スクラムガイド | 1. スクラムの基本用語、役割、概念の用語集
公開: 2022-04-06明確で平易な言葉は、スクラムの用語と専門用語を特徴付け、プロジェクト開発プロセス中のコミュニケーションと迅速なチーム パフォーマンスの基礎として機能します。 そのため、次の用語集にスクラムの重要な概念の最も重要な説明を集めて、現代のビジネス管理方法論で非常に重要になっているトピックを紹介します。
スクラム用語集 – 目次:
- スクラムの基本
- スクラムにおける役割
- スクラム成果物とそのコンポーネント
- スクラムイベントとそのコンポーネント
スクラムの基本
スクラム –製品を開発し、定義されたスキームの下で作業することを目的とした一種のチームワーク管理システム。 このプロセスは、短いイテレーションとスプリントに分割されます。これは、以下の用語集で正確に定義された周期的なパフォーマンスの期間です。 「スクラム」という用語は、特定のチーム編成を表すラグビーに由来しますが、プロジェクト管理のフレームワーク手法として最初に使用したのは、2 人の日本人、竹内博隆と野中郁次郎です。 彼らは、プロジェクト管理のプロセスにおけるチームワークの重要性を強調したかった.
スクラムの価値– スクラムの基礎となる 5 つの価値は次のとおりです。
- 仕事へのコミットメント
- 目標に集中
- 変化への開放性
- 尊敬する
- 問題を解決する勇気
経験主義– 経験、観察、および実験に頼ることを優先して、計画と仮定を最小限に抑えます。
自己管理– スクラム チームの機能の 1 つで、メンバーが、いつ、どのように、どのタスクを実行するかについて独自の決定を下すことを意味します。
スクラムにおける役割
スクラム チーム– スクラム マスター、プロダクト オーナー、開発者で構成される自己管理型のチームで、開発チームとも呼ばれます。
プロダクト オーナー– スクラム チーム内の顧客担当者。 開発チームによる目標とその実装を管理することにより、製品の価値を最大化する責任があります。
スクラム マスター– 開発チームのコーチおよびリーダーであり、責任を負うか、スクラムを適切に理解し、その原則に従って行動します。
開発者– 専門分野に関係なく、開発チームの各メンバー。 各スプリントで有用なインクリメントを共同作成する責任者。
開発チーム– 製品の作成に関与するすべての開発者で構成される学際的なグループ。
利害関係者 – スクラム チームの一員ではなく、可能な限り最高の製品を作成することに関心がある人。 スクラム チーム内では、プロダクト オーナーが代表を務め、スプリント レビューに参加します。
スクラム成果物とそのコンポーネント
アーティファクト– プロダクト バックログ、スプリント バックログ、インクリメント、およびそれらのコンポーネント。 それらは、製品の目標、スプリントの目標、および完了の定義に関連して、製品の開発に関する現在の進行状況を反映しています。
製品バックログ– 特定の製品を作成する、つまり製品の目標を達成するために必要な作業の構造化されたリスト。 プロダクトオーナーが管理します。
スプリント バックログ– スプリントの目標によって定義された製品の機能を提供するために必要な作業の構造化されたリスト。 開発チームによって管理されています。
インクリメント– 開発者が 1 つのスプリントで実行する完全で価値のある作業。 すべてのインクリメントの合計が製品を作成します。
ユーザー ストーリー– 顧客の視点から見た、製品の部分的な機能の説明。 「[ユーザー タイプ] として [何をしたいのですか?] という形を取ります。なぜなら [なぜ? どうして？]"。
完了の定義– 製品バックログに配置され、インクリメントの完了後に期待される製品の状態を明確かつ透明に説明します。 Increment で行われた作業について説明します。
スクラムイベントとそのコンポーネント
イベント– スクラム チームの作業、その計画、またはフィードバックに関連する会議。 これらには、スプリント、スプリント計画、デイリー スクラム、スプリント レビュー、スプリント レトロスペクティブとそれらのコンポーネントが含まれます。
スプリント– 製品の新しいバージョンに関する作業を含む定期的なイベント。 月に1～2回開催しています。 他のスクラム イベントや活動の「コンテナ」として機能します。
スプリント計画– 次のスプリントで行われるすべての作業が製品バックログから選択されるスクラム チーム ミーティング。 最大8時間持続します。
デイリー スクラム– 特定の日のタスクを計画する開発チームの毎日のミーティング。 最大 15 分間続き、常に同じ場所と時間で行われます。
スプリント レビュー– 完了したスプリントを製品目標の観点から要約するイベント。 スクラム チームと利害関係者向け。 その目的は、インクリメントを評価し、プロダクト バックログを更新することです。 持続時間は 4 時間以内です。
Sprint Retrospective – スクラム チームの作業方法の観点から、完了したスプリントを要約するイベント。 その目的は、スクラム チームのパフォーマンスを向上させることです。 持続時間は 3 時間以内です。
製品の目標– スクラム チームが取り組んでいる将来の製品の説明。 製品バックログには、製品の目標を達成する方法を説明した青写真が含まれています。
スプリントの目標– ビジネス目標として表された 1 つのスプリント内で実行される作業。 開発チームの作業に一貫性をもたらします。
バーンダウン チャート– スプリントまたはプロダクト バックログで予定されている作業量を、完了までの残り時間との関係で示します。
チーム ベロシティ– 1 つのスプリント中にプロダクト バックログがどれだけインクリメンタルになったかを判断する指標。
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作者: キャロライン・ベッカー
プロジェクト マネージャーとして、Caroline は、最適なワークフローを設計し、プロセスを最適化するための新しい方法を見つける専門家です。 彼女の組織力と時間的プレッシャーの下で働く能力により、彼女は複雑なプロジェクトを実現するのに最適な人物となっています。
スクラムガイド:
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- 優れたスクラムマスターの特徴
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