起業家からマネージャーへの移行–またはそうではない

起業家は、本質的にマネージャーではありません。 彼らは自分のアイデアに情熱を持ち、それらのアイデアを実現して利益をもたらすという壮大な姿を見るクリエイティブです。 事業を営み、他の人を管理しますか？ それほど多くはありません。

これは、彼らがマネージャーになることを学ぶことができないということではありません。 実際、ビジネスが成長し、より多くの人々を参加させるようになるにつれて、彼らはそうしなければなりません。 誰かがこのチームとビジネスのすべての機能を管理する必要があります。 そして、それは、親愛なる起業家、おそらくあなた（またはそうでない）でしょう。

一部の管理スキルはすでに無傷です

あなたが起業家になる前に、あなたは考えを持っていました。 ただし、そのアイデアをビジネスに変えるには、特定の管理上の決定が必要でした。 あなたはビジネスプランであなたのスタートアップを計画し始めなければなりませんでした。 これは正式な計画ではなかったかもしれませんが、少なくとも市場を調査し、今後数年間のいくつかの目標を決定する必要がありました。 製品やサービスをどのように製造、パッケージ化、販売するかについて決定を下さなければなりませんでした。 すでにあなたは経営上の決定を下していました。

成長は複雑な管理を意味します

あなたはしばらくの間それを一人で行ってきました。 しかし、それはもはや不可能です。 あなたは投資家を探しています、そして彼らは正式なビジネス提案を見たいと思っています。 あなたはスタッフを雇用していて、彼らは仕事の説明を求めています。 投資家はあなたの本や長期計画を見たいと思っており、日々の業務はますます複雑になっています。 突然、ステップアップして複数の管理者の役割を担う必要があります。

• あなたはあなたの時間を管理し、あなたのタスクに優先順位を付けることを学ぶ必要があります
• チームを管理する必要があります。それには、コミュニケーションと委任のスキルが必要になります。
• 必要なハードスキルとソフトスキルに加えて、新しいチームメンバーが組織と互換性があることを確認して、採用、面接、採用決定を行う必要があります。
• 新しい顧客が継続的に参加するように、営業およびマーケティング担当者を管理する必要があります。
• 既存の顧客を満足させ、新しい顧客が販売前、販売中、販売後に優れた待遇を受けるようにするには、カスタマーサービスの運用を管理する必要があります。
• あなたは金融業務に指を置いておく必要があります。 ほとんどの起業家は、最終的には財務および会計サービスを財務マネージャー以上に委託しますが、単に「それに乗せる」ことはできません。 彼らは定期的に財務を確認する必要があります。

これは、起業家がビジネスを続けるために開発しなければならないスキルの長い洗濯物のリストです。 そして、これを行うにはいくつかの方法があります。

• 自分のビジネスをうまく管理しているメンターを取得します。 この個人は、あなたが経営陣の水域に足を踏み入れたときに、コーチングとガイダンスを提供することができます
• 管理コースを受講してください–多くは現在オンラインであるため、学習中に柔軟性が得られます。
• あなたが管理について手に入れることができるすべてを読んでください
• ローカルでビジネスネットワーキング組織に参加し、会議に出席し、提供されるアドバイスとコーチングを活用してください。

管理があなたに適していない場合はどうなりますか？

あなたが効果的なマネージャーになることは決してない可能性は確かにあります。 それは単に、あなたが管理タスクを嫌っているからかもしれませんし、あるいはあなたがただ一つになるように「配線」されていないからかもしれません。 代わりに、あなたはアイデアと全体像にあなたの喜びと情熱を見出します。 そして、あなたはむしろ詳細や運用と管理を他の人に任せたいと思います。 あなたはかなり良い会社を持っているので、これは大丈夫です。

起業家および/またはマネージャー

初めは、自分のビジネスを始める人は誰でも大騒ぎします。 それはまさに「獣の性質」です。 あなたは自分でそこにいて、それをやっています–あなたの製品やサービスを宣伝し、長い時間を費やし、投資家を探しています。 それはすべてあなた次第です。

ビジネスが定着し、あなたは成長し始めます。 あなたはそれがそれを成し遂げようとしていることに気づきます。 この時点で、しきい値を超えます。 あなたはまた、あなたの情熱に基づいて、あなたがたどる2つの道のうちの1つを持っていることに気づきます。

起業家の道：あなたの心の中で、あなたが何よりもまず起業家であるなら、あなたの情熱はアイデアであり、常にアイデアです。 これがあなたが幸せになる方法です。

• 次のアイデアに進む準備ができました。
• ビジネスの日常業務はあなたにとってかなり退屈なので、あなたは他の人に管理責任を委任し、あなたの次の大きなアイデアに移りたいと思っています。
• はい、あなたはこのビジネスを継続したいと思っていますが、あなたはまたその限界を押し上げたいと思っています。

マネージャーの道：あなたの心の中で、あなたが実現したアイデアに永久に夢中になっているなら、あなたは自分がいる場所にとどまりたいと思っています。 これがあなたが幸せになる方法です。

• あなたはあなたのビジネスの成長を管理し続けます
• あなたはそのビジネスが次のレベルに、そしてその後すべてのレベルに移動するのを見る責任を感じます
• あなたは日常業務が好きで、それらを管理するために何が必要かを学びます

どちらも成功しています

どちらのタイプのビジネスオーナーも成功する可能性があります。 最も有名な例の2つは、RichardBransonとSteveJobs（Appleで2回目）です。

ブランソンはずっと起業家です。 彼はあるアイデアから次のアイデアへと熱意を持って進み、それを「実行」してから次のアイデアに移るという態度を示します。 彼はアイデアが奇妙な時期に来ることを自由に認めますが、アイデアを受け入れたら、それを進め、以前の管理責任を残して、雇用する人々を可能にします。

スティーブジョブズはマネージャータイプでした。 彼がアップルの舵取りに落ち着いたら、彼は他のどこかに行くことを夢見ていなかっただろう。 実際、彼は、どんなに小さなPRやその他のコミュニケーションであっても、すべての設計変更を細かく管理し、時にはカスタマーサービスに電話をかけることさえありました。 彼はAppleを愛し、それを管理することを愛していました。

あなたがどちらであるかを知る

あなたの情熱が反対のものである場合、あなたはこれらの役割の1つで幸せにならないでしょう。 あなたが誰であるかを評価し、それに基づいて現在のビジネスの将来を計画する時が来ました。

どちらがあなたなの？

ブランソンとジョブズはどちらもビジネスの構築に非常に成功していますが、その方法は大きく異なります。

私たちの何人かにとって、マネージャーであることは成功への道です。 他の人にとっては、起業家であることは最善の策です。

あなたが起業家なら、ビジネスを構築し続けてください。 あなたがマネージャーなら、単一の主題に焦点を合わせて、見事になりましょう。 これはあなたの強さを見つけることについてです。