優秀なミレニアル世代を雇う方法

公開: 2022-10-07

チームに最新の優秀な人材が必要なため、ミレニアル世代をビジネスに採用するための最良の戦略を探しているかもしれません。あなたは優秀なミレニアル世代を採用したいと考えています。しかし、成功した起業家は、採用プロセスで時間とお金を節約して、適切な人材を確実に採用するにはどうすればよいでしょうか? そして、彼らを雇った後、彼らがあなたの会社にとどまることをどのように保証できますか?

ミレニアル世代が何を望んでいるのかを理解する

優秀なミレニアル世代が理想的なキャリアに求めているものを理解することから始めることができます。彼らは、ワークライフバランス、柔軟な勤務スケジュール、メンターシップ、および時折自宅で仕事をするオプションを求めているため、前の世代とは異なります。

現在、若い才能を引き付けるために、ゼネラル・エレクトリックが行ったように極端に行くことができます. 都市部のミレニアル世代は大都市にしか住むことを好まないため、同社は長年の本社を大都市に移しました。

しかし、ほとんどの場合、最高のパフォーマーを確実に採用するために、それほど抜本的なことをする必要はありません。あなたにできることは、勤務スケジュールの柔軟性やビジネス指導など、彼らが求めているものを提供するように会社を設立することです。

多くの人は実務経験があまりないため、メンターシップは重要です。 1980 年から 2000 年の間に生まれたミレニアル世代は、キャリア関連の経験が平均して数年しかありません。しかし、彼らは技術的に非常に精通しています。彼らはソーシャルネットワーキングとともに育ち、通常、約 200 人の Facebook の友達を持ち、1 日に平均 50 通のテキストを送信し、ソーシャルメディアサイトにセルフィーを投稿しています。

人々は、この世代は雇用主に忠実ではなく、すぐに転職すると考える傾向があります。しかし、私の組織では、トレンドに遅れずについていく必要があるため、多くの若い人材を採用しており、チームメンバーは非常に忠実であることがわかりました。

彼らはまた、ハイパフォーマーでもあります。私が忠実で優秀な人材を組織に採用できたのは、採用プロセスのおかげです。

強いチームを作る方法

採用に関しては、チームほど重要なものはありません。最高のチームがビジネスで勝利します。テクニックでも、テクノロジーでも、製品でもありません。

ビジネスは人です。素晴らしい才能を持ったリーダーを見てきましたが、彼らのチームは弱いものです。私は平均的なアイデアと優れたチームをいつでも採用し、優れたアイデアと平均的なチームと比較します。

平均的なチームは、私たちが望むようにアイデアを実行することはできませんでしたが、優れたチームは平均的なアイデアを採用して機能させることができます。優れたチームは、物事を実現するために必要に応じてアイデアを微調整し、改善し、アップグレードし、方向を変えます。

これまでの人生で、私はいくつかの非常に良い採用決定と、いくつかの非常に悪い決定を下してきました。そうすることで、自分のチームに最適な人材を選ぶ方法を学んでいます。また、従業員には 3 種類しかないと信じるようになりました。うなり声、傭兵、愛国者です。

これら 3 つのタイプを理解すると、採用プロセスを合理化して、不要なタイプの従業員を見つけ、会社に必要なタイプの従業員を引き付けることができます。このプロセスの一部には、従業員の労働倫理と性格タイプを評価するために適切な質問をすることが含まれます。

3 種類の従業員に関するこのビデオをご覧ください。

グラント

従業員の最初のタイプはうなり声です。彼らが現れて仕事を成し遂げることに頼ることができます。あなたの潜在的な従業員がうなり声を上げているかどうかを知るために、彼らの経歴や強みなど、典型的な面接の質問を彼らに尋ねないでください.

あなたが聞きたいのは、「何か質問はありますか？」ということです。彼らにインタビューしているとき。そして、彼らはあなたにこう言うでしょう。休暇は何回もらえますか？または、正確には何時間働かなければなりませんか？」

それはうなり声です。彼らはただ 9 時から 5 時までの仕事を望んでおり、クビにならないように最低限のことをして、日々の動きをこなすだけです。彼らは、請求書を支払い、生計を立てるために行うことをしているだけです。彼らは、フルタイムかパートタイムかを問わず、どれだけの時間を働かなければならないかを非常に重視しています。労働時間について質問されたら、うめき声があります。

ビジネスの種類によっては、仕事を終わらせるためにうなり声を雇うことができます。たとえば、かなり日常的で反復的な仕事を誰かに任せる必要があるとします。

社内にうなり声が多すぎるのは望ましくありません。会社にそれらが多すぎると、ビジネスは成長しません。最小限のことをしている人々のチームがあるからです。

傭兵

あなたが得る2番目のタイプの従業員は、私が傭兵と呼んでいるものです. 傭兵は金のために働く。

面接の最後に、彼らはあなたにたくさんのお金の質問をします。彼らは、給与、賞与、およびその他の報酬について知りたいと考えています。彼らにとってはお金がすべてです。そういう人は大抵、営業職に就いています。

傭兵の場合、より多くのお金を稼ぐことができるより良い機会があれば、彼らはすぐに船を飛ばします. 彼らはお金のために働いているので、忠誠心はまったくありません。

傭兵には時と場所があります。彼らはハンターです。店舗で多くの商品を販売したい場合に最適です。おそらく、カスタマーサポートに傭兵は必要ありません。あなたはおそらく傭兵があなたの財政を管理することを望んでいません.

