リーダーはどのようにして高性能チームを作成できますか？

あなたが仕事であなたのチームを率いるか、あなた自身のビジネスを率いるかどうかにかかわらず、あなたはおそらく疑問に思うでしょう–何が良いリーダーになるのですか？ あなたが何をしても、質問は常に同じです–リーダーはどのようにして高性能のチームを作ることができますか？ あなたのビジネスが成長するにつれて、あなたはあなたが自分ですべてをすることができないことに気づきます、そしてあなたはあなたの周りの人々のチームを持ち始める必要があります。 多くの起業家は、コントロールフリークであることに問題を抱えています。 彼らはすべてをコントロールしたいと思っており、他の人が独立して決定を下せるようにすることを恐れています。 ただし、知っておく必要があります。効果的に委任することで、目標をより早く達成できます。

それで、あなたの周りに強力なチームを構築する方法は？ これは私たちが何時間も話し合うことができるトピックです。 しかし、ここから始めましょう。リーダーシップ、管理、そして人間の心理学–ビジネスで成功するための鍵は、これらの要素の適切な組み合わせにあります。

あなたがビジネスを始めたばかりのとき、もっとたくさんの仕事をするのは良いことです。 しかし、成長するにつれて、チームがなければ、ビジネスは同じままであり、規模を拡大することはできません。 そして、あなたのチームが一緒にうまく機能しない場合、あなたは無能な労働者と避けられない損失に直面するでしょう。

そうは言っても、あなたがビジネスオーナーであり、成功する高性能チームを構築しようとしているのであれば、あなたはあなたの人々を理解しなければなりません。 まず、彼らと会話します。 彼らがそこにいたい理由を聞いてください–あなたのそばに。 彼らの目標は何ですか？ 願望？ 何が彼らを動かしますか？ これらの種類の質問に対する答えを知っていて、チームを知るようになったときにのみ、それらを管理する方法を知ることができます。

優れたリーダーは、これを行うために時間と労力を費やします。 コミュニケーションは、特にリーダーや起業家にとって、人生のあらゆる面で非常に重要です。

コントロールを手放す

同じ考え方を持つ人々を雇うことは、同じ目標を達成するために一緒に働く人々であるため、すべての人に利益をもたらします。彼らは同じ、共有された、使命を持っています。 そうは言っても、チームにふさわしい人を見つけるのは簡単ではありません。 通常、人々は行き来します。 ほとんどの組織は、決められた時間に働き、不満や不満がある場合は辞める人を雇っています。 多くの人は決められた時間に働いていますが、その時間を効率的に使うために最善を尽くしていません。

さらに悪いことに、一部の事業主は自分たちがどれだけのお金を稼ぐかだけを考えており、従業員のことは気にかけていません。 時には彼らはお金から販売まですべてをコントロールします。 彼らは従業員にカーソルを合わせ、創造性を発揮させたり、最善を尽くす自由を与えたりしません。 これは、前述のコントロールフリークの考え方の一部です。 真実は、このコントロールフリークの考え方を持っている場合は、パフォーマンスの低い従業員にのみ注意を向けることになります。 S

o、強力なチームの構築を開始するには、コントロールを手放す必要があります。 それが最初で最も重要なステップです。

チームをビジョンに参加させる

人々を自分の仕事に情熱的にさせるには、まず1つのこと、つまり説得力のあるビジョンを持っている必要があります。 あなたのビジョンはあなたの最大の資産です。 そして、リーダーシップに関しては、ビジョンがなければ誰にも刺激を与えることはできません。

歴史について考えてみてください。誰かが国を征服したいとき、彼らは征服の明確なビジョンを共有することによって人々を鼓舞しなければなりません。 ビジョンはコミットメントを刺激します。 あなたは彼らに見せます–これが私たちがやろうとしていることです–そして–これが私たちの勝利がどのようになるかです。

