ESOP ポリシーがスタートアップ企業の優秀な人材の採用と維持にどのように役立つか
公開: 2022-06-191 時間ごとに 4 つのスタートアップが追加されているにもかかわらず、インドは世界でも賃金格差が大きい国の 1 つであり、失業率は平均 7.12% に達しています。
特に ESOP は世界中の企業に採用されており、インドの相反する問題を解決するツールとして役立つ可能性があります。
ESOP は、従業員の資産形成のツールとして機能してきました。 出資できることで会社と従業員のつながりが深まる
過去数十年でインドが新興企業のビジネスハブとして台頭してきたことは驚くべきことではありません。 インターネットの普及率が高まり、デジタル化が進んだことで、同国は独自の製品やサービスを生み出し、経済発展を大きく前進させることができました。
2016 年以来、公式の政府推定では、インド全土で60,000 を超える新規スタートアップが登録されています。 新興企業は、全国で700 万以上の雇用を生み出したと言われています。 驚くべきことに、これらの雇用の約45% はTier-2 および Tier-3 の都市で生み出されたと言われています。
インドのような新興経済国は矛盾の多い場所です。 1 時間ごとに4 つのスタートアップが追加されているにもかかわらず、インドは世界でも大きな賃金格差のある国の 1 つであり、失業率は平均7.12%です。
雇用と富の創造者としての企業は、人材を雇用し維持するための独自の戦略を模索することが不可欠です。 企業は伝統的に、ボーナス、現金/種類の報奨、従業員ストック オプション (ESOP)、スウェット エクイティ、ファントム ストックを使用して、競争の激しい雇用市場であらゆる犠牲を払って人材を確保してきました。 特に ESOP は世界中の企業に採用されており、インドの相反する問題を解決するツールとして役立つ可能性があります。
従業員のための富の創造者としてのESOP
現在、社会に対する企業の責任についての考え方は、世界的に変化しています。 従業員による会社の所有権は、富の格差を縮小するためのツールと見なされるようになりました。 ESOP は、従業員の資産形成のツールとして機能しており、株式の保有が許可されることで、会社と従業員のつながりがより深く根付いています。
従業員ストック オプションは、インド会社法、2013 年会社法の下で認められています。 スタートアップの場合、資金の制約を克服すると同時に才能を維持するのに役立ちました。
魅力的な買い戻しオプションにより、従業員は株式を会社に売り戻すこともできます。 この富の生成方法は、単なるボーナスや賞金と比較すると、はるかに魅力的です。
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課税の影響
課税の観点からは、株式は、従業員が獲得した利益に対して課税され、株式が付与された割引価格では課税されません。 これは、スタートアップが ESOP を発行することを思いとどまらせるべきではありません。
たとえば、会社の株式の市場価値が INR 1,000 であり、ESOP プランを通じて、従業員は株式を INR 10 で利用できるとします。納税義務があるでしょう。 特定の新興企業は、1961 年所得税法のセクション 80-IAC に従って、従業員への株式の割り当て後に税金の支払いを直ちに免除することもできます。
企業が ESOP を通じて従業員に割り当てられた株式を再購入/再取得しようとする場合、従業員が株式を企業に売却して得た利益は、一般的な税法に従ってキャピタルゲイン税の対象となります。
ESOP 付与の最新動向
合法的に仲介者として行動するエドテックおよびフィンテック企業の時代では、そのような企業と働く個人は、単に独立した請負業者として行動するだけです. これは、従業員が厳密に利用できる特典や福利厚生を利用できないことを意味します。
2013 年インド会社法では、独立請負業者は「正社員」に含まれておらず、ESOP の資格を明示的に妨げられていません。 これは、独立した請負業者に ESOP を付与するために、特定の企業によって独自の方法で使用されています。
Unacademy は、プラットフォームを使用してコースを作成する教師に会社の株式を付与する「TSOP」 (教師のストック オプション プラン) を導入しました。 プラットフォームを通じて専門的なサービスを提供するアーバン カンパニーは、ギグ ワーカーにストック オプション (PSOP) を導入しました。 BharatPe も、同社と取引する商人にストック オプション (MSOP) を導入しました。
ここ数か月で見られたもう 1 つの傾向は、企業が従業員に割り当てた ESOP の再取得です。 パンデミック後の期間、スタートアップ企業は、ESOP を通じて従業員に割り当てられた株式を再取得するための清算を探しています。 これらの株式は、市場価格でより高いレートで売却できるようになりました。
Covid が従業員に ESOP を付与することに対する企業の態度に大きな影響を与えたと言っても過言ではありません。 企業は、株式の一部を従業員に割引率で割り当てるのではなく、潜在的な投資家に市場価格で割り当てることを検討します。
インドがパンデミックから立ち直るにつれて、他の国が深刻なインフレに直面している一方で、インドは成長の前向きな兆候を示していることが観察されています。 企業が ESOP を再考する可能性があります。 地方、州、全国レベルで普及すれば、企業は、特にこのパンデミック後の世界で、拡大し続ける富の格差を埋めるのに役立つ可能性があります。