フリーランサーとは何ですか？なぜあなたはフリーランサーが必要なのですか

最近、フリーランスの仕事が増えています。 あなたがそれをキャリアの選択肢として考えているなら、フリーランサーが何であるか、そしてなぜあなたがそれを必要とするのかを知ることは重要です。 この指数関数的な増加は、サイドハッスルの成長と並行していると考える人もいます。 また、グローバリゼーションと世界中からの機会の増加に伴い、フリーランサーが増加していると主張する人もいます。 それは2つの組み合わせかもしれません。

フリーランサーとは、自営業者であり、通常は短期間の仕事で、仕事ごとまたは仕事ごとに賃金を稼ぐ人と定義されています。 フリーランスの仕事のいくつかの利点は、自宅で仕事をする自由、より良い仕事と生活のバランス、そして柔軟な仕事のスケジュールです。 それに加えて、フリーランサーは通常、自分で選んだ分野で仕事をしていることを楽しんでいます。

フリーランスの仕事の例は、彼ら自身の物語を報告するために働き、彼らの生計を立てるためにそれらを最高入札者に売る独立したジャーナリストです。 彼らは独立した労働者と見なされ、時間とクライアントに応じてフルタイムまたは副業として働くことができます。 フリーランサーを雇うことには多くの利点がありますが、企業が社内採用を選択する理由もあります。

フリーランサーを雇用するプロセス

そもそもフリーランサーをどうやって雇うのか疑問に思われるかもしれません。 驚いたことに、それはあなたが思うほど難しくはありません。 企業がフリーランサーを雇う際に通常取る6つの主要なステップがあります。 具体的なハウツーガイドがないため、採用プロセスは主に利用可能なリソースと正確に何を探しているかに依存します。 しかし、結局のところ、フリーランスの仕事はかなり有益です。

まず、一歩下がって、フリーランサーに求めている仕事の範囲を検討する必要があります。 あなたが雇うことに決めた人が何を完了する必要があるかを正確に決定します。 これには、詳細、説明、方法、および期限が含まれます。 あなたは作品に正確な概要を与える必要があります。そうすれば、彼または彼女のサービスが何を伴うべきかを正確に知っている人を選ぶことができます。

次に、あなたはあなたが支払いたい金額を決めることができます。 あなたが支払うことができる金額を優先する代わりに、あなたが費用を求めている仕事の金額を見てみてください。 フリーランサーがタスクを遂行するために投入しなければならない時間とリソースを考慮してください。 フリーランサーは通常独自のレートを設定するので、それも考慮する必要があります。

その後、その仕事に最適なフリーランサーを探してみてください。 あなたが頼ることができる多くの異なるオプションがあります。 あなたはフリーランスのエージェンシーに行くか、フリーランスの募集で知られているウェブサイトを見つけるか、あるいは口コミに基づいてあなたの決定をすることができます。 ネットワークは、Freelancer.comやUpworkなどの採用プラットフォームよりも優れたオプションを提供する場合があります。 それはすべてあなたが探しているもの、仕事とあなたのビジネスに依存します。

次に、選択したフリーランサーを徹底的に評価する必要があります。 ほとんどの人は、フリーランサーを知らない場合は、実行する必要のある作業と同様のテスト割り当てをフリーランサーに与えます。 これは、フリーランサーが彼または彼女の仕事で有能で効率的であることを保証します。 ただし、このルートを選択する場合は、フリーランサーが追加の作業に対して追加料金を要求する可能性があることに注意する必要があります。

最後に、あなたは彼または彼女があなたが求めている仕事を可能な限り最善の方法で行うという完全な自信に基づいてフリーランサーを雇うことができます。 プロセスは長くなる可能性がありますが、働く機会を探している人はたくさんいます。 したがって、いつでも何千ものオプションをすぐに利用できます。

フリーランサーを雇うことの利点

フリーランサーを雇うことには多くの利点があります。 長所と短所を検討するとき、そのすべての中で最も重要な部分は、信頼できる人を見つけることであることを覚えておくことが重要です。 そうしないと、あなたとあなたのビジネスのためにフリーランサーを雇う経験全体を損なう可能性があります。

フリーランサーの時給が高い場合でも、通常のフルタイムの従業員を使用するのではなく、年間20〜30％の節約が期待できます。 労働者が遠隔地にいる場合は、オフィススペースの提供と供給コストを節約することもできます。