今、あなたがビジョンを持っているとき、あなたはそれをあなたのチームと絶えず共有し、彼らにそれを思い出させる必要があります。 彼らをビジョンに興奮させることは、彼らの能力と効率のレベルを構築するための1つの方法です。 人々は浮き沈みを経験するので…あなたは彼らにビジョンを思い出させ、それを何度も何度も彼らに「売る」必要があります。

リーダーが強力なビジョンを持つことが重要である理由についてのビデオを次に示します。

勇気を示す

自分のビジョンについて確信が持てない場合は、共有しない方がよいでしょう。 チームと常に共有したいのは、止められない、揺るぎない自信だけです。

しかし、再び…リーダーも冷たい足を開発します。 時々物事は計画通りに進まず、あなたはあきらめたいかもしれません。 ビジョンへのコミットメントには、勇気と自己規律が必要です。 決定を下し、それに固執します。 ビジョンを構築し、強い考え方を身に付けます。 あなたの考え方は成功への鍵です。 それは、あなたが完全に確信していないとき、または物事があなたに有利にうまくいかないときでさえ、あなたを動かし続けるものです。

あなたの使命へのコミットメントを刺激する

安全なビジョンを持っているときは、常にチームにそれを思い出させてください。 あなたが金持ちになりたいという理由でビジネスを構築しているなら、それは間違った使命であり、他の人を興奮させるビジョンはありません。 なぜ彼らはあなたが金持ちになるのを手伝いたいのですか？ そのように高性能のチームを作ることはできません。 自分自身の利益だけでなく、人々に刺激を与える使命を持っている必要があります。 その理由は、あなたがあなた自身の自己獲得に焦点を合わせるならば、それはただ一人の人、あなた自身を鼓舞するかもしれないからです。

問題は、人々は自分よりも大きな何かに属したいということです。 彼らはいくつかの大きなビジョンに属し、自分たちがしていることが自分たちにとって重要であることを知りたいと思っています。 彼らはあなたが違いを生むことができることを知りたいと思っています、そして彼らはこの違いが市場で重要であることを知りたいと思っています。 それで、それについて考えて、あなたの「ミッションステートメント」を書きなさい。 あなたのチームがこの使命の背後にいる場合–あなたは高性能のチームを持つことになります。

それでは、最も重要な部分、つまり使命を維持することについて話しましょう。

文化主導のチームを設立する

あなたの文化を構成するのはあなたの価値です。 ビジョンと使命を手に入れた今、チームの3番目の柱は会社の価値です。 あなたは何の略ですか？ この質問に答えれば、強力なチーム文化を築くことができます。

私たちのチームでは、文化が鍵となります。 人々は自分自身を異なる部門に分けません。 誰もがお互いにとても助け合い、支え合っており、私たちは共通の使命に向けて協力しています。 誰もが課題を抱えていますが、私たちは一緒に目標に向かって取り組んでいます。

私たちは議論し、学び、戦い、そして翌日仕事に戻りますが、それはすべて忘れられています。 私たちは意見の相違や異なる意見を持っているかもしれません、そして私たちはそれが大好きです。 意見の不一致は私たちが成長し、さまざまな意見を育む場所です。 私たちはさまざまなオプションを提示し、一緒に解決策を見つけます。 私たちは成長と卓越性に焦点を当てています。

私たちは自分たちの仕事に専念しており、9-5のスケジュールを信じていません。 9〜5の仕事を探している人は、私たちの組織には適していません。 彼らは私たちのような高性能チームには合いません。

自己利益を避ける

あなたがライフスタイルの起業家であるならば、高性能のチームを構築することは難しいでしょう。 多くの人が言うでしょう：私は家で働きたいです、そして私はただ家で働くことによって十分なお金を稼ぎたいです。 または、自宅で仕事をするときに勤務時間を選択できます。 このような「やる気」で、どんなチームを作れるのか。

これは適切なビジョンですか？ ミッション？ これはどのような文化を構築しますか？ これはすべてあなたとあなたのニーズに関するものですが、あなたのチームメンバーはどこにいますか？ どんな文化を育てようと努力していますか？

