プロジェクトマネージャーになるには？ | | #27 プロジェクト管理を始める

プロジェクト マネージャー (PM) になるには、適切な教育と経験が必要です。 多くの企業は、PM 候補者に管理または関連分野の大学の学位を取得することを要求しています。 さらに、同様のポジションでの以前の経験は、仕事に就くのに役立ちます。 また、プロジェクト管理プロフェッショナル (PMP) またはその他のプロジェクト管理の認定資格を取得することもお勧めします。 それでも、プロジェクト マネージャーとしての最初の経験をどのように得るのでしょうか?

プロジェクトマネージャーになるには？ - 目次：

1. 序章
2. 大学または証明書？
3. プロジェクトマネージャーとして経験を積む方法
4. プロジェクトとそのマネージャー、リード、コーディネーター
5. まとめ

序章

プロジェクト マネージャーのタスクと責任は、実施するプロジェクトの種類によって異なります。 ただし、このポジションに至るまでの道のりには、通常、何時間もの勉強が必要です。 PMは、組織全体の運営に大きな影響を与えることができる人物だからです。 クライアントへの対応からチームの管理、より高いレベルの意思決定者との関係の構築と維持まで、PM はさまざまな責任を処理し、多くの場合、困難または対立する状況に直面する必要があります。

大学または証明書？

多くの大規模な組織では、プロジェクト マネージャーに対して、少なくとも管理または関連分野の学士号を取得するという厳しい要件があります。 ただし、そのような実績を履歴書に載せることができなくても、このキャリアパスの考えを完全に放棄しないでください。

必要な卒業証書の後に「または同等の」というフレーズが続く場合があります。 これに相当するのは、プロジェクト マネージャーと同様のスキルを必要とするポジションでの実務経験です。

もう1つの方法は、認定を受けることです。 PM になりたいだけなら、認定オンライン コースを提供している評判の良いポータルのディレクトリを閲覧する価値があります。 たとえば、Coursera の Web サイトには、次のようなものがあります。

• Google Project Management: Professional Certificate – 仕事に直接備えるための複雑な 6 コースの実践的なプログラムです。
• UCI Project Management Professional Certificate – カリフォルニア大学アーバイン校のスタッフが作成した高評価のコースです。
• Project Management : Tools, Approaches, Behavioral Skills Specialization – ミラノ工科大学が提供する、リスク管理に焦点を当てた 3 つのコースのセットで、より技術志向の方を対象としています。

研究やオンライン コースで得たプロジェクト マネジメントの基本的な知識を既にお持ちの場合は、PM としてのさらなる開発を目的とした認定資格を検討する価値があります。

• Project Management Professional (PMP) – 定期的に PMBOK を発行するのと同じ機関である Project Management Institute によって授与される、権威ある国際的に認められた認定資格です。
• プロフェッショナル スクラム– Srum.org が発行する認定資格です。 これらは、スクラム マスターまたはプロダクト オーナーの役割の準備を確認する個別の認定資格です。

プロジェクトマネージャーとして経験を積む方法

プロジェクト マネージャーとしての最初の経験を積むのは難しい場合があります。そのため、多くの人が、外部クライアントのプロジェクトを管理する企業でのインターンシップまたは見習いを完了することを選択します。

理想的には、小さな会社で働き、時間をかけて大きなプロジェクトに取り組むためにどのスキルを磨く必要があるかを考えることから経験を積むべきです。 もう1つの選択肢は、将来管理したいプロジェクトを実行するチームでの管理業務からキャリアパスを開始することです。

プロジェクトとそのマネージャー、リード、コーディネーター

大規模な組織や大規模なプロジェクトでは、管理には複数の人が含まれます。 プロジェクト マネージャーとして働くことを考えている場合は、既存の才能により適した他のポジションを検討してください。 しかし、PM の役割はどのように説明されるべきでしょうか。

PMBOK では、プロジェクト マネージャーは次のように定義されています。

「プロジェクトの目的を達成する責任を負うプロジェクトチームを率いるために、実行組織によって割り当てられた人。 」

プロジェクト管理に密接に関連する役割の 2 番目の名前は、プロジェクト リーダーです。

「通常、プロジェクトの作業を調整することによって、プロジェクト チームがプロジェクトの目標を達成するのを助ける人。 」

プロジェクト マネージャーとリードの説明は、組織内でのプロジェクトの責任者の役割に関する 2 つの視点を示しています。 結局のところ、利害関係者の観点からは、プロジェクト マネージャー、スクラム方法論の場合はプロダクト オーナーが結果に対して責任を持つことがまず重要です。 そして、これらの目標の実現に至る道筋の観点から、チームの仕事の組織化、つまりスクラムマスターと呼ばれるスクラムにおけるプロジェクトリードの仕事が重要です。

プロジェクトコーディネーターの役割も時々区別されます。 PMBOKはこのポジションについて言及していませんが、求人広告や大規模な組織の構造の説明によく見られます. プロジェクト コーディネーターは、プロジェクト マネージャーが管理タスクを実行するのをサポートします。 また、プロジェクトの実行がスムーズに進むようにします。 コーディネーターのタスクには、次のものが含まれる場合があります。

• ミーティング企画、
• 依存タスクの進行状況の追跡、
• 統計を維持し、チームの進捗状況を監視します。

経験豊富なプロジェクト マネージャーは、多くの場合、同時に複数のプロジェクトに取り組むことを覚えておく価値があります。 したがって、ポートフォリオ、プロジェクト ポートフォリオ、またはプログラム全体を管理します。 Google を含む多くの大手企業は、PM に複数のプロジェクトを同時に監督するよう依頼しています。

まとめ

プロジェクト マネージャーのキャリア パスは、取り組みたいプロジェクトの種類によって異なります。 結局のところ、高度な技術プロジェクトには、イベントや広告代理店が実施する小さなプロジェクトよりもはるかに幅広い能力と責任が必要です。

専門分野に関係なく、教育に投資する価値があります。 大学の学位を取得すると、安全なスタートを切ることができます。 ただし、認定されたオンライン コースでは、学術研究中に不足している可能性のある実践的な知識が提供されます。 より高度なプロジェクト マネージャー向けに、Project Management Institute などの組織は、専門的なスキル (実践的なスキルと理論的な知識を必要とするスキルの両方) をテストする認定制度を用意しています。

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作者: キャロライン・ベッカー

プロジェクト マネージャーとして、Caroline は、最適なワークフローを設計し、プロセスを最適化するための新しい方法を見つける専門家です。 彼女の組織力と時間的プレッシャーの下で働く能力により、彼女は複雑なプロジェクトを実現するのに最適な人物となっています。

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