独立起業家の強力なチームをどのように構築したか

公開: 2022-10-07

ビジネスはチームスポーツです。チームの連携がうまくいかない場合は、半分のプレーヤーがフィールドの片側にボールを蹴ろうとし、残りの半分が反対側にボールを蹴ろうとするサッカーチームのようになります。そんな考えは通用しません。

あなたが成功するチームを構築しようとしているビジネスオーナーであれば、それをチームスポーツのように考える必要があります。あなたが雇った人々は一緒に働き、あなたがしていることへの情熱を共有しなければなりません。

ほとんどの組織は、決まった時間に働く従業員を雇い、それに見合った報酬が支払われなければ辞めます。この種の従業員では、強力なチームを構築することはできません。

私は、同じ目標を達成するために協力する起業家精神のある人々を採用しています。私の組織は急速に成長し、迅速に動き、数時間以内に変化に適応します。

チームに適した人材を見つけるのは簡単ではありません。ビジネスが成長するにつれて、すべてを自分で行うことはできないことに気付くでしょう。あなたの周りの人々のチームを作り始める必要があります。多くの起業家の問題は、彼らがコントロールフリークであることです。したがって、起業家として、ある程度のコントロールを手放すことを学ばなければなりません。その後、チームの構築を開始できます。

強力なチームの構築を開始するには、ビジョン、ミッション、文化、才能という 4 つの重要な要素が必要です。

強力なチームの構築に関するこのビデオをご覧ください。

1. ビジョンをチームと共有する

あなたのビジネスがどのようなものになりたいかについて、非常に明確なビジョンを持っている必要があります。リーダーシップに関して言えば、あなたのビジョンはあなたの最大の資産になります。ビジョンがなければ、人にインスピレーションを与えることはできません。

歴史的に、誰かが国を征服したり、運動を始めたりしたいとき、彼らが何をしようとしているのかについて常に非常に明確なビジョンがありました. 彼らは、勝ったときに結果がどのようになるかについて明確でした。

そのビジョンを持つことは非常に重要です。リーダーとして、毎日、チームにビジョンを売り込む必要があります。

人々は浮き沈みを経験するため、一度ビジョンを伝えることはできません。あなたはそれを売り続けなければなりません。

リーダーとして、自分が言ったことを実際に達成できるかどうか確信が持てないことがあります。しかし、その疑いを共有したり、見せたりしない方がよいでしょう。止められない、揺るぎない自信が必要です。「チームで一緒にやりましょう」などの言葉で彼らを鼓舞しなければなりません。

そのビジョンは、一度手に入れると非常に強力です。 チームに伝えたいのは、これが私たちがやろうとしていることです。 私たちは不動産業界を支配するつもりです。私たちはエネルギー部門を変えようとしています。または、このコミュニティの人々を助けるつもりです。

2. ミッションでチームを売り込む

ビジョン、全体像を把握したら、次に必要なのはミッションです。金持ちになるためにビジネスを構築することが使命であってはなりません。それは誰にも刺激を与えません。なぜ彼らはあなたが金持ちになるのを助ける必要があるのですか? あなたは、自分の利益を超えて人々を鼓舞する使命を持たなければなりません。

人は自分よりも大きなものに属したいと思っています。 彼らは、自分たちの活動が重要であり、変化をもたらすことを知りたがっています。

ライフスタイルの起業家は、共有できるミッションがないため、チームを作るのに苦労しています。彼らは、自宅で仕事をしたり、週に何時間も働いたりするのに十分なお金を稼ぎたいだけです. それはちょうど私、私、私についてです。そういうメンタリティーは、小さすぎるから才能を引きつけない。

ビルゲイツの夢は、「北米のすべての家庭にパソコンを設置する」ことでした。スティーブ・ジョブズは、コンピューターを日常の人々の手に渡したいと考えていました。イーロンマスクは、すべての人に宇宙旅行を提供することを夢見ていました。

これらの大きな夢は、人々にインスピレーションを与えるものです。目的があります。 10 年から 20 年先の使命を持った、より意欲的な組織になります。

3. チーム文化を発展させる

あなたはリーダーとして何を支持しますか？ あなたの文化を構成しているのは、会社として、そしてリーダーとしてのあなたの価値観ですか? 通常、4 つから 5 つの重要なアイデアがあります。他のすべては、これらの 4 ～ 5 項目に基づいて構築されます。

私の会社では、文化が非常に重要です。人々は自分の部門が何であるか、そうでないかについて考えません。誰もが互いに助け合い、非常に協力的です。私たちは学び、議論し、戦い、そして翌日には仕事に戻って集中します。私たちは成長と卓越性に焦点を当てています。

4. 才能ある起業家を見つける

チームの誰かにインタビューするときは、自分が何を支持しているか、ビジョンを持っているか、どこに向かっているのかを伝えてください。

9 時から 5 時までの仕事を探している潜在的な従業員は、私の組織には適していません。彼らは小切手が欲しいだけです。

私の下で働いている人、または一緒に働いている人は誰でも、それが非常に激しいものであることを知っています。長時間、ハードワーク、そして高い水準です。言い訳は許しません。悪いパフォーマンスは許しません。私の会社では、そのような 9 人から 5 人は長続きしません。 候補者がこれらの条件を受け入れる意思があり、プレッシャーの下で成功できるのであれば、私は彼らのことを知りたい.

それが私の経営秘話です。彼らの個人的な目標を知りたいです。彼らが給料や必要な労働時間について私に尋ねるのは良い兆候ではありません. 私はそれを聞きたくない。彼らの動機を聞きたい。彼らの夢が車を買うことなら、どんな車で、その理由を知りたい。

個人の目標と会社の目標を結びつけると、あなたとあなたのチームは一致します。 忠誠心が得られます。

ほとんどの雇用主は、従業員が辞めないように十分に遊んでいます。私の組織では、各人がいくら支払われるかを指図しません。誰かの収入目標が 100,000 ドルである場合、価値を付加する方法を見つける必要があります。次に、彼らの収入目標にどんどん近づくように報酬を増やします。

強力なリーダーシップ

あなたはあなたが引き付ける人です。ですから、私のようなチームを率いたいのであれば、自分の内面を見つめてください。 リーダーシップは常に上から下に始まります。

強力な起業家チームの構築に関する最終的な考え

今日は、強力なチームを構築するための考え方を垣間見せました。従業員ではなく起業家のチームを作りたい場合は、まず、チームが参加できるビジョンと使命を持ってください。

次に、チーム文化を発展させます。良い才能を探してください。理想的には、給料が欲しいからではなく、自分の仕事が好きだから、喜んで何時間も懸命に働く人を見つけたいと思うでしょう。強力なリーダーになるために努力してください。あなたが強ければ、才能を引き付けるのに何の問題もありません。強力なリーダーは、強力なチームの基盤です。

あなたのミッションステートメントは何ですか？ 以下のコメント。