文化的背景がスタートアップに意味を与える方法
公開: 2020-10-17何年にもわたって、文化の定義は、システムと信念の間の共生進化関係を生み出してきました
組織では、契約が最も弱く、次にインセンティブが続き、文化的認識が最も強く、無制限の選択肢があります
文化はブランドが消費者を引き付けるのを可能にする
文化の定義が、経済的インセンティブ、法的契約、および文化的意識の関係を実際に説明していることをご存知ですか?
何年にもわたって、文化の定義は、システムと信念の間に共生進化の関係を生み出してきました。 私たちにとって、 「文化とは、現在に受け継がれ、現在の人々が利用できる一連のオプションを制限する以前の信念とシステムのすべてです。」 これにより、経済的インセンティブ、法的契約、文化的意識がそれぞれシステム、選択肢、信念に形作られます。
別の見方をすれば、この 3 つはマクロ、メソ、ミクロの緯度の違いです。 文化は壮大な物語を究極の問題と見なします。 動機の 2 つの側面によって、効用の矢印が上がるか下がるかが決まります。 法的な契約が肝心であり、選択肢は限られています。 組織では、契約が最も弱く、次にインセンティブが続き、文化的認識が最も強く、無制限の選択肢があります。
しかし、文化の重要性は、競争と考えることで判断できます。
企業の 3 つのカテゴリ
文化がコンテストである場合、企業を 3 つのカテゴリにランク付けできます。
- 文化を完全に無視し、マーケティングとセールスだけに焦点を当てているもの
- 文化的イベントに参加したり、それらを後援したりして、文化的セグメントに関与する可能性があるもの
- 文化そのものであるもの
ブランドが忘れがちなことは、コアに文化がある場合にのみ、実際にマーケティングを行うということです。 そうでなければ、それは単なる偽善です！
カルチャーそのものとして定着しているブランドも多い。 たとえば、Apple はイノベーションで知られています。 同様に、Elon Musk と Tesla は、それぞれ New People と Environment で称賛されています。
企業文化
マーケティング戦略の基本に行くと、プッシュとプルの概念があります。 文化によって、ブランドは消費者を引き付けることができます。 ブランドと人の価値伝播を結びつけます。 簡単に言えば、文化があると消費者を引き寄せ、文化がなければ消費者を遠ざけることになります。 文化のないマーケティングは、ブランドが人々をコントロールしようとしているだけです。
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例を挙げましょう。 すべての企業には 5 人の利害関係者がおり、各利害関係者には異なるタスクがあり、通常の利害の違いが認められます。 CEOとして、どのように会社をまとめていますか? これは、文化が介入する場所であり、企業のエコシステムよりも大きな使命です。
アダム・スミスは、共感を強調することで、非常に人間的な視点から企業文化について語っています。 誰もが共感を持っていますが、その恩恵は私たちが愛する人々にのみ与えられます. これは基本的な人間の事実ですが、この共感がどのようにして企業を最大の慈善団体にしているのでしょうか? 企業文化により、見知らぬ人 (従業員) と何百人もの人を気にかけることができます。 企業におけるこの人間の共感は、文化の促進になります。
環境、社会、およびコーポレート ガバナンス (ESG)
ESG は、企業や事業への投資の持続可能性と社会的影響を測定する際の 3 つの中心的な要因です。 企業として、あなたは当然、大きな社会的影響力を持っています。 中小企業や新興企業であっても、環境、社会、ガバナンス (ESG) 基準に基づいて企業を評価するために、投資家は幅広い行動に注目します。 何を宣伝していますか？
答えは文化です。 あなたは文化を促進します。
文化は企業に調和のとれたエコシステムを生み出し、消費者と投資家にポジティブなメッセージを送ります。 マーケティングにおいて、良い結果とは、正しいことを行い、消費者とのつながりを築き、正しいコミュニケーションを発信した結果です。 ESG は、出発地から目的地までの目的を明示します。 そして、環境、社会、コーポレート ガバナンスの 3 つの組み合わせが、その文化的価値です。
文化技術
文化は、高度な技術浸透によって特徴付けられるだけでなく、技術がほとんどの問題の解決策として称賛されることを可能にします。 文化技術では、文化の実践と表現は技術を中心にしています。 テクノロジーは、社会の文化のすべての分野の課題を設定する包括的な価値をリードしています。
技術開発とグローバル化の過程で、多くの企業がクロス コミュニティとして進化しました。 簡単な例はGoogleでしょう。 Google でブラウジングしているときに、アメリカ人かインド人か考えたことはありますか? いいえ。テクノロジー企業は、他の多くの企業と同様に、コミュニティを超えた通信として登場し、つながるためのより大きな文化を構築しています。
人間にとって、結婚生活、社会生活、道徳生活において、内面と外面のバランスを作り出す交差点にあるのは文化だけです。 これは、Think Culture Foundation のような CSR のワンストップ ソリューションとして立つ NGO の原動力でもあります。 彼らは、企業の社会的価値 (CSV)、社会的イノベーション、企業の社会的責任 (CSR) を生み出す最も自由度の高い企業の選択肢を探ります。
デジタル化、技術、情報の背景にある企業や個人が、この問題を明確に議論することは非常に重要です。 この土台を基に、利益、法律、文化について議論する必要があります。 企業は人で構成されており、人は合理的で限りなく感情的です。
ニーチェは、人間の理性を強化し、文化的、美的、感情的な部分である古代ギリシャの高貴な悲劇の精神を払拭した美徳としてのソクラテスの知識を批判しました。
これは、企業が他の企業を正しい方向に導き、消費者から利益を得るための基盤となるはずです。 結局のところ、人間性は文化を代表するものであり、文化はテクノロジーと情報の耳でのマーケティングの核であり続けなければなりません。