あなたのスタートアップに誰を雇うかは大きな決断です
公開: 2017-07-26スタートアップの採用プロセスは、創業者ではなく外部から来る必要がある
シドニーのテック系スタートアップ向けの iCentral.co のスペースで The Start Society に話を聞いたところ、投げかけられた質問の 1 つが次のようなものでした。
私の答えはとても簡単でした。 私は、私の価値観や情熱を共有し、最も重要なこととして、私の目的に沿った人を採用しますが、私のような人は望んでいません。」 彼らの「能力」を超えて、彼らが誰であるかを知る必要があります。 私は尋ねます：
- あなたは何を信じますか？
- あなたは何の略ですか？
- どのように世界をより良い場所にしたいですか?
- あなたの願望は何ですか？
残念ながら、一部のリーダーは、「自分に似た」人を採用する傾向があります (これをコンプレックスと呼ぶ人もいます)。 なんで？ 彼らは、何をするにも目的意識、情熱、粘り強さを共有するのと同じ粘り強さを共有する人々と働きたいと思っています。 時には、これは真の保護の場所から来ることもあります — あなたが持っている強い労働倫理を共有しないスタートアップの従業員によって火傷を負うことは、非常に落胆する可能性があります。これに腹を立てるのは理解できますが、それは採用戦略を成功させるための基盤ではありません。
あなたが（リーダーとして）採用を行うのに最適な人物ではないことに気付くと、非常に直面する可能性があります.ブリーフで満たす熟練した専門家が必要です. Megan Bromley は、RedBalloon で従業員エクスペリエンスの責任者として急成長を遂げたスタートアップ後の段階で、私にとってそのような人物でした。 彼女は、私とビジネスの他のリーダーが作成したビジョンに才能と専門的なスキルをもたらしました。
自分の本能と情熱を切り離す能力が自分にはないことに気づきました。 ビジネスに対する私の愛情と、最高の人材がそこで働くことを保証することは、常に優秀な従業員を雇うことにつながるとは限りませんでした。 専門家が必要でした。 初期の頃、私は面接に立ち入り、RedBalloon がどれほど優れているか、なぜ彼らが私たちのために働かなければならないのかを採用予定者に話すことで知られていました。 私は深く耳を傾けていませんでしたし、率直に言って、私はそれに向いていませんでした。
ビジネスの初期に雇用するための私の一番のヒントは? あなたを補完する人を雇う— あなたは、自分の強みではない強みを持つ人を旅に連れて行きたいと考えています。 これが、優れた人々の成功するビジネスを構築する方法です。 私は世界中で最善の意図を持っていましたが、必ずしもスキルを持っているとは限りませんでした.
Megan はプロセスを変革し、それを「デート ゲーム」に変えました。 候補者がビジネスに「与える」ことができるものを確立するだけでなく、「得る」ことが期待できるもの、つまり私たちのチームの一員になることでキャリアがどのように向上するかについての洞察を彼らが持っていることを確認することが私たちの役目でした.
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RedBalloon で採用プロセスの一環として使用したビデオは次のとおりです。
あなたの価値観を共有する人とそうでない人を選別するのに役立つ RedBalloon のインタビューの質問をいくつか含めると便利だと思いました。
- あなたが最も情熱を注いでいることは何ですか？ (これにより、9 時から 5 時だけの人ではなく、全体としての彼らがどのようなものかについての洞察が得られます。)
- 人生の何があなたを興奮させますか？
- 仕事の調子が悪い日、あなたはどのように見えますか? これは、正直で、誰もが時々悪い日を過ごすことを認めているところから来ています. どのように兆候を探し、あなたとチームリーダーがどのように兆候を管理できるかを知りたい.
- RedBalloon での応募プロセスでは、実際の例を挙げて、候補者がビジネスの価値観とどのように一致しているかを候補者に尋ねる質問があります。
プロセスに関して言えば、RedBalloon は確かにそれを正しく行っています。 応募書類の審査から、グループ面接、1 対 1 の面接、そしてチーム リーダーによる最終決定が下される前のチーム ミーティングまで、当社のプロセスは協議的であり、当社の価値観を代表するものであると考えています。
同じことが、スタートアップの従業員のオンボーディングにも当てはまります。 RedBallooner としての初日、ビッグ レッド ドアを通り抜けると、セットアップ、自己紹介、オリエンテーションを案内し、ランチに連れて行ってくれて、どんな質問にも答えてくれる相棒が出迎えてくれます。私たちはこのプロセスを非常に真剣に受け止めています — 私たちは最終的に人々を旅に連れて行きます. そして、私たちはそれらをサポートしたいと考えています。
自分の仕事が得意であるという理由だけで雇われる人々と、組織がしていることに深くコミットしている人々のタイプを区別するものは何ですか? 前者は単に給料のために働いています。 これらはあなたの価値観を共有する人々ではありません - そして、これらの特徴は RedBalloon の「大きな赤いドア」を通り越すことはできません。 技術的なスキルセットだけで誰かを雇っても長続きしません。 カルチュラル フィットは採用の 50% です。
これらは、より良いオファーがあれば離れていく人々です。 彼らは、リーダーシップによって生み出されたアイデアとともに、組織がとった立場を最初に批判します。 それらは、世界を変えようとする職場には居場所のない負のエネルギーです。 これらは私が雇う人ではありません。
「世界で最高の戦略と最高の建物を持つことはできますが、一緒に働く人々の心と思いがなければ、どれも生き生きとしたものにはなりません。」 – レニー・ウェスト
あなたの主張を自分のものにしてくれる従業員が欲しいです。
私が探していないものを具体的に尋ねるとしたら、最初のシーズン中に Shark Tank でスタートアップ起業家の永続性と豚頭の違いについて話しましたが、それには十分な理由があります。 私のアドバイスは、スタートアップの起業家に限定されるものではありません。将来の雇用にも当てはまります。 私は、自分の視点に固執し、深く耳を傾け、チームと協力して成功を収めることができる人を探しています。
2015 年 4 月、Anne-Marie Balfe はこれについて非常に雄弁に語っています。
Redii に取り組んでいる中で、この旅を受け入れたいと思っている人々と一緒に仕事をしたいということを学びました。 スタートアップの仕事の世界の変化する性質を理解している人々は、ピアツーピアの認識が成功への鍵であることを意味します. その利益はドルを返しますが、その真のエンゲージメントはドル、笑顔、持続的な認知の文化を返します。
[ナオミ・シムソンによるこの投稿は、公式ウェブサイトに最初に掲載され、許可を得て複製されました。]