意思決定マッピングの簡単なガイド

個人的または職業的な生活の中で複雑な問題を解決するというジレンマに常に直面している場合は、意思決定マッピングの手法から多くのメリットを享受できます。

これらは、目前の状況のあらゆる側面に対処する詳細なマインドマップに例えることができます（そして詳細に）。 そして、ひいては、彼らはあなたがより高い程度の自信と断定性で決定を下すことを可能にします。

この「ハウツー」チュートリアルでは、意思決定マップの作成に関連するいくつかの基本的な手順について説明します。 この作品の終わりまでに、あなたは知っているでしょう：

• デシジョンマッピングとは何ですか？
• デシジョンマップを使用する利点
• デシジョンマップの描き方（ペンと紙を使って）
• よくある描画ミスを回避する方法

下にスクロールして、今日から自分だけの意思決定マップを作成する方法を学びましょう。

コンセプトマップの究極のガイド：その起源からコンセプトマップのベストプラクティスまでをチェックすることもできます

デシジョンマッピングとは何ですか？

意思決定マッピングは批判的思考のアプローチであり、グラフィカルな「マップ」（最も一般的には意思決定ツリー図の形式）が視覚的に描画され、特定の決定に到達するために行われる推論のさまざまな審議ルートを強調します。

これは、重要な決定を下す必要がある複雑な多要素シナリオで特に便利です。問題についての単なる（本能的な）内省が、意思決定者の認知能力に圧倒される可能性があります。

大まかに言えば、この手法は、大統領時代にさまざまな論争の的となった政治問題を解決するために有名に使用されたベンジャミン・フランクリンの「道徳的代数」の原則の21世紀（テクノロジーを組み込んだ）の精緻化に基づいています。

意思決定マップをプロットする場合、「1つのサイズですべてに対応」する標準化されたプロセスの方法はありません。 しかし、樹形図（前述のとおり）、およびそれらの「ライン＆ノード」図によく似ているものは、これらをプロットできる最も一般的な方法のいくつかです。

個人主義的（個人的な性質）の状況では、この作品で詳述されている種類のペンと紙の図が可能です。 ただし、大規模な組織環境での意思決定には、マッピングソフトウェアの使用が一般的に推奨されます。

デシジョンマップを使用する利点

1）意思決定マッピングは、それ自体、問題解決に向けた代替決定を行うことの賛否両論とともに、状況に関連する裸の事実を明らかにするための優れた手法です。

これらの議論は、さらに（発行する）議論によってさらに補足され、単一の、理にかなった、結論に到達します。 このようにして、意思決定者側の認知バイアスのヒントが適切に識別され、合理化されます。

いくつかの点で、この手法は、ソクラテス式の仮説の方法​​、つまり還元と「真実」の識別に例えることができます。

2）意思決定マッピングは、「正しい」意思決定が行われる量的フロントを大幅に改善するのにも役立ちます（つまり、頻度が高くなります）。 それは、意思決定に到達する際に使用される思考方法論を洗練することによって、この目標を達成するのに役立ちます。

3）適切に行われた場合、意思決定マップは、それらを使用して行われた決定が健全な判断の原則に基づいていることを示すために、「証拠」として使用することもできます。 この意味で、問題解決の失敗に向けて決定が間違った方向に進んだ場合に、それらは特に便利であることがわかります。 さまざまな予期せぬ外的要因の結果として。

4）意思決定マッピングは、通常は複雑な意思決定に関連する心理的ストレスを軽減し、その実践者が紛争解決アプローチに自信を持てるようにします。

5）特定の問題に対処することを目的としたチーム設定では、意思決定マッピングは、すべてのメンバーを同じページに保つのに役立ちます。 これにより、（個々のチームメンバーによって提案された）すべての代替の視点が完全にグラフィカルに記録され、考慮されることが保証されます。 これは、意思決定プロセスの「負担を分担します」。 成功または失敗した場合に、参加しているすべてのメンバーに均等に配分されたクレジットまたは非難を伴います。

6）関係するチャート作成プロセスに基づいて、意思決定マッピングは、多くの利害関係者に影響を与える重要な問題に取り組むために強く推奨される紛争解決アプローチです。 この手法が最も役立つことが証明できるいくつかの良い例には、国レベルまたはMNC（多国籍企業）レベルでの意思決定が含まれます。

簡単な意思決定マップを作成する方法|意思決定をマップする方法

次の4つの手順に従って、独自の意思決定マップを作成します。 意思決定マップの作成プロセスを考慮する必要がある基本的な要素に特に注意してください。 これらには以下が含まれます：

• 問題の特定と代替命題の列挙
• 提案された各提案の長所と短所の分析
• 各命題行から推定された詳細な引数と可能なサブ引数
• 「等しい重み」の矛盾する結論の排除
• 決定の最終決定–最も満足のいく（そして「失敗しやすい」と考えられる）結論について

ステップ1：問題の特定と代替命題の列挙

この最初のステップでは、問題の解決を可能にする可能性のあるすべての提案を（書面またはグラフ形式で）リストダウンします。

ステップ2：長所と短所の分析

各提案ラインのフォローアップから生じる長所と短所を詳しく説明します。

ステップ3：詳細な引数（およびサブ引数）

各命題の長所と短所を熟考した後に生じるすべての議論と視点を熟考し、書き留めます。

ステップ4：除去とファイナライズ

たとえば、P1が詳細な長所と短所の分析（ステップ2 ）と詳細な論議的推論（ステップ3 ）を受けた後、P3（同じ厳格な評価プロセスを経ています）。

この場合、P1とP3の両方の結論をキャンセルし、目前の問題を解決するために、P2を最善の行動と見なします。

よくある描画ミスの回避

上記のプロセスは「原則図」と考えることができ、その基本的な原則に固執することで、意思決定の課題に取り組むことができます。

ただし、意思決定マップをプロットするときは、提案線の延長が多すぎることに注意してください。これらは、回避する必要のある「混乱した思考」につながるためです。 そうでなければ、意思決定マッピングの演習と、内部（頭の中で）または口頭で行われる審議的思考のセッションとの間に違いはありません。

意思決定マップの全体的な目的は、認知的な「人間」の混乱が問題解決に向けた複雑な審議プロセスに影響を与えるのを防ぐことです。 したがって、すべての開業医が常にこの重要な目標に固執し続けることが非常に重要です。

著者略歴：

Ian Thompsanは、批判的な思想家、ゲーム理論家、およびビジネス戦略アドバイザーであり、現在、人間の感情的認知と組織の生産性ダイナミクスのリンクに関する大学資金による研究プロジェクトに従事しています。 彼の職歴には、SpectrumおよびMiramaxIndustriesでの勤務歴が含まれます。