チームを管理するのではなく、リードすることに集中する方法
公開: 2018-04-15真のリーダーシップとは、説得力のあるビジョンと明確な方向性を提供することです
私がリーダーについて聞いた最も良い説明の 1 つは、ビジョンと戦略に焦点を当て、チームの障害を導き、取り除くというものです。これは、スポーツのコーチに似ています。 対照的に、マネージャーは通常、ビジネスで働き、実行に重点を置いています。
真のリーダーシップとは、説得力のあるビジョンと明確な方向性を提供することです。 成功するリーダーは、優先事項と期待を明確にし、従業員の役割を定義し、従業員が実行するために必要なプロセスと能力が整っていることを確認します。
あなたがリードする姿勢は、従業員の仕事の満足度に大きな違いをもたらします。 今日、従業員を関与させるには、管理するのではなく、主導することに重点を置きます。 ほとんどの従業員は、会社に付加価値を与えるために自分の強みを開発し、最大限に活用できるコーチを探していることがわかりました。 これは、ミレニアル世代 (将来の労働力) に関しては特に当てはまります。
生産的なチームを率いるには、日常業務を手放して、明確な戦略とビジョン (「なぜ」と「何を」) を設定することに集中し、 「どのように」を管理するためにチームを離れることを快適にする必要があります。 問題のトリアージ、火の消し止め、事後対応の観点からの管理に慣れている場合、これは困難な場合があります。 しかし、私が苦労して学んだように、道を積極的に照らすことは教えることができるスキルです。
マネージャーが実行し、リーダーが主導する
デジタル マーケティング エージェンシーの CEO として、私はクライアントに送信する前にすべての月次レポートの品質を確認していましたが、これには非常に多くの「管理」時間が必要でした。 スケールしないことに気づいた私は、これらのレポートを作成する方法についてのプレイブックを作成し、チームをトレーニングして、自由にさせました。 私はまだ彼らに CC されていますが、改善の機会について人々を指導することに集中できるようになりました。 これにより、他の人に対する説明責任が高まり、自分の「行動」が減ります。
私がチームにそれらのレポートを書く権限を与えたとき、誰もがより良い結果を目にするようになりました。 日々の管理からリーダーシップに移行するための 3 つの方法を次に示します。
- コアバリューを確立し、それに従います。 フォーチュン 100 企業の 80% がコアバリューについて公に語っていますが、それらは多くの場合、まったく運用化されていない空虚な言葉です。 コアバリューが従業員の日常業務に根付き、より自律的な意思決定を促進するときに、魔法が起こります。
私たちのコアバリューである「関係を受け入れる」は、マネージャーが短期的な利益ではなく、長期的な結果に合わせて財務上の決定を下せるようにします。 そのため、許可を求めるのではなく、私のところに来て、「パートナーの 1 人に譲歩したのは、それが正しいことだったからです」と言うことができます。
成功の条件を作り出すために、従業員はビジネスがどこに向かっているのか、模範を示すためにどのように振る舞うべきかを理解する必要があります。 中核となる価値観は企業文化に影響を与えます。これらの価値観の創造にチームを含めることで、従業員はよりつながりを持ち、権限を与えられていると感じることができます。
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- あなた自身の専門的な開発をおろそかにしないでください。 多くの場合、リーダーは自分自身ではなく、チームの全員に対して責任を負います。 私たちは皆、時には管理する必要がありますが、リーダーは通常積極的です。 マネージャーは反応的です。 優れたリーダーになるためには、自分自身の専門能力開発のための時間を確保してください。
地元や全国の専門家団体に参加するか、会議に出席して、成功を収めた他のリーダーの話を聞きましょう。 ネットワーキングや名刺の配布を超えて、あなたに挑戦し、サポートしてくれるグループを探してください。 成功しているコーチやメンターを探し出し、正式な諮問委員会を作ることが重要です。 見た目ほど簡単なことはありません。他の人のサポートと経験を頼りにあなたを導き、あなたがやりたいことを成し遂げた人から学びましょう。
ただし、この開発への焦点をチームに移すことを忘れないでください。 たとえば、GitHub は、各従業員が年に 1 回の仕事関連の会議に出席することを許可しており、チームメイトが講演に招待された場合は旅費を負担します。
- 愛を広めるか、燃え尽きるリスクを冒してください。 すべてを自分で行おうとすると、投資した時間に対する収益が減少することは避けられません。 成功しているリーダーは、自分のユニークなスキルや能力を活用するタスクに多くの時間を費やし、残りはその分野でより有能な他の人に任せています。
この演習を試して、それを実現する方法を見つけてください。
- バランスを保ちながら働くことができる 1 週間あたりの最大時間を決定します。
- 必要なすべてのタスクを適切に実行するのにかかる時間を (正直に) 計算します。 答えが最大時間の 100% を超える場合は、委任してください。
- 1 日に行うすべてのことをリストします。
- そのリストを並べ替えるために 2 つの列を作成します。1 列目には、好きで得意なすべてのタスクを入力します。 列 2 はその他すべてです。
- 列 2 で、キャパシティを超えてしまうすべてのことをやめるか、委任します。
素晴らしいことに、自分の苦手な (または楽しんでいない) ことが、チームの他のメンバーの独自の能力やお気に入りのタスクと一致することがよくあります。
ビジネスを管理するという日常業務を手放すことは不可能に思えるかもしれませんが、そのような考え方から抜け出し、インスピレーションを与えるリーダーになる方法に集中することは、あなたの生活の質と最終的な成功の両方において、あなたができる最善の投資です.あなたのビジネス。
Robert Glazer は、Acceleration Partners の創設者兼マネージング ディレクターであり、フォーチュン誌の広告 & マーケティングにおけるベスト 10 の職場で第 4 位を獲得しています。
ビジネスコレクティブは、シティと提携して立ち上げられた、北米で最も野心的な若い思想的リーダー、起業家、経営者、中小企業経営者による仮想メンターシップ プログラムです。