ワーカホリックと協力するには？
公開: 2023-04-12すべての雇用主は、従業員が職務を遂行し、実行されるプロセスに関与し、会社の成功を自分のものとして扱うために、できるだけやる気を起こさせることを望んでいます。 しかし、場合によっては、コミットメントのレベルが不健康なほど高く、明確な指示がないまま残業したり、職務外のタスクを引き受けたり、ワークライフ バランスを維持できなかったりする個人に対処しなければならないことがあります自宅からメールを書く）。
そのような人々を完全に表す用語は「ワーカホリック」です。 重要なことは、問題の人物と他のチームメンバーの両方にとって、そのような機能のマイナスの結果にますます注意が払われることです. では、職場でそのような態度を示している人にどのように接するべきでしょうか?
ワーカホリックと協力するには？ - 目次：
- ワーカホリズムを害するものは何ですか?
- ワーカホリック – 協力戦術
- ワーカホリックと連携するための戦略 – まとめ
ワーカホリズムを害するものは何ですか?
通常、その背後には肯定的な理由がありますが (自分自身を証明したい、コミットメントを示したい、従業員としての価値を証明したいという願望)、ワーカホリズムは身体的および精神的領域の両方で個人の疲労につながる可能性があります。 時間が経つにつれて、休暇や過度の責任は休息の欠如につながり、理論的には「より多くのことをしている」場合でも、健康状態が悪化し、生産性が低下します。
それはまた、職業上の燃え尽き症候群や重大な健康への影響 (例えば、身体の自己免疫反応の形で) への早道でもあります。 同時に、ワーカホリックは、不安を広め、他の人にも同じ態度を示すよう要求することで、チームメイトや会社に悪影響を与える可能性があります. その結果、生産性と仕事の満足度が低下し、このタイプの人と一緒に働きたくないことが予想されます。
ワーカホリック – 協力戦術
仕事中毒の傾向が明らかな人がチームにいる場合は、できるだけ早く状況に対応し、彼らがより協力的で友好的になるように実践する必要があります。 最良の結果をもたらす戦術を以下に概説します。
- 働き過ぎを褒めるのをやめる
- 良い手本を示します
- 理解しようとする
- 境界を設定する
従業員が複数のタスクを完了したことを知っていますが、それは残業や週末の作業によるものですか? 会社の職務を完了するために彼の自由な時間を費やしたことを称賛するのはやめましょう。 結局のところ、彼の献身とコミットメントに大いに感謝していることを毎回示すなら、あなたはこの種の行動を強化するだけです. もちろん、重要なのは、彼の仕事のやり方をすぐに非難することではなく、ワーカホリックに、ゆっくりとしたプロセスを通じて、彼の働き方は健康的ではなく、他のメンバーの前で称賛されないことを認識させることです.あなたのチームの。
あなたがマネージャーやチーム リーダーであれば、勤務時間外、週末、または休暇中に責任を果たしたことがあるはずです。 もちろん、これらのタスクやその他のトピックの重要性が非常に高いため、完了を延期することはできませんでした。
ただし、共有のインスタント メッセンジャーを夜間に使用していることを従業員に見せたり、週末にメールを送信したり (月曜日の午前 8:00 に送信するようにスケジュールを設定したりできます)、共有のインスタント メッセンジャーにコメントしたりしないでください。休暇中のタスク。 これは、そのような行動は、従業員が自分の行動をすべきであるという信念につながり、仕事への不健康な感情的関与を強化する可能性があるためです. トップからの良い例、つまりワークライフバランスにコミットしているリーダーが不可欠です。
ワーカホリックが仕事でうまくやろうと切望する理由は何ですか? 彼はどのような理由で、勤務時間外に最初に到着し、最後に退社する義務を果たしますか? 彼が週末に仕事をするように駆り立てるものは何ですか? そのような行動の背後にある理由を知ることは、大きな変化への道の第一歩です。 率直な会話を通して、たとえば、仕事はその人にとっての逃避であり、人生における唯一の価値であり、働かなかったトラウマに対処する方法であることに気付くでしょう。
理由がわかれば、手を差し伸べて適切な行動戦略を提案しやすくなり、その結果、問題の従業員とチーム全体の両方にプラスの影響を与えることができます。
ワーカホリックが自分の行動を他のチーム メンバーに移している場合は、境界を定義することが特に重要になります。 たとえば、同僚に短期間でタスクを完了するように要求する状況が発生する可能性があります。これは、仕事に長く滞在したり、週末に職務を完了したりすることを意味します。 この種のインシデントが発生したことを認識し、そのような行動がチーム内で歓迎されないことをワーカホリックに認識させる必要があります。 最初は抵抗に遭遇するかもしれませんが、時間が経つにつれて期待できます。最終的には、ワーカホリックは他の人が同じように行動することを期待できないという事実を受け入れるようになります.
ワーカホリックと連携するための戦略 – まとめ
多くの場合、ワーカホリックと一緒に仕事をすることは、チーム リーダーと同僚の両方に困難をもたらす可能性があります。 そのような人に対処するには、上記で説明した例のような適切な慣行を実行する必要があります。 ただし、期待どおりの結果が得られることを保証することはできませんが、問題の解決策を見つけるための良い出発点となります。 それでも、問題は時間数ではなく、仕事の質、最終結果、精神的健康であることを不健康に従事している人に納得させることが重要であることを忘れないでください. それが本当の変化をもたらし、日々の協力を楽にする唯一の方法です。
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作者: キャロライン・ベッカー
プロジェクト マネージャーとして、Caroline は、最適なワークフローを設計し、プロセスを最適化するための新しい方法を見つける専門家です。 彼女の組織力と時間的プレッシャーの下で働く能力により、彼女は複雑なプロジェクトを実現するのに最適な人物となっています。