探検家のように考えるリーダーになるにはどうすればよいでしょうか?
公開: 2023-05-12米国の著名な作家、講演者であり、仕事の未来、イノベーション、組織変革に関連するテーマを専門とするビジネス コンサルタントであるジェイコブ モーガンは、「未来のリーダー: リーダーのための 9 つの態度とスキル」というタイトルの本を出版しました。これからの10年。」 この出版物は、組織内で適切に役割を果たすために将来必要となる主要なスキルと資質を学びたいと考えているビジネス リーダー向けのガイドです。 「リーダーになるにはどうすればいいですか？」という質問に対する答えは次のとおりです。 この章は特定された資質のリストで始まり、その中で「探検家のように考える」ことが特に重要であると考えられます。 今日は、優れたリーダーシップという観点からこのアプローチの重要性を説明することに焦点を当てます。
探検家のように考えるリーダーになるにはどうすればよいでしょうか? - 目次：
- リーダーになるにはどうすればいいですか？ ジェイコブ・モーガンの研究
- 「探検家のように考える」とはどういう意味ですか?
- 探検家のように考えることがなぜ重要なのでしょうか?
- リーダーになるにはどうすればいいですか？ ジェイコブ・モーガンの考えの要約
リーダーになるにはどうすればいいですか？ ジェイコブ・モーガンの研究
ジェイコブ・モーガンは出版物の執筆にあたり、世界中のさまざまな業界（ユニリーバ、ビザ、マリオット、グーグル、アウディ、マスターカード、マイクロソフト、オラクルを含む）の企業や組織のリーダー140人以上にインタビューし、企業の主な特徴について意見を聞きました。将来は良いリーダー。 さらに、彼は LinkedIn と協力して、バリケードの向こう側にいる人々の意見も知るためにアンケートを企画しました (約 14,000 人のユーザーが参加しました)。 その結果に基づいて、ジェイコブ・モーガンは、リーダーになる方法を定義し、それらを指摘する「注目すべき 9 人」のリストを作成しました。
- 将来のリーダーにとって最も重要な 5 つのスキル:
- トレーナー- 動機付け、インスピレーションを与え、魅力的なビジョンを作成します。
- 未来主義者– 来るかもしれないことに備え、自分自身を変えようと努力している、
- 翻訳者– 積極的に耳を傾け、行動する能力を備えた優れたコミュニケーション能力
- テクノロジーのティーンエイジャー- この分野の変化の最新情報、
- ヨーダ– 高度に発達した感情的知性によって際立っています。
- 上位 4 つの考え方:
- 世界市民– 異なる文化、個性、信念（多様性）の衝突によってもたらされる機会を高く評価し、
- 奉仕者– リーダーが最も重要な役割を担っているという信念ではなく、謙虚さを特徴とします。
- シェフ– テクノロジーの利用と従業員への配慮（料理の材料のように）のバランスをとること、
- 探検家– 新しいアイデアと継続的な学習にオープンです。
「探検家のように考える」とはどういう意味ですか?
探検家でもあるリーダーになるにはどうすればよいですか?また、なぜこの発見がそれほど重要なのでしょうか? ジェイコブ・モーガン氏は、そのような考え方の基本には、XPO Logistics (大手輸送プロバイダー) の CEO、ブラッドリー・ジェイコブス氏の言葉を引用して、「効果的なリーダーシップに関しては、好奇心は若さの泉のようなものです。」が含まれるべきであると指摘しています。 モーガンは著書の中で、自分の役割を正しい方法で遂行するリーダーになるためには、次のことを証明する必要があると述べています。
- 好奇心– 型破りな解決策が必要な状況で一歩を踏み出すために必要な、
- 成長マインドセットのアプローチ– つまり、知識やスキルの現状を停滞していて改善が不可能であると受け入れるのではなく（困難な状況で諦めないこと）、私たちは生涯学習者であるという信念を堅持することです。
- 継続的な成長への欲求- 知識を増やし、スキルを向上させるために自主的に努力します。インターネットのおかげでそのような機会がすぐに手に入ると、それがはるかに簡単になります。
- オープンマインド– さまざまな視点を考慮し、新しい解決策を試すこと。これをチームメンバーに伝える必要があります。
- 柔軟性– つまり、従来のやり方に縛られず、途中で「旅程や旅行方法」が変更される可能性があるという事実に備えることです。
探検家のように考えることがなぜ重要なのでしょうか?
将来のリーダーは、（新たな現実への適応の一環として）トレンドや市場の需要が急速に変化する時代に組織をうまく管理するために、柔軟で変化にオープンである必要があります。 このような現代のビジネス環境に対処するには、実験してリスクを冒す能力、まだ進化する可能性があるという信念、または何が起こるかについての好奇心、つまり、伝統的な探検家を特徴づけるすべての基本的な資質が必要になります。 さらに、新しい機会と革新的なソリューションを模索する中でチームを真に導くリーダーになることは可能です。
リーダーになるにはどうすればいいですか？ ジェイコブ・モーガンの考えの要約
テクノロジーのダイナミックな発展、労働市場における世代交代、あるいは私たちが現在いる経済社会発展段階により、リーダーの役割が変化していることは否定できません。 このため、「リーダーになるにはどうすればよいか?」という質問に対する答えとして、入隊すべきスキルと資質の非公開カタログを示すことは困難です。 それでも、この点に関しては、ジェイコブ・モーガンの研究が役に立ちます。
結局のところ、探検家のように考えることは、不確実性と変動性の高い状況で活動し、新しいアイデアや解決策を探す必要がある現代の現実に非常に適しています。 したがって、管理職にある人は誰でも、できるだけ早くこの調査に精通する価値があります。
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著者: ピョートル・パウロウスキー
広く理解されたインターネット マーケティングにおいて 15 年以上の経験を持つプロダクト オーナー。 わずかな問題もなく、彼はプロジェクトを管理でき、すべてが 1 か所にあります。 グロース ハッキングに情熱を注ぐ彼の興味分野には、プロジェクト管理、ビジネス開発、コンテンツ マーケティングが含まれます。 彼は熱心な人事愛好家でもあります。