Axilor Seed Fund がスタートアップの初期段階の資金調達における主な課題を解決する方法
公開: 2018-06-23印象的なコーパス、大規模なネットワーク、活発な創業者コミュニティにより、Axilor のシード ファンドは初期段階のスタートアップの創業者にとって魅力的なものになっています
すべての業界には独自の語彙があり、VC 業界も例外ではありません。ピボット、プラットフォーム、ポートフォリオなどの言葉は、すべての会話とすべてのブログでポップアップします。 しかし、最もよく使われる用語であるパイプラインほど一般的なものはありません。 パイプラインは、特に初期段階のスタートアップにとって、インドでは大きな問題であり、数年ごとにシリーズ A のチョークとして現れています。 データと現在の傾向によると、シリーズ A は本当にクランチのようです。
Inc42 Datalabsによると、2014 年にシード資金を受け取ったスタートアップのうち、約 22% が 2015 年と 2016 年にシリーズ A の資金を受け取りましたが、2015 年にシード資金を調達したスタートアップのうち、後でシリーズ A の資金を受け取ったのはわずか 12% でした。 2016 年のシード資金によるスタートアップの場合、その数はわずか 4% でした。
初期段階の資金調達スペースで多くのことが起こっていることは驚くべきことではありません。 多くの新しいシードファンドが登場しました。 既存のシード ファンドは、次のファンド (2 倍から 3 倍) の調達に成功しています。 同時に、VC はシード段階で活発になり、多くのコーポレート ベンチャー ユニットが争いに加わりました。
先週、新しいシードファンドを立ち上げました。 しかし、シード段階の資金が爆発的に増加しているのに、さらに別のシード ファンドの立ち上げがなぜニュースになるのでしょうか? ここ数日、私が他の VC や初期段階の創業者にこのことを話したときはいつでも、彼らはもっと知りたがっているだけでなく、私に同様の質問をしてきました。 このブログでは、Axilor Seed Fund の最新情報、Axilor Seed Fund との違い、創業者がなぜ注目すべきかについてお答えしたいと思います。
構造上の主な変更点は、今後の投資が新しいカテゴリー 1 AIF (Axilor Technology Fund) を通じて行われることです。 しかし、それだけではありません。 新しいAxilor Seed Fund により、コーパスを $30 (INR 200 Cr) に増やしました。 過去 2 年間の投資のほとんどは (INR 1-2 Cr) ($250-300,000) の範囲でしたが、現在は INR 3 CR ($450-500,000) までチケット サイズを増やしたいと考えています。 これはまた、毎年行われる取引に関して、以前と同じくらい多作になることを意味します。 私たちは引き続き、消費者、企業、フィンテック、ディープテック、ヘルステックのテクノロジー主導のビジネスに注力し、新興分野への健全な意欲を示します。
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資本を超えて: 付加価値
初期段階では、創業者は牽引力を超えて、製品と市場の適合性を見つける必要があります — 一貫した高成長、反復可能な販売、スケーラブルなビジネスモデル、投資可能な物語など. したがって、創業者の成功を支援するために、シードファンドは資本を超えた価値を付加できる必要があります。 しかし、それは言うは易く行うは難しです。
これに沿って、私たちはAxilor Seed Fund を単なるファンドではなく、創業者が成功するビジネスを構築するための旅を支援するプラットフォームにすることを決定しました。 誰かが、スタートアップの初期を、できるだけ少ない資本で最短時間で製品と市場の適合性を見つけるための競争と正しく定義しました。 そのためには、顧客へのアクセス、投資家へのアクセス、専門知識へのアクセス (理想的には創業者から) の 3 つが重要です。
点をつなぐ
Axilor Enterprise Network (AXENT) により、スタートアップ企業が大企業や業界を超えた他のスタートアップ企業とつながることができるようになります。 Axilor コミュニティの一員として40 を超える企業、40 の VC、および 100 を超えるスタートアップのポートフォリオにより、スタートアップはこのアクセスの恩恵を受けます。
ほとんどのスタートアップは、ポートフォリオ内から簡単にカスタマー クエストを開始できます。 これらのスタートアップの顧客を含めると、ほとんどの分野で、見込み客への分離度は 1 に減少します。 また、このプラットフォームにより、発見とアクセスが容易になります。
顧客の後、創業者は規模を拡大するための資本を必要とします。 しかし、プレシリーズ A またはシリーズ A の資金調達は、多くの場合時間がかかり、不確実です。 ただし、いくつかのこと (スタートアップの管理下にあるものと外部にあるもの) をうまく行うことで、この点で成功の確率が劇的に向上する可能性があります。 適切な指標セットと投資可能なストーリーを備えた資金調達に参加することは、開始するのに適したポイントです。 さらなる成功には、誰が、いつ、どのように行うかを理解する必要があります。 ほとんどの創業者にとって、これは痛ましい発見のプロセスですが、そうである必要はありません。 私たちのネットワークには 40 を超える VC があり、スタートアップはこのアクセスの恩恵を受けて、資金調達の成功の可能性を高めています。
資本はそれ自体で価値を創造するのではなく、創業者は価値を創造します。 225 人以上の技術系創業者からなる堅牢な創業者コミュニティの一員であることは、独特の競争上の優位性をもたらします。 技術、ビジネス、戦術、戦略、資金調達、才能など、どのような質問であっても、コミュニティ内の経験豊富な創業者から回答を得ることができる可能性があります。
インドのテクノロジー起業家精神が第 2 の波に突入するにつれ、創業者の質が向上し、アイデアがより多様化するのが見え始めています。 十分な後期段階の投資能力があれば、インドの起業家精神の可能性を実現するための重要な前提条件の 1 つは、質の高い初期段階のパイプラインを構築することです。 この国で求められているアクセラレーター プログラムを構築した後、シード ファンドを通じて初期段階の創業者を支援するための次の意図的なステップを踏み出しました。