フリーランサーを雇うことに伴うリスクは少なくなります。 フリーランサーは従業員とは見なされないため、雇用主のリスクは大幅に減少します。 失業保険、労働者災害補償給付、または嫌がらせや差別で訴えられることを心配する必要はありません。

フリーランサーは自分のビジネスを担当しているので、彼らは通常、可能な限り最善の方法で自分の仕事を提出しようと努めています。 彼らはビジネス関係を維持しようとしているので、むらのある仕事を提供し、信頼できないことによって契約のリスクを冒す可能性が低くなります。

最後に、現代のフリーランスは才能とスキルの世界的な広がりを可能にします。 あなたは必要な仕事をすることができる世界中の人々にアクセスできます。 あなたはあなたのビジネスの範囲を拡大することができるだけでなく、あなたはまた世界中のフリーランサーとの関係を持つことによって世界市場へのより良い洞察を得るかもしれません。

フリーランサーを雇うことのデメリット

フリーランサーを雇うときに直面する可能性のあるいくつかの障害があります。 第一に、あなたはあなたのビジネスや目の前の仕事にふさわしい候補者を見つけることができないかもしれません。 これは、時間の浪費のために、ストレスがかかり、ビジネスにとって非常に退行する可能性があります。

フリーランサーを採用することの欠点は、優先順位の誤解です。 彼らは技術的にあなただけのために働くわけではないので、彼らがあなたのビジネスに匹敵しない延長された締め切りや仕事を提出することを要求するとき、あなたはあなたの時間とスケジュールを再調整しなければなりません。 フリーランスでは、特にあなたが新しく成長しているビジネスである場合は、常にバックアップ計画を準備してください。

社内の従業員は、社内で起こっているダイナミクスとイベントを理解する可能性が高くなります。 フリーランサーは、社内の従業員のように顧客を開拓するのに最適ではないかもしれません。 フリーランサーは、顧客との関係を強化するのに役立つ可能性のある内部情報にアクセスできません。

多くの時間トレーニングに投資することは、結果として生じる可能性があります。 フリーランサーは自分の時間と条件で仕事をする権利があります。 これは、トレーニングやイベントなどの調整に関して問題を引き起こす可能性があります。

あなたがフリーランサーが他の従業員と同じようにあなたの会社に投資されることを望んでいるなら、あなたはあまりにも多くを求めているかもしれません。 フリーランサーは通常、ビジネスの成功には関与せず、手元の仕事にのみ焦点を合わせます。 このような考え方では、ビジネスの成長に関して、彼らがあなたと同じ興味を持っているとは限りません。

フリーランサーの採用VSチームの採用（外部）

外部採用はフリーランス採用とはかなり異なります。 外部採用は通常、チームの採用と呼ばれ、すでに自分の役割に精通しているチーム全体がグループとして応募し、グループと見なされます。 対照的に、1人のフリーランサーは1つの仕事をすることができますが、複数の役割を一度に果たすことができる人々のグループに対しては。

長所

• より多くのスキルセットを採用することになります。 チームは、互いに補完し合うスキルセットを共有し、優れている可能性が高くなります。 したがって、個人が不足している場合、チームはそれを補うことができます。

• チームを雇うことはより効率的です。 あなたがいくつかのポジションを埋めることを探しているなら、チームを雇うのにかかる時間は短くなります。 個人ごとに進めるのではなく、各役割を一緒に評価してスクリーニングすることができます。 これにより、採用プロセスにかかる時間が大幅に短縮されます。

• コラボレーションは当然のことです。 グループはかなり長い間一緒に作業していると想定されているため、通常、グループのコラボレーションは簡単です。 彼らが一緒に仕事をしている場合、彼らはおそらく一緒にうまく働くので、あなたは生産的なダイナミックを強制する必要はありません。

• チームワークはより大きな目的のためです。 チームワークは、特にプロジェクトを成功させるためには、職場で不可欠です。 チームを雇うことで、あなたはチームワークを期待することができます。 これは通常、面接するのが難しいですが、チームワークに関しては、チームを雇うことはリスクが少なくなります。

• あなたは彼らの過去の成功を評価することができます。 チームを雇うとき、あなたは彼らが以前のプロジェクトにどのように取り組んだか、そして彼らが持っていた成功を完全に理解することができます。 これにより、採用プロセスが容易になり、個人を1人ずつ採用する場合よりも多くの知識が得られます。

