
ナレッジエコノミーで会社を作るには？
1. 気づき、伝え、行動することを行動の核に
これは会社の創設者から始まります。 創設者は、これが重要であることを認識する必要があります。 彼らは、これが焦点であることを定期的に率直に伝える必要があります。 彼らはまた、彼らの主張を証明する方法で行動する必要があります.
CEOをはじめ、メンバー一人ひとりが積極的に情報を伝え、人々の学び・理解を助ける。 この好例を示すために、初期段階のスタートアップの開発者のうち、会社のビジネス面について知っているのは何人ですか? 彼らは顧客と話をしたことがありますか? あなたがこの会社を始めた理由を彼らに伝えることは重要ですか?
人々を顧客チケットにループさせる、すべてのチームメンバーに顧客チケットを処理するように依頼する、完全に後援された会議に参加するよう人々を奨励するなどの単純なことを行いますが、彼らがプレゼンテーションを行っている場合に限ります.
2. 自ら学び成長したい人材のみを採用する
給料の先を見据え、真に学習と成長に関心を持っている人がいます。 創業者として、そのような人を見つける努力をしてください。 彼らは A プレーヤーであり、空腹を抱えている人であり、仕事がなければ電話をかけてくる人であり、金曜または土曜の夜に暇なメッセージを送る人です。
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彼らを雇って、彼らに成長してほしいと伝えてください。 私はいつもPaypal Mafiaの例を話していました。 これは、1 つのチームが互いに学び、市場から学び、数十億ドル規模の企業を構築する複数の業界の方向性を変えた良い例です。
チームメンバーが成長し、私や他の誰よりも成功したとき、私は本当に嬉しく思います.
3. わがままにならないで
人々の可能性を最大限に引き出すことのマイナス面の 1 つは、しばらくすると離れてしまう可能性があることです。 （彼らはそうするまで本当に忠実です）そしてそれは問題ないはずです.
あなたの本当の関心は、彼らが成長するのを見ることであり、あなたの成長のためだけに彼らを成長させることではありません. 時には、彼らの成長は、自分自身のスタートアップ、高等教育、または別の仕事を意味します。 これで問題ないはずです。 あなたは彼らと一緒にいて、彼らの移行を助け、彼らに飛行勧告を与え、世界を征服するように言うべきです.
利他的に気にかけているとき、あなたは自動的にそうするでしょう。 チームの他のメンバーがあなたがこれを行っているのを見ると、彼らも同じことをするでしょう。
4. 彼らよりも大きな役割を人々に与え、彼らが成功するのを助ける
Facebookには「経験豊富な」プロダクトマネージャーが1人（または数人）しかいないとどこかで読みました。 残りの人々はバックグラウンドや MBA を持っていませんが、これまでよりも大きなことをする責任や機会を与えられました。
私の最初の会社では、離陸しなかったスタートアップを試みた非常に高い飛行の男がいました。 賢い男だったので、彼は他の仕事の機会を得ました。 私は彼に私の会社に来るように言いました。 私は彼に 2 週間の猶予を与えて、会社に飛び込み、私たちのさまざまな機能や仕事を理解してもらいました。
2〜3週間後、彼は戻ってきて、セールスをしたいと言いました。 彼は販売のバックグラウンドを持っていませんでしたが、販売責任者になりました。 もちろん、10年の経験を持つ営業マンと同じではありませんが、振り返ってみると、彼が今どこにいるのかを見ると、私は正しい選択をしたと思います. 結局、私はその会社のCEOであり、CEOとしてのクソ経験がありました
誰かに機会を委ねたら、その人がその役割で成功する準備ができていることを確認するために、あなたも自分のロバを働かせる必要があります. それは簡単ではありません。 人は、大きな靴にフィットしようとするので、苦労するでしょう。 それは彼女にとって肉体的にも精神的にも疲れる仕事です。
その人と一緒にいて、彼女と話し、課題を理解し、彼女をより経験豊富な人々に結び付け、いくつかの間違いを犯す余裕を与えてください. 不安定なスタートの後、その人があなたが思っていたほど優れていれば、プレッシャーの中でダイヤモンドのように輝くでしょう.
その人を見るたびに、あなたはたくさんの満足を得るでしょう。 あなたは自分自身を誇りに思うでしょう。 あなたは気にかけ、誰かが成長しました。 あなたのチームの各メンバーが同じことをするとき、あなたのビジネスは花開きます。
このように会社を構築すると、いくつかの利点があります。 それについては、近いうちに続きの記事を書きます。
[Arjun R Pillai によるこの投稿は、Medium に最初に掲載されたもので、許可を得て複製されています。]