リーダーはチームが不確実性に対処するのをどのように支援できますか? 未知を切り抜けるための6つの戦略
公開: 2022-11-30絶え間ない変化、不確実性、プロセスの複雑さは、近年のバズワードです。 不確実性にどう対処するか？ 開発を追求することは必要ですが、今日の開発のダイナミクスは、リーダーにとってさえ驚くべきものです。 ほんの数年前まで彼らのビジネスのバックボーンだったものは、今ではまったく役に立たない知識です。
不確実性にどう対処するか？ - 目次：
- 信頼に賭ける
- 完璧なリーダーはいない
- チームは可能性を秘めています - それを活用してください
- 変化を脅威ではなくチャンスと捉える
- 自信に満ちたリーダーは不確実な時代に不可欠な要素です
- 挑戦的な市場
信頼に賭ける
リーダーは絶え間ない課題に取り組み、何よりも、自分自身と会社だけでなく、それに応じて指示しなければならない従業員に対しても大きな責任を負っています。 リーダーになるには、絶え間ない改善と自己啓発が必要であり、現実を追い求めるだけでなく、それを先取りする必要があります。
信頼は、チームが単なる人々の集まりであるという要素です。 それは、不確実性、絶え間ない危機、変化の時代に特に必要とされる接着剤のように機能します. これにより、組織のメンバーはより仲良くなり、仕事をより効率的に整理することができます。 これは、ハイブリッドまたは完全にリモートの作業環境では特に必要です。
ここではリーダーが重要な役割を果たします。 チームメンバーが1つのチームでプレーしていると感じ、お互いを信頼できるかどうかを決定するのは、彼の行動と態度です. どうやってするの？ 必要なのは、チームとその問題に毎日共感を持ってアプローチすることだけです。 定期的なコミュニケーションは団結し、共同体の感覚を与えます。 リーダーはまた、共感を示し、組織に関心を持つ必要があります。
チームがリーダーを信頼するとき、彼らはリーダーの決定を受け入れ、彼または彼女が自分たちの利益のために行動していて、組織が善良な管理下にあると信じます。 最初は不合理または不合理に思えたとしても。 信頼は危機を乗り越えるのに役立ち、チームの利益のために人々がより進んで犠牲になるようにします。
コミュニケーションの透明性が鍵
危機が発生したり、改良が必要なときは、その機会に立ち向かい、チームと向き合わなければなりません。 どんな進歩も相反する情報、意見、または噂をもたらします。 これは放っておくわけにはいきません。 リーダーの役割は、率直に話し、明確なコミュニケーションを確立して、混乱を招く不確実性の余地がないようにすることです。
完璧なリーダーはいない
私たちのほとんどは、リーダーとは、すべての質問に対する答えを知っており、何があってもどのような手順を踏むべきかを正確に知っている人物であると感じています. 本当じゃない。 自分自身だけでなく、あなたのチームにもそれを認めると、大きな安心感が得られます.
知らないことは学習プロセスの一部であり、それを受け入れる必要があります。 それを無視して常にストレスと戦っていると、欲求不満につながり、発達が停止する可能性があります. このようなアプローチの改造は、すべてを知っている教祖の役割を果たすよりも、チームによってはるかによく受け入れられます。
完璧主義の追求は、今日の悩みの種です。 移行が頻繁に行われる環境では、このパターンは機能しません。 間違いを犯し、そこから学ぶことで、焦点を行動に移す方がはるかに有益です。 これを達成するには、完璧主義を取り除く必要があります。完全主義はしばしば不安を引き起こし、失敗を恐れて即座に決定を下すことを妨げます.
完璧主義の代わりに勇気を
今日の優れたリーダーは勇気があり、リスクを恐れず、迅速な決定を下します。 彼らは、何が待っているのかわからないときでも、チームを不確実性の中、勇敢に導きます。 行動するには勇気だけでなく、決断力と自信、そして失敗に対する精神的な回復力も必要です。 また、考え方を分析から試行または実行に切り替える必要もあります。
チームは可能性を秘めています - それを活用してください
ほとんどのリーダーは、決定を下してチームを率いるというプレッシャーが自分にかかっていると感じており、チーム全体とチームをどのように導くかについて責任を負っています。 このような態度のために、彼らはしばしば孤独を感じ、自分のデバイスに任せられていると感じ、最終的に圧倒される可能性があります.
これは、設定された戦略がしばらくすると役に立たなくなり、新しい道を設定する必要がある、絶え間ない紆余曲折の時代に特に当てはまります。 これは、努力の増加、労働時間の延長、および自分のスキルを追い越したいという欲求につながります。 ただし、これが常に可能であるとは限りません。 自分のキャパシティを超えた運用は、長期的には決して効果的ではありません。 これは、短期的な課題への良い方法です。
リーダーは、手元に別の非常に貴重な資産があることを忘れがちです。 それはチームです。 ディスカッションや共同ブレーンストーミングにより、まったく異なる視点を得ることができます。 協力者はそれぞれ異なり、さまざまな経験や個性を持っています。 意見を求めることで、さまざまな視点から洞察を得ることができます。 得られた情報から直接恩恵を受けなくても、そこから何か価値のあることを学べるかもしれません。
このような機会は、チームが非常に大切にされていると感じ、行動するための追加のエネルギーを与えるため、彼らにとって特別な利点があります. チームは、会社の機能に影響を与えるより大きなものの一部であることを認識しています。
変化を脅威ではなくチャンスと捉える
絶え間ない不確実性により、私たちはコンフォートゾーンから抜け出さざるを得なくなります。 緊迫した状況は、リーダーだけでなく、チーム全体が感じています。 不安と無力感が強まり、仕事を続ける気力が削がれます。 そんな時、この雰囲気を乗り切るのがリーダーの役目です。 外に出て、チームのためにそこにいてください。 彼らとコミュニケーションを取り、難しい会話を避けないでください。 それらを別の視点で提示します。 移行を脅威として扱うのではなく、新しい成果の機会と見なすようにします。
柔軟性を保つ
今日、特に価値のある特性は、進化する環境に適応し、適応する能力に関係しています. それを行うのに十分迅速に反応し、新しい態度や戦略を開発できるチームには、生き残るチャンスがあります。
自信に満ちたリーダーは不確実な時代に不可欠な要素です
適切なリーダーシップがなければ、最も有能なチームでさえ、絶え間なく発生する危機を無傷で乗り切ることはできません。 世界的なパンデミック、変化する世界情勢、戦争、および関連する変動は、氷山の一角にすぎません。 さらに、各チームは独自の環境の問題に直面しています。 不安感とともに、最終的な結果は爆発的なミックスです。
不安、無力感、どこにも行けないことが日常生活に忍び込み始めます。 これらの要因は、創造性と発展への欲求を破壊する可能性があります。 その結果、多くを達成するチャンスがある有能なチームは崩壊します。
しかし、状況は必ずしもこのように終わらなければならないわけではありません。 あなたがする必要があるのは、適切なリーダーを最前線に置き、チームを不確実性から導き、支援し、正しい道を示すことだけです. これは、その人が完璧で、成功を達成するために取るべきステップを正確に知っているという意味ではありません. 誰もそれを知りません。 チームを率いるには、将来がどうなるかわからない場合でも、自信と自分の決定が正しいという信念が必要です。
チームのメンバーは、自分が見られていることを知る必要があります。 彼らは自分たちがその一部であり、未来に影響を与えていると感じています。 彼らのコミットメントが評価されると、彼らはより多くの努力をすることができます。 困難な時期を経験したり、一時的な困難な状況に適応したりする必要がある場合でも.
挑戦的な市場
最近まで、市場は非常に安定していました。 自信を持って方向性を設定し、長期的な戦略を確立し、設定されたコースに従うことができます. わずかな逸脱にもかかわらず、ほとんどすべてが計画どおりに進みました。 今日、時代は非常に不確実であるため、長期的な戦略を立てることはほとんど意味がありません. 今日起こっている絶え間ない変化により、私たちは継続的に進路を調整し、変化する状況に適応することを余儀なくされています. また、リーダーが変革を遂げ、新しいリーダーシップ戦略を採用することも非常に困難です。
不確実性が会社の唯一の確実性であると仮定する必要があります。 リーダーはメンターの役割やスペシャリストの立場から抜け出さなければならないため、これは確かに大きな課題です。 チームに多大な信頼を寄せ、人間らしい顔を見せ、勇気と断固たる意思決定が不確実性を乗り越えるのに役立つという信念を導入することが不可欠です。
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作者: ニコール・マンキン
前向きな雰囲気を作り、従業員にとって価値のある環境を作り出す優れた能力を持つ人事マネージャー。 彼女は才能のある人々の可能性を見て、彼らを動員して成長させるのが大好きです.