短所

• あなたはコントロールの喪失に直面するかもしれません。 あなたがチームを雇うとき、彼らはおそらく彼ら自身のダイナミックを持ち、目標を達成するために特定の方法で仕事をします。 このため、あなたはおそらく彼らのプロセスで発言権が少なくなり、したがって完全なコントロールを失うことになります。

• チームは短期的に雇用されます。 短期的に採用されるチームの欠点は、次に採用する人が前のチームとは異なる仕事をする可能性があることです。 この不一致は、そうでない場合よりも多くの問題を引き起こす可能性があります。 外部ベンダーとの長期的な関係を構築することにより、このリスクを最小限に抑えます。

• 一部のチームには会社の忠誠心がありません。 彼らはあなたのビジネスのために働いているでしょうが、彼らは彼らが行う仕事をあなたの発展において重要または重要であると見なさないかもしれません。 彼らにとって、彼らはあなたにとって、それがあなたのビジネスの成功にとって決定的に重要であるとき、ただ仕事をしているだけです。 これは、他の仕事だけでなく、パートナーとしてあなたのビジネスと協力している外部チームを見つけたときに簡単に解決できます。

フリーランサーの採用と社内での採用

多くの企業や企業は、可能な場合は社内採用を試みています。 内部採用とは、空席が会社の既存の労働力の人々で埋められるときです。 ここで昇進、異動、従業員紹介などが行われ、誰かがランクを上げるために働いています。

長所

• トレーニングコストが削減されます。 すでに持っている従業員を活用することを選択した場合、新しい従業員を訓練する必要はありません。 トレーニングプロセスは長くて時間がかかり、時間とお金を浪費する可能性があります。

• それはより良い従業員の士気を生み出します。 昇進の機会が与えられれば、従業員はもっと重要だと感じるでしょう。 これを選択した場合、新しいオープンポジションの可能性と競争の醸造に興奮してオフィスが賑わうことがあります。

• 従業員の離職率が低くなります。 社内の従業員を彼らのスキルセットと情熱に合った役割と一致させることに熟練している場合、高い離職率が見られる可能性は低くなります。 これは、彼らがあなたの会社に長く滞在する可能性があるためです。

• 採用はそれほど時間のかかるものではありません。 役割に最適なものを探すのは面倒です。 あなたはすでに従業員と彼または彼女の能力に精通しているので、内部採用はこの闘争を取り除きます。

短所

• あなたは新鮮な視点を与えられていません。 新入社員とフリーランサーは、ビジネスに参入する新しい視点のチャンスを可能にします。 彼らは通常、職場とビジネスの成功を活気づけるかもしれない新しいアイデアと新鮮な視点を持っています。

• 職場の緊張につながる可能性があります。 あなたはあなたの採用で外部に行くことを選択するので、内部の従業員は新入社員に嫉妬し、嫉妬するかもしれません。 彼らは、ビジネス内の誰かがより適していると想定した可能性があり、これが原因で職場環境が悪化する可能性があります。

• 代替品を探す必要があります。 誰かが昇進したとき、あなたはその人の以前の役割を置き換える誰かを探す必要があります。 したがって、結局のところ、あなたはまだ雇用プロセスに耐えなければなりません。

• ダイナミックが変更されている可能性があります。 新入社員の場合、何を期待すべきか正確にはわかりません。 このため、職場のダイナミックさだけでなく、仕事自体も完全に変わる可能性があります。

あなたはビジネスを活気づけるために必要とされるほぼすべての分野でフリーランサーを見つけることができます。 映画、デザイン、コピーライティング、マーケティング、ジャーナリズム、観光、コンサルティング、ウェブサイト開発、コンピュータープログラミング、言語翻訳、イベントプランニングなどの専門家を探しているかどうかにかかわらず、仕事をするために連絡できる人がいる可能性があります。専門的に。

誰をどこから雇うかを決めるときは、ビジネスに必要なものすべてと、余裕のあるものをすべて考慮する必要があります。 外部採用の長所がフリーランサーの採用の長所を上回っている場合、あなたはあなたの答えを持っています。 それはすべてあなたのビジネス、あなたが必要とするもの、そしてあなたがそれに入れても構わないと思っているものに依存します。