インドのスタートアップ企業が ESG の目標を達成するためにどのように先を行くことができるか
公開: 2022-07-24投資家コミュニティを含む利害関係者の間で ESG の側面に重点が置かれています。
大規模な組織は、コミュニティへの害を軽減および防止するために、善意から、適切に統合された ESG システムへの行動指向のアプローチにどのように移行できるでしょうか?
最終的には、ESG 価値創造の機会を認識し、それを活用する中堅企業が、間違いなく明日の勝者となるでしょう。
投資家コミュニティを含む利害関係者の間で、環境社会ガバナンス (ESG) の側面に強い関心が寄せられており、これらの利害関係者は、ビジネスや投資先企業に ESG を統合する必要性をますます認識しています。 この認識は、猛威を振るうパンデミックや悪化する気候危機など、いくつかの世界的な出来事の文脈で生まれました。 これにより、グローバル バリュー チェーンに対する多大な負担と悪影響が注目されています。 さらに、世界を結び付ける社会構造と環境構造の複雑な相互関係に対する理解の欠如が明るみに出されました。
重要な問題は、大規模な組織がコミュニティへの害を軽減および防止するために、ビジネス内で十分に統合された ESG システムへの善意から行動指向のアプローチにどのように移行できるかということです。 さらに重要なことは、組織、顧客、従業員、投資家、および環境全体に長期的な利益をもたらすために、ESG を中堅企業を含むグローバル サプライ チェーンにどのように拡張できるかということです。
ESG にはエコシステムに基づくアプローチが必要
これを概観すると、サステナブル ファイナンスの分野には ESG の影響を強く受けている 2 つの大きな進展があります。 まず第一に、ESG を投資に組み込む機関投資家のアプローチは進化しており、その推進力はこれまで以上に強くなっています。 ブルームバーグ インテリジェンスによると、世界の ESG 運用資産 (AUM) は2025 年までに53 兆ドルに達し、世界の AUM のほぼ 3 分の 1 を占めると予想されています。
投資家は、財務的にも、環境や社会にプラスの影響を与えるという観点からも、ポートフォリオの長期的な持続可能な成長のための価値を生み出すツールとして、ESG 評価にますます注目しています。 ちょうど昨年、責任投資原則 (PRI) への新規署名者の数が前年比で42%増加し、現在の署名者の総数は 4,000 人近くになりました。 これは、運用プロセスに ESG を統合するという投資マネージャーの強いコミットメントを示しています。
第二に、世界中の大規模な組織が現在のプロセスを再考し、環境、社会、およびガバナンスの考慮事項を機能に組み込むために積極的に取り組んでいます。 回復力のあるビジネスを構築するためのこのステップは、政府と投資家の両方から大きな支持を受けています。 これは、企業が運用効率を改善するだけでなく、多様性と包括性のポリシーを有効にし、持続可能な製品とサービスを提供するのにも役立ちます。
最も重要なことは、サプライ チェーンを評価して、中堅企業を主要な利害関係者として ESG 評価に含めることができるようになることです。
したがって、ESG にはエコシステムに基づくアプローチが必要です。 サプライチェーンや市場のつながりを考慮せずに企業を見ることはできません。 規制要件の強化は、大規模な組織がバリュー チェーンに対する ESG アプローチを再考する機会を提供します。 しかし、ビジネスに対する ESG の真の付加価値は、サプライ チェーンの不可欠な部分であるミッドマーケット ビジネスの直接的な参加と進化です。
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変化するパラダイム — 価値創造へのリスク軽減
多くの大企業は、社内チームとプロセスを確立したり、社外のコンサルタントを雇ったりして、ESG 基準と開示報告を支援しています。 サプライ チェーンの一部である中堅企業は、まもなく追随を余儀なくされるでしょう。 そのためには、ESG の影響と、これがビジネスに与える影響を完全に理解する必要があります。
サステナビリティに関する知識のギャップは、引き続き ESG 要素の統合に対する最大の障壁です。 また、一般的に方向性が欠如しており、前向きな変化を推進するためにリソースをどこにどのように投資すべきかについての誤った理解もあります。
これらの中堅企業の一部は、ESG 報告やグローバル レポーティング イニシアチブ (GRI) や国連の持続可能な開発目標 (SDG) などのフレームワークを採用していますが、これがどのように価値を生み出すかを完全には理解していません。 これは、長期的な持続可能性にマイナスの影響を与える可能性があり、価値創造のためにESGを組み込むという目的を無効にする可能性があります。 したがって、これらの中堅企業は、価値創造戦略として ESG を使用する基本を検討することが重要です。
内側に目を向け、小さく始めましょう
企業は、業務にプラスまたはマイナスの影響を与える可能性がある、相互に関連する特定の要因を考慮する必要があります。 ビジネス モデルに密接に関連する主要な E&S 指標を特定することが、この方向への第一歩となる可能性があります。
たとえば、比較的電力不足の地域で工場を運営するために大量の電力を必要とする企業を考えてみましょう。 製品のライフサイクルや運用のさまざまな段階で、電力使用量、ユニットあたりのコストなどの指標を取得し、停電による作業停止を特定して追跡できます。 これらのメトリクスを経時的に追跡することで、生産性の損失、ディーゼル発電機の使用による運用コストへの影響、収益への影響などについての洞察を得ることができます。
これらの洞察を使用して再生可能エネルギー システムを実装し、とりわけ運用効率と生産性を向上させることができます。 これらの ESG 関連のステップは、最初はコストを増加させる可能性がありますが、金銭的インセンティブ、顧客からの肯定的なフィードバック、および全体的な環境上の利点という点での長期的な利点は、それらを上回るでしょう。
マクロトレンドとサプライチェーンのダイナミクスを理解する
サプライ チェーンは、大規模な組織が持続可能性の目標と行動を達成するために不可欠です。 したがって、中堅企業は、これらのサプライ チェーンにおける自社の位置付けと、主要な利害関係者の ESG 要件を理解する必要があります。
製品認証、より良い労働慣行、トレーサビリティなど、特定の介入分野を特定できます。 これは、より持続可能なビジネスへの移行を支援するだけでなく、より多くの買い手や顧客を引き付けることで、財務的価値創造の機会を可能にします。
利用可能なベスト プラクティスから学ぶ
周知のとおり、ESG は複雑なトピックです。 これには、企業が選択できるさまざまなフレームワークと開示報告オプションが含まれており、義務的な規制の段階的な採用と投資家の関心の高まりも含まれています。 ESG 要因に基づいて中堅企業を比較すると、断片的で場当たり的な環境および社会イニシアチブのパッチワークが見つかる可能性が最も高いでしょう。 同業他社がより進んでいる分野を特定することは、自社の ESG 能力と欠点をベンチマークするのに役立ち、チームとプロセスの構築に投資する動機を与えます。
全体として、ESG の統合は、特に新興市場において、グローバル サプライ チェーン ネットワークの一部である中堅企業に価値を生み出すことを意味します。 ESG の採用は依然として自主的で柔軟なものですが、初期の採用者は、彼らとその主要な利害関係者にとって最も重要な主要分野を特定することで利益を得ることができ、回復力と持続可能な成長を可能にします。 最終的には、ESG 価値創造の機会を認識し、それを活用する中堅企業が、間違いなく明日の勝者になるでしょう。