パトリオット

3 番目のタイプの従業員は、私が愛国者と呼んでいるもので、あなたの会社に必要な人です。多くの場合、愛国者は大金を稼ぎたいと思っていますが、それが彼らの原動力ではありません。

愛国者は、使命、目的、そして自分自身よりも大きなものの一部になることによって突き動かされます。面接の過程で、彼らはあなたにアイデアをもたらします。

彼らは次のようなことを言うでしょう。あなたの仕事に価値をもたらすことができると思います。」

最初から、彼らはすでに改善を考えていますが、あなたの会社が何か間違ったことをしているという観点からではありません。彼らは貢献したいと考えており、成長を原動力としています。

愛国者はあなたが雇いたいタイプです。愛国者のグループがあれば、あなたの会社は成長志向の文化を持つことになります。彼らは常に物事をより良くしたいと思っているからです。

おそらく、愛国者は自分たちだけではできないことを知っているので、他の人々とうまくやっていくことができます。このビジョンを実現するためには、他の人々と協力する必要があります。彼らはニッケルではなく、あなたを苦しめています。

彼らは、残業時間が 5 分を超えた場合にどうなるかを考えていません。彼らは時計を見ていません。4:50 になっているので、10 分後に家に帰る準備ができています。

愛国者は、偉大な人々と何か壮大なことをしたいだけです. 愛国者のグループがあれば、より強力な組織になります。

私の組織には多くの愛国者がいて、彼らの成長に対する考え方と彼らの仕事に対する情熱のおかげで、私の会社は速いペースで動き、素早く方向転換することができます. ペースの速いビジネスを構築したい場合、1 つの方法は、愛国者であるミレニアル世代を雇うことです。

愛国者である優秀なミレニアル世代を雇う

ミレニアル世代は、ワークライフバランスを求めています。彼らは自分よりも大きな使命の一部になりたいと思っているので、お金にはあまり関心がありません。多くの人は、嫌いなことで 10 万ドル稼ぐよりも、好きなことで 4 万ドル稼ぎたいと思っています。実際、多くの人は、事業の業績は財務上の成功以上のものによって評価されるべきだと考えています。

ますます多くのミレニアル世代が起業家になり、収入を補ったり、世界に前向きな変化をもたらしたりしています. 2011 年、米国商工会議所によると、ミレニアル世代は 1 か月に 160,000 件弱のスタートアップを立ち上げ、これらのビジネスの 29% は 29 歳から 34 歳の人々によって開始されました。

あなたが起業家または事業主であり、強力なチームを作りたいのであれば、愛国者である優秀なミレニアル世代を雇うべきです. 私のチームには数人のミレニアル世代がいて、彼らはリーダーやディレクターとして重要な役割を担っています。私は彼らに、私のチームの部門全体を運営する権限を与えました。

10年の経験を持つ人を雇う代わりに、なぜ私が幼い子供を雇って彼らに重要な責任を与えるのか疑問に思われるかもしれません. その秘訣は、態度に基づいて採用し、スキルのトレーニングを行うことです。スキルは習得できるものです。勤勉な態度、学習と自己改善への欲求、成功への情熱は教えられません。

したがって、態度に基づいて採用し、スキルを訓練します。

会社にとってのメリット

ミレニアル世代は、自分自身よりも利益をもたらすミッションに参加したいと考えています。彼らはまた、指導を受けたいと思っています。私のチームでは、新入社員にメンターシップを提供していますが、彼ら自身のトレーニングにも投資することを期待しています.

愛国者は常に自分の成長に投資し、常に自分の知識をチームに貢献するので、チームも成長します。私のチームメンバーは、他の都市でのトレーニングに参加するための航空券、ホテル、および費用を支払います。自分自身に投資するとき、彼らは自分が学んでいることにより多くの注意を払うようになります。そして、彼らの訓練の成果が見られたら、彼らに報酬を与えます。

私のチームの優秀なミレニアル世代は長時間働きますが、時計を見ていません。彼らの仕事のタスクは、デジタルマーケティング、コピーライティング、ビデオ制作など、自分が情熱を注いでいることに基づいています。仕事が趣味のようなものだと、時間を忘れがちです。

彼らはリモートで働き、自分の時間を設定しますが、お互いをサポートしています. 私は、自分のチームが仕事のタスクに責任を持ち、直接の監督なしに必要なことを成し遂げるというチーム文化を作りました. これは、会社のCEOまたは事業主が明確なビジョンと明確なチーム文化を設定した場合にのみ達成できます。

ミレニアル世代は 8,000 万人を超えており、彼らが望む働き方によって、雇用主の採用方法が変化しています。成功するチームを作りたいなら、愛国者を雇え。

成功した起業家が優秀なミレニアル世代をどのように採用するかについての最終的な考え

成功するチームを構築し、愛国者であるミレニアル世代を採用したい場合は、彼らとあなたの使命を共有し、貢献する機会を与えてください. 従業員が自分で時間を設定し、在宅勤務の機会を持つ組織を持つことで、ワークライフバランスを実現します。

そうすれば、多くの愛国者を雇うでしょう。時々、いくつかのタスクはうなり声のために残す必要があります。販売職などの特定のタスクについては、傭兵は問題ありません。しかし、あなたが会社の使命を達成するのを手伝ってくれる、ハイパフォーマーになる人が欲しいなら、愛国者を雇ってください。

愛国者はどのようにあなたのビジネスを前進させることができますか? 以下のコメント。