職場のジェネレーションギャップを埋める。 職場で 4 世代の従業員を管理するには?
公開: 2022-06-23労働市場は、あらゆる世代の労働者が独自の方法で集まる場所です。 ほとんどの企業は、キャリアを始めたばかりの定年退職前、中年、若年層を雇用しています。 職場における世代間の問題は、年齢や社会的地位によって決定される価値観や動機が多様であるため、現代の組織にとって課題となっています。 職場のジェネレーションギャップを埋めるには？ 従業員の主な世代は何世代ですか？ 記事を読んで確認してください。
職場でのジェネレーション ギャップの解消 – 目次:
- 職場のさまざまな世代
- 職場のジェネレーションギャップ
- 概要
職場のさまざまな世代
21世紀に入り、デジタルトランスフォーメーションにより、世代間の違いがこれまで以上に顕在化しています。 新しいテクノロジーは、それらを使用する能力と技術革新に対するオープン性に基づいて、何世代にもわたる労働者を分割してきました。 世代間のギャップを埋め、垣根を取り払い、相互尊重に基づく組織風土を作るためには、各世代の従業員の期待と動機を知ることが重要です。
従業員の最も古い世代は、いわゆる団塊の世代です。 これらは通常、すでに引退しているか、引退する運命にあるが、まだ専門的に活動している人々です。 団塊の世代は、非常に忠実で会社に愛着があるため、1 つの雇用主に数年間滞在します。
ジェネレーション X (ベビーバスター)が現在、労働市場を支配しています。 これらは、1965 年から 1979 年の間に生まれ、伝統的な対人関係に執着している人々です。 デジタル現実の中で自分の道を見つけることができず、自分がどこに向かっているのかわからないことがあります。
ジェネレーション Y (ミレニアル世代、デジタル世代)は、1980 年から 1996 年の間に生まれた従業員です。 彼らは、外国語に堪能で、高い期待を持っている高学歴の労働者である傾向があります。
Z 世代 (ミレニアル世代以降)は、1995 年以降に生まれた非常に若い世代です。彼らにとってインターネットは支配的な価値であり、新しいテクノロジーは彼らの生活に大きな影響を与えています。 スマートフォンやパソコンの時代に生まれた彼らは、eマーケティングやIT業界で活躍しています。
職場のジェネレーションギャップ
世代間の対立は、専門的な環境ではよくあることです。 年配の従業員は若者の無愛想さと傲慢さに腹を立てますが、若い従業員は年配の同僚から説教されるのを好みません。 各世代には独自の価値観や意見を持つ権利があり、同じである必要はありません。
本質は、相互の尊重と理解です。 マネージャーの役割は、これらすべての違いを橋渡しし、それらを使用して調和のとれた、忠実で効果的なチームを構築することです。 これを行うには、職業生活に関連する最も重要な側面の違いを診断する必要があります。
1 つ目は、仕事への取り組み方と、ワークライフ バランスの維持に関するものです。 最年長の世代は仕事に真剣に取り組み、私生活に方向性を与えます。 彼らは残業や休日の仕事に慣れています。 一方、ジェネレーションYとZにとって、専門的な仕事は優先事項ではありません。 余暇とプライベートな空間が彼らにとってより重要です。
ミレニアル世代は、それぞれの場所で何か新しいことを学び、貴重な経験を積むことができると信じているため、頻繁に転職することを好みます。 彼らは退屈や決まりきったことを嫌い、挑戦を必要とします。 転職や専門職の異動は彼らにとって自然なことです。 一方、古い世代は、1 つの仕事に執着しています。 彼らにとって優先事項は安全と安定であり、どんな変化も彼らに不安を感じさせます.
もう一つは新しい技術に関するもので、世代間の違いが最も顕著に表れる部分です。 年配の従業員は、コンピューターと基本的なプログラムを操作していますが、依然としてメモとカレンダーを最も信頼しています。 若い人たちは、モバイル アプリケーションでカレンダーや To Do リストを保持しているため、「リマインダー」と呼ばれる付箋を使用しません。
専門的な開発と新しい資格の取得は、若い世代のお茶です。 年配の従業員は、若い従業員ほど学習に熱心ではありません。 彼らは、長年の実務経験で十分だと考えています。 ジェネレーション Y と Z は成功を目指して努力しているため、専門能力の開発と明確なキャリアパスは彼らの代表者にとって重要な問題です。 したがって、彼らは多くのトレーニングやセミナーに参加しています。
ここでは給与面も重要です。 独り占めの生活に慣れている若い従業員は、法外な要求をする傾向があります。 彼らは、まず多くの経験を積んで初めて高収入に到達できるとは考えていません。 彼らは、基本給とは別に、医療パッケージ、ジムのパス、無料のランチ、職場のチルアウト ゾーンなど、追加の福利厚生を期待しています。
最後の最も重要な側面は、同僚と上司の間の対人関係です。 ジェネレーションXは、上司や先輩社員と付き合うのはふさわしくないと考える傾向があります。 雇用主への忠誠心と敬意は、彼らの核となる価値観です。
職場では、彼らは職業倫理に導かれ、距離を保っています。 一方、ミレニアル世代とポストミレニアル世代は、統合、非公式の接触、同僚関係を好みます。 彼らはお互いと上司を名前で呼びます。 彼らは生意気な振る舞いをしますが、それはしばしば古い世代から尊敬の欠如として認識されます.
職場のジェネレーションギャップ – まとめ
さまざまな世代をひとつ屋根の下に統合することは、簡単なことではありません。 マネージャーは、職場でのチームの結束を改善するために努力する必要があります。 しかし、年齢に関係なく、職場の雰囲気、雇用の安定、報酬水準、やりがいのある仕事など、同じ要素がすべての従業員にとって重要な役割を果たします。 職場における多様性には、長所と短所の両方があります。
主な利点は、新入社員が年配の経験豊富な同僚から迅速にトレーニングを受けることができることです。 しかし、最大の脅威はコミュニケーションと相互理解にあります。 尊敬と寛容に基づく組織文化を構築することは、さまざまな年齢の従業員によるタスクの効果的な実施を大いに促進するでしょう。
職場での世代間のギャップを埋めることについて読んだところです。 また読む: 従業員の定着に影響を与える 7 つの重要な要因。
私たちのコンテンツが気に入ったら、Facebook、Twitter、LinkedIn、Instagram、YouTube、Pinterest の忙しいミツバチ コミュニティに参加してください。
作者: ニコール・マンキン
前向きな雰囲気を作り、従業員にとって価値のある環境を作り出す優れた能力を持つ人事マネージャー。 彼女は才能のある人々の可能性を見て、彼らを動員して成長させるのが大好きです.