才能を引き付けるには何か大きなものが必要です。 自己中心的な精神は強いチームを構築しません。」...クリックしてツイート

大きなものは何百万もの人々を鼓舞する

ビル・ゲイツが北米のすべての家庭にパソコンを設置すると言ったとき、彼は魅力的なビジョンを提示しました。 彼の高性能チームとリーダーとしての彼自身からの多くの決意で、彼らは彼らのビジョンを達成しました。

さて、イーロン・マスクについて考えてみてください–宇宙を旅する–それは大きなことです。 何百万人もの人々に刺激を与えるようなもの…それを実現するのに5年から10年または20年かかるとはいえ、それも楽しみにして努力する大きな目標です。 あなたがそれほど大きく考えていないとしましょう。

しかし、誰もがビル・ゲイツというわけではありません。 では、どのようにして小さな、しかし刺激的な何かを始めるのですか？ あなたはリーダーとして何をすべきですか？

SurveyMonkeyの調査によると、 87％がヘルスケアへのアクセスをあらゆる仕事の重要な部分と考えており、 65％が進歩の機会をあらゆる良い仕事の重要な要素と見なしています。 では、従業員に何を提供できますか？ あなたがまだ提供できる彼らにとって重要なものは何ですか？ 彼らがあなたのチームに加わって、あなたの使命にコミットし、専念するように彼らを鼓舞する場合、彼らが持つことができる大きなことは何ですか？

従業員に率直に

私たちのチームのために働くことは激しいです。 それは長い時間とハードワークを伴います。 私たちは高い基準を持っており、パフォーマンスの低下を許容しません。 悪いパフォーマーは私たちの会社では長続きしません。 私たちはそれについて非常に前向きであり、彼らがすぐに何に取り組んでいるのかを彼らに知らせます。 彼らがそれを喜んで受け入れ、それが彼らも望んでいるのであれば、彼らは卓越性に成長します。 彼らの才能は拡大し、強化され、私たちのチームは一貫してそれ自体を上回っています。

そうは言っても、プレッシャーの下で繁栄するのは特定のタイプの人々だけであることに言及することが重要です。 彼らは彼ら自身のために高い基準を持っています。 これらは、私たちのチームが特に注意を払っている種類の人々です。 私たちは時間をかけて彼らを知り、何が彼らを動かしているのかを知り、どのように彼らがやる気と組織を維持しているのかを知ります。 何がベストパフォーマーを動かすのかを知っているとき、チームの他のメンバーを刺激し、組織化する方法も知っています。

チームの夢をかなえる

チームのために何ができるかを知っていて、チームが夢を実現するのを手伝うと、忠誠心を得ることができます。 あなたがあなたのチームと率直に話しているとき、彼らはあなたをもっと信頼するでしょう。 彼らの個人的および専門的な目標について尋ね、それを実現する方法について話します。

チームの誰にどのポジションが適しているかを慎重に検討してください。 彼らの目標と夢を知っているなら、あなたは彼らが保持しているポジションとそのポジションの成長の機会と可能性にそれらをうまく一致させなければなりません。 あなたの使命と彼らの使命は一致しなければなりませんが、あなたのチームが満足するためには、彼らの期待とあなたの現実も一致していなければなりません。 大きな夢を持ち、期待を慎重に管理します。

あなたはあなたが引き付ける人です–運転される以上に刺激を与えます

私たちは常にチームに伝えます–彼らが支払われる金額に制限はありません。 それは、私たち一人一人がどれだけの価値を付加するかということです。 10万ドルの収入を得たい場合は、付加価値を付けてそこにたどり着く方法を見つけてください。 それは簡単です！

ですから、あなたが刺激的で説得力のあるリーダーになれるのであれば、才能を引き付けるのに問題はありません。 あなたはいつもあなたと一緒に働きたい才能のある人々を持っているでしょう。 人々は彼らの使命の達成に向かう途中で互いに助け合い、互いに支え合うでしょう。 文化が正しければ–意見の不一致も発生します。 対立は成長の一部であり、優れたチームは、対立するアイデアを歓迎し、すべての人にとって最良の解決策を見つけるためにお互いをサポートする方法を知る必要があります。

それが、ダン・ロークが何であるかによって私たちが生み出した文化です。 これは彼がチームで刺激したものです。 彼はさまざまな意見やアイデアを歓迎します。 私たちは成長志向であり、卓越性に焦点を当てています。

それで、あなた自身を見てください…あなたの基準は何ですか？ 何をどのように最高のパフォーマンスを発揮しますか？

刺激的なメンターで身を包む

プッシュ効果というよりはプル効果です。 高性能チームのリーダーは、エネルギーと熱意を生み出す方法を知っている必要があります。 これを上手くやって、人々にコミットするように促すなら、彼らはもっと価値を加える方法を考えるでしょう。

優れた高性能リーダーとして、あなたはあなたの人々に刺激を与え続け、彼らが使命を帯びていることを彼らに思い出させる必要があります。 あなたは素晴らしいコミュニケーターでなければなりません。 人々と彼らの心理学を理解し、彼らに彼らの闘争と彼らの夢について話させることができる誰か。

あなたが優れたリーダーであり、他の人に刺激を与えることができれば、素晴らしい才能を引き付けることができます。才能のある人々は優れたリーダーをフォローしたいと考えています。

リーダーとしての成功の最も重要な部分は、他の人を刺激する能力です。 他の人が参加したいと思う説得力のあるビジョンを作成できれば、目標を達成するためにコミットして何でもする準備ができている才能のある人々を引き付けることができます。 あなたがあなたを刺激し、駆り立てる人々に囲まれているなら、これはより簡単です。

刺激的な諮問委員会がない場合は、熱意と意欲を維持することができず、チームに引き継がれます。 あなたにガイダンスを提供し、あなたの成長をサポートするシステムになることができるメンターとアドバイザーを見つけてください。 あなたを刺激する適切なガイドに身を包むことが、他の人を刺激する能力の鍵です。

これらのメンターは、あなたがあなたのキャリアとビジネスを構築しているときにあなたを助けてくれた人々かもしれませんし、あなたが刺激を受けて学びたいと思っているあなたの業界の人々かもしれません。 良いメンターやアドバイザーを得るのに遅すぎたり早すぎたりすることは決してありません。 調査して、サポートが必要な人に連絡してください。

アドバイザリーグループを構築する

偉大な指導者がすべてを自分でやったわけではありません。 彼らがどのように他の人に行動を起こさせ、動機づけたのかについてよく耳にします。 しかし、私たちがあまり聞いていないのは、誰が彼らを助け、前進するように促したかということです。

真実は、あなたが自分の成長を真剣に考え、チームを高性能のチームにする場合、常に物事を改善し、再発明するために自分自身に挑戦する必要があるということです。 あなたは常に次善の策、次善の戦略、そしてあなたのチームをより強力でより意欲的にする次のことを探すために、ループに参加し、情報を与えられ、駆り立てられなければなりません。 人々は革新と変革に触発されています。 それは私たちの性質の一部です。

あなたはあなたのビジネスのアイデアや苦労を共有し、彼らがあなたを次のレベルに連れて行くことを可能にする人々のグループを見つける必要があります。 ダン・ロークは常に、ビジネスでの彼の計り知れない成功の主な要素の1つは、彼が常に「部屋の中で最も愚かな人」になろうとしたことだと言います。 彼は、彼のビジネスが彼の次のレベルにあり、彼から学び、共に成長できる、より良い人々を探しました。

今、あなたには素晴らしい友達や家族がいるかもしれませんが、本当に成功するには、自分と同じような目標を達成しようとしている人々に囲まれている必要があります。 あなたは他の議題なしであなたとあなたのビジネスにサポートを提供する人々を探す必要があります。 あなたが成長し、成功するチームを構築し、拡大するのを助ける方法を知っている専門